Uitdagingen van het zoeken naar structuur en groei- en krimpmanagement - Het managen van groei en krimp

9 belangrijke vragen over Uitdagingen van het zoeken naar structuur en groei- en krimpmanagement - Het managen van groei en krimp

Welke factoren leidde tot meer nadruk op groei in organisaties?

  1. Groter bedrijf kan profiteren van schaalvoordelen.
  2. Groei vergroot de kans op overleven. Bijvoorbeeld overname en hulp van de overheid anders te veel werkloosheid.
  3. Groei staat synoniem voor effectiviteit.
  4. Groei is macht

Welke twee groeimodellen zijn er?

  • Greiner's evolutie-revolutie proces.
  • Hanks groeimodel

Wat zijn de vijf fasen van Greiner en hun eigenschappen?

  1. Creativiteit. Eerst een ondernemende structuur. Als het bedrijf groeit ontstaat er een leiderschapscrisis.
  2. Directie. Er wordt een nieuw managementteam opgericht. Hierdoor ontstaat er een autonomiecrisis.
  3. Delegatie. Divisiestructuur lost autonomiecrisis op en dit leidt weer tot een controlecrisis.
  4. Coördinatie. Extra personeel om de beslissingen te controleren. Hierdoor ontstaat red-tapecrisis, wat inhoudt dat er conflicten ontstaan tussen medewerkers.
  5. Samenwerking. Om dit op te lossen moet er samenwerking komen en er ontstaat een organische vorm.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de vier fasen van Hanks groeimodel voor zeer technische organisaties?

  1. Start-upfase. Bedrijven zijn klein en jong
  2. Uitbreidingsfase. Er wordt nu daadwerkelijk aan product verkocht. Grote verkopen en snelle groei.
  3. Late uitbreidingsfase. Groei is nog steeds snel. Veel formalisatie en de organisatie is meer gedecentraliseerd.
  4. Volwassenfase. De eerste tekenen van een divisievorm worden zichtbaar.

Wat is de conclusie van Hanks groeimodel?

Zodra een bedrijf groeit, wordt de vraag naar een passende structuur groter.

Wat zijn de omgevingsoorzaken van afname?

  • Volwassen markt, hierin neemt de vraag af.
  • Technologische veroudering
  • Verlies marktaandeel
  • Globalisatie
  • Fusies en overnames
  • Privatisering, bedrijven moeten efficiënter gaan werken.
  • institutionele starheden, nieuwe wetten.


Wat wordt versterkt als een organisatie in een krimpperiode zit?

Politieke spelletjes en de machtige groepen willen meer hun eigen baan behouden.

Wat zijn de vijf fasen van Weitzel en Jonsson van krimp?

  1. Blinded decline. De organisatie is niet in staat om de bedreigende invloeden te spotten en hierop te anticiperen.
  2. Inaction. De tekenen van afname wordt zichtbaar, maar er wordt niet ingegrepen.
  3. Misplaatste actie. Groot aantal tekenen, maar er wordt wel actie ondernomen.
  4. Crisis. Er blijven steeds minder oplossingen over om de organisatie te redden.
  5. Ontbinding. Het bedrijf is failliet.

Welke vijf acties kan het management nemen om krimp tegen te gaan?

  • De strategie aanpassen aan de realiteit van de omgeving
  • Verbeteren van communicatie. Voornamelijk top-down, maar ook ruimte voor respons van onderaf.
  • Het centraliseren van beslissingen.
  • Het herdefiniëren van banen en praktijken.
  • Een innovatieve manier vinden om bezuinigingen door te voeren.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo