Macht binnen en tussen organisaties - Conflict in organisaties
4 belangrijke vragen over Macht binnen en tussen organisaties - Conflict in organisaties
Welke drie bronnen van conflicten zijn er:
2. hierarchie
3. specialisatie
Wat zijn de voordelen van conflicten?
- kans om onlustgevoelens te uiten. stoom afblazen
- demonstratie van veerkracht. mensen zijn betrokken bij de organisatie
- sterke waarden en normen. punctialiteit, betrouwbaarheid of zorgvuldigheid staan hoog in het vaandel en als het daar misgaat, dan krijg je conflicten.
- het inzicht van het topmanagement/bestuurders wordt vergroot .
- de externe orientatie binnen een organisatie vergroten (organisatie richt zich meer op de buitenwereld.
- bevordert transparantie (WOP)
Welke invloeden zorgen ervoor dat conflicten bij in de publieke sector zelden uit de hand lopen? welke conflict dempende mechanismen zijn er (4)?
- mensen vertrekken
- juridische regelingen
- voldoende mogelijkheden voor conflictbeslechting. poldermodel/compromiscultuur.
- fictie van een harmonieus streven naar algemeen belang. drang om besluitvorming als harmonieus en weloverwogen proces te presenteren.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn belangrijke competenties voor een manager/leider bij conflicten?
- empathisch vermogen
- draagvlak
- neem mensen mee
- communcatie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden