Startpagina / Samenvattingen / Reframing Organizations Artistry, Choice, and Leadership / managers-tekortkomingen-verbetering

Introduction: The Power of Reframing

5 belangrijke vragen over Introduction: The Power of Reframing

Self-destructive intelligence syndrome

Slimme mensen doen stomme dingen vanwege persoonlijke tekortkomingen, zoals trots en arrogantie. De tweede bron van stompzinnigheid is niet personaliteit of IQ, maar het falen om complexe situaties te begrijpen  je ziet niet dat er iets mis gaat, je blijft namelijk bij je eigen idee (wat dus faalt). Je blijft dus doen wat je deed, ondanks dat dit niet goed is. Wanneer we niet weten wat we moeten doen, gaan we meer doen van wat we wel weten.

Strategieën voor de verbetering van organisaties:

1. De verbetering van management en leiderschap.
2. Het inschakelen van adviesbureau.
Adviesbureaus hebben ondanks verscheidenheid menselijke problemen nog steeds niet uit de wereld geholpen.
3. Overheidsingrijpen.
De activiteiten van particuliere ondernemingen worden steeds meer beïnvloed door wetgeving. Beleid schept echter meetal nieuwe problemen die weer nieuw beleid vereisen.

Hoe goed een organisatie ook loopt, er blijven altijd problemen. Vraag: hoe kunnen leiders en managers de kansen voor henzelf en hun organisaties verbeteren?

Bedenk zelf

Er is altijd meer dan één manier om te reageren op een probleem of dilemma. Een gebrek aan verbeelding is een oorzaak voor de tekortkomingen van organisaties

--> het verschil tussen nobele ambities en teleurstellende resultaten.

Hoe managers denken vs Hoe managers zouden moeten denken

1. Beperkte kijk op organisaties.

1. Een holistisch kader dat aanzet tot zoeken naar belangrijke kwesties: mensen, macht, structuren en symbolen.

2. Keuze voor rationele en structurele oplossingen, ongeacht probleem.

2. Palet dat hun volledig scala van keuzes biedt (onderhandelingen, ceremonies enz.)

3. Hechten aan zekerheid, rationaliteit en beheersingsmethoden

3. Creatiever en meer risico’s durven nemen in reactie op paradoxen van het leven in een organisatie.

4. Organisatie proberen te veranderen door zoeken naar de ene juiste beste werkwijze.

4. Hartstochtelijk vasthouden aan beginselen, maar tevens flexibel genoeg zijn.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Reframing Organizations Artistry, Choice, and Leadership | 9781118573235 | Lee G Bolman, et al

Bekijk samenvatting