Samenvatting: Reader Management Van Overheid En Non-Profit | Bos

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Reader Management van Overheid en non-profit | Bos

• 1 Artikel 1

  Dit is een preview. Er zijn 49 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Uit welke tijd stammen de eerste theorieën over management?

  Het begin van deze eeuw, Henri Fayol (1841-1925) en Frederic Taylor (1856-1915)

• Waarop lag in eerste instantie de nadruk bij management?

  de technische aspecten van de organisatie

• Wat zijn de kenmerken van de technische aspecten van management van Taylor dit zich?  

  hoge mate van sturing, taakgerichtheid, nadruk op productiviteit en weinig participatie van de medewerker in het besluitvormingsproces 

• wat houdt de human relations stroming vanaf ongeveer 1930 in?

  de aanbevolen werkwijze van leidinggeven is democratie en participatie. het is gericht op een goede relatie met de medewerker en er is belangstelling voor hun ideeën over besluitvorming

• wat zijn kortweg de ideeën van Fayol (1841-1925)?

  management is een bezigheid die kan worden aangeleerd door systematisch omgaan met bepaalde precies omschreven functies. persoonlijke kenmerken spelen hierbij geen rol.

• wat zijn de 6 functies die volgens Fayol (1841-1925) aangeleerd kunnen worden om zo goed management te voeren?

  technische functie, commerciële functie, financiële functie, veiligheidsfunctie, rekenfunctie, leidinggevende/management functie. hierbij is de laatste functie (leidinggevende/management) de verbindende functie en een manager moet dus tot elk van de 1e 5 functies doordringen.

• Uit welke bestanddelen bestaat volgens Fayol (1841-1925) de managementfunctie?

  *vooruitzien: voorspellen van de toekomst en tevens door budgettering en planning voorbereiden op die toekomst

  *organiseren: per organisatieniveau moet duidelijk zijn wat de bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn

  *bevelen: het tot arbeid brengen van personeel door duidelijk omschreven opdrachten

  *coördineren: het op elkaar afstemmen van handelingen die op de verschillende niveaus van de organisatie worden uitgevoerd

  *controleren: achteraf nagaan of van te voren gestelde normen zijn behaald

  
  

  
  

• wie is de vader van het wetenschappelijk (scientific) management?

  Frederic Taylor (1911)

• wat is de overeenkomst tussen Fayol en Taylor?

  er is weinig  tot geen oog voor aanpassen van management op de aard van de organisatie of de situatie waarin men leiding geeft.

  bij beiden staat de vraag centraal hoe de organisatie zo efficiënt mogelijk gemaakt kan worden. must daarbij is precisie, duidelijkheid en meetbaarheid.

  waardering van medewerkers gebeurd op basis van betrouwbaarheid en voorspelbaarheid. ze worden als het ware gezien als onderdeel van een grote organisatiemachine

  het management is autocratisch, aangezien hij het beste weet wat er moet gebeuren

• welke regels zou een goed manager volgens Taylor hoog in het vaandel moeten houden?

  *alle verantwoordelijkheid voor het werk ligt bij de manager. managers denken, arbeiders voeren uit

  *gebruik wetenschappelijke methoden om te bepalen wat de meest efficiënte manier van werken is. dit kan met behulp van tijd-, methoden-, bewegings- of vermoeidheidsstudies

  *maak op grond van de onderzoeken de keuze wie wat doet om zo een first class man te maken van je arbeider. training en opleiding is hierbij onmisbaar.

  *controleer voortdurend de arbeidsprestaties