Organisatiestructuur en grootte - Organisatiestructuur
21 belangrijke vragen over Organisatiestructuur en grootte - Organisatiestructuur
Uit welke drie componenten bestaat organisatiestructuur?
Welke drie niveaus van complexiteit zijn er en wat houdt het in?
- Horizontale differentiatie. De mate waarin taken gespecialiseerd zijn.
- Spatiale differentiatie. De mate waarin activiteiten geografisch verspreid zijn.
Wat zijn de vier redenen voor specialisatie?
- 1 persoon kan niet alles weten.
- Soms specifieke kennis nodig voor een specifieke klant.
- Verhoogd efficiëntie.
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat zijn de zes formalisatietechnieken binnen organisaties en wat houdt het in?
- Role requirements, elke positie vergt bepaald bepaalde vaardigheden.
- Regels, procedures en beleid.
- Socialisatie, persoon leert de normen en waarden van de groep.
- Training, om de werkhouding te trainen.
- Rituelen, zoals vrijmibo en welke kleding je draagt.
Welke twee structuren zijn er en wat zijn de kenmerken?
- Organische structuur. Lage formalisatie, brede span of control en lage centralisatie.
Wat zijn de drie verschillende coördinatie en wat houdt het in?
- Individuele coördinatie, als de omstandigheden niet goed bekend zijn en er een unieke oplossing nodig is.
- Informele coördinatie, vrijwillige acties van leden om samen te werken.
Als strategic apex dominant is welke structuur is het dan?
Als middle line dominant is wake structuur?
Als technostructure dominant is welke structuur?
Wat zijn de voordelen van een simpele structuur?
Kost weinig om de structuur te onderhouden.
Wat zijn de nadelen van een simpele structuur?
1 persoon heeft heel veel macht en kan dit misbruiken.
Wanneer is de simpele structuur effectief?
Wat zijn de kenmerken van een machine bureaucratie?
Zijn veel regels
macht is gecentraliseerd
Wat zijn de voordelen van een machine bureaucratie?
Collega's kunnen communiceren in vaktermen en dit verbeterd de kennis over het vak.
Wat zijn de nadelen van een machine bureaucratie?
Conflict tussen verschillende subgroepen.
Te veel nadruk op het volgen van regels.
Wat zijn de kenmerken van een divisiestructuur?
Wanneer is een divisiestructuur het effectiefst?
Wat zijn de kenmerken van een professionele bureaucratie?
Hoge complexiteit.
Decentralisatie.
Wat zijn de nadelen van een professionele bureaucratie?
Beperking door regels.
Lastig om als manager om het werk van de professionals te begeleiden.
Wat zijn de kenmerken van een adhocratie?
Lage verticale differentiatie.
Lage normalisatie.
Intensieve coördinatie.
Wat zijn de nadelen van een adhocratie?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden