Startpagina / Samenvattingen / Reframing Organizations Artistry, Choice, and Leadership / coordinatie-horizontaal-domineren

Getting Organized - Conclusion

Q: Succesvolle organisaties kennen 2 manieren om het gebrek van coördinatie, controle en het nastreven van het algehele doel te voorkomen:

Verticaal: via autoriteit, regels en beleid, planning en controleren systemen. Horizontaal: via vergaderingen, speciale eenheden (task forces) Coördinerende functies, Matrix Structuur, Netwerken.

Q: Wanneer werkt verticale coördinatie het beste en wanneer horizontale coördinatie?

Verticale coördinatie is superieur als de omgeving stabiel is, taken goed begrepen en voorspelbaar zijn, en er uniformiteit heerst. Horizontale coördinatie werkt het beste als moeilijke taken moeten worden uitgevoerd in turbulente omgevingen.

Q: Basis principes voor een succesvolle structuurverandering:

De bestaande structuur uitvoerig bestuderen , zodat je er achter komt wat wel- en niet werkt. Er wordt een nieuw concept ontwikkeld van de doelstellingen en strategieën van de organisatie afgestemd op de huidige situatie. De nieuwe structuur wordt opgezet aan de hand van doelen, technologie en omgeving. Ten slotte behouden ze dingen die werken en werken dingen weg die niet goed functioneren.

7 belangrijke vragen over Getting Organized - Conclusion

Succesvolle organisaties kennen 2 manieren om het gebrek van coördinatie, controle en het nastreven van het algehele doel te voorkomen:

Verticaal: via autoriteit, regels en beleid, planning en controleren systemen.
Horizontaal: via vergaderingen, speciale eenheden (task forces) Coördinerende functies, Matrix Structuur, Netwerken.

Wanneer werkt verticale coördinatie het beste en wanneer horizontale coördinatie?

Verticale coördinatie is superieur als de omgeving stabiel is, taken goed begrepen en voorspelbaar zijn, en er uniformiteit heerst. Horizontale coördinatie werkt het beste als moeilijke taken moeten worden uitgevoerd in turbulente omgevingen.

Wat is Machine Bureaucracy?

Het hogere management neemt beslissingen, die managers en werknemers op lagere niveaus uitvoeren. Machinebureaucratie komt veel vaker voor bij grote, gevestigde bedrijven dan bij starters, jonge bedrijven, of KMO's. Een machinebureaucratie is een geformaliseerde managementstructuur met een hoge mate van specialisatie.

Wat is een Professional Bureaucracy?

Waar de werkende kern en standaardisatie van vaardigheden de organisatie domineren.

Wat is Divisionalized form (divisiestructuur)?

Divisievorm, waar de middenlijn en standaardisatie van outputs de organisatie domineren.

Waarom herstructureren?font-familyfont-size
Herstructureren kost tijd en geld en er is geen garantie voor succes. Organisatie gaan dus vaak pas over tot herstructurering wanneer ze grote problemen moeten verhelpen of grote kansen zien. Verschillende componenten kunnen leiden tot een besluit tot herstructureren:

Verandering van de omgeving
Technologische veranderingen
Groei van de organisatie
Verandering van leiderschap

Basis principes voor een succesvolle structuurverandering:

De bestaande structuur uitvoerig bestuderen, zodat je er achter komt wat wel- en niet
werkt.
Er wordt een nieuw concept ontwikkeld van de doelstellingen en strategieën van de
organisatie afgestemd op de huidige situatie.
De nieuwe structuur wordt opgezet aan de hand van doelen, technologie en omgeving.
Ten slotte behouden ze dingen die werken en werken dingen weg die niet goed
functioneren.