Startpagina / Samenvattingen / Rekenmaar deel 1 / bureaucratie-regels-concentratie

Uitdagingen van het zoeken naar structuur en groei- en krimpmanagement - Functies van een organisatiestructuur

4 belangrijke vragen over Uitdagingen van het zoeken naar structuur en groei- en krimpmanagement - Functies van een organisatiestructuur

Wat zijn de zeven functies van een structuur?

- Implementeren van een strategie. Hoe en wat.
- Gebieden van verantwoordelijkheid definiëren.
- Verschaffen van controlemechanismen.
- De productie faciliteren.
- Het promoten van coördinatie en informatierondgang.
- Het monitoren en reageren op de omgeving.
- Het behouden en promoten van kennis

Wat zijn de vier voordelen van bureaucratie?

- Verdiensten dienen als selectiecriteria voor personeel.
- Baanzekerheid.
- Regels zorgen voor objectieve besluiten.
- Duidelijke richtlijnen voor autoriteit en verantwoordelijkheid.

Wat zijn de tien nadelen van bureaucratie?

- Doelvervanging, individuen stellen hun eigen doel boven die van de organisatie.
- Bureaupathic behavior, volgen van regels om geen fout te maken.
- Misplaatste toepassing van regels en regulatie leidt niet tot een optimale oplossing.
- Ambtstermijn als drijfveer voor voldoening. Minimale inzet.
- Moeilijk om te veranderen
- Medewerkers vervreemden.
- Concentratie van de macht.
- Te veel personeel.
- Te grote organisatie met lage productiviteit.
- Frustratie bij niet-leden

Waarvoor is de aangepaste bureaucratie toegepast?

- Focus van management naar de omgeving.
- Nadenken over de centralisatie-decentralisatiebalans.
- Van interne focus naar externe focus.
- Meer gebruik van marktcontrole waardoor er binnen een bedrijf mini bedrijfjes ontstonden.
- Communicatie verbeteren.
- Terugwerken vanaf de klant.
- Concentratie op de core competenties.
- Betere informatie tot je beschikking hebben.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Rekenmaar deel 1

Bekijk samenvatting