Uitdagingen van het zoeken naar structuur en groei- en krimpmanagement - Het managen van groei en krimp
9 belangrijke vragen over Uitdagingen van het zoeken naar structuur en groei- en krimpmanagement - Het managen van groei en krimp
Welke factoren leidde tot meer nadruk op groei in organisaties?
- Groter bedrijf kan profiteren van schaalvoordelen.
- Groei vergroot de kans op overleven. Bijvoorbeeld overname en hulp van de overheid anders te veel werkloosheid.
- Groei staat synoniem voor effectiviteit.
- Groei is macht
Welke twee groeimodellen zijn er?
- Greiner's evolutie-revolutie proces.
- Hanks groeimodel
Wat zijn de vijf fasen van Greiner en hun eigenschappen?
- Creativiteit. Eerst een ondernemende structuur. Als het bedrijf groeit ontstaat er een leiderschapscrisis.
- Directie. Er wordt een nieuw managementteam opgericht. Hierdoor ontstaat er een autonomiecrisis.
- Delegatie. Divisiestructuur lost autonomiecrisis op en dit leidt weer tot een controlecrisis.
- Coördinatie. Extra personeel om de beslissingen te controleren. Hierdoor ontstaat red-tapecrisis, wat inhoudt dat er conflicten ontstaan tussen medewerkers.
- Samenwerking. Om dit op te lossen moet er samenwerking komen en er ontstaat een organische vorm.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de vier fasen van Hanks groeimodel voor zeer technische organisaties?
- Start-upfase. Bedrijven zijn klein en jong
- Uitbreidingsfase. Er wordt nu daadwerkelijk aan product verkocht. Grote verkopen en snelle groei.
- Late uitbreidingsfase. Groei is nog steeds snel. Veel formalisatie en de organisatie is meer gedecentraliseerd.
- Volwassenfase. De eerste tekenen van een divisievorm worden zichtbaar.
Wat is de conclusie van Hanks groeimodel?
Wat zijn de omgevingsoorzaken van afname?
- Volwassen markt, hierin neemt de vraag af.
- Technologische veroudering
- Verlies marktaandeel
- Globalisatie
- Fusies en overnames
- Privatisering, bedrijven moeten efficiënter gaan werken.
- institutionele starheden, nieuwe wetten.
Wat wordt versterkt als een organisatie in een krimpperiode zit?
Wat zijn de vijf fasen van Weitzel en Jonsson van krimp?
- Blinded decline. De organisatie is niet in staat om de bedreigende invloeden te spotten en hierop te anticiperen.
- Inaction. De tekenen van afname wordt zichtbaar, maar er wordt niet ingegrepen.
- Misplaatste actie. Groot aantal tekenen, maar er wordt wel actie ondernomen.
- Crisis. Er blijven steeds minder oplossingen over om de organisatie te redden.
- Ontbinding. Het bedrijf is failliet.
Welke vijf acties kan het management nemen om krimp tegen te gaan?
- De strategie aanpassen aan de realiteit van de omgeving
- Verbeteren van communicatie. Voornamelijk top-down, maar ook ruimte voor respons van onderaf.
- Het centraliseren van beslissingen.
- Het herdefiniëren van banen en praktijken.
- Een innovatieve manier vinden om bezuinigingen door te voeren.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden