Organisatiestructuur en grootte - Organisatiestructuur

21 belangrijke vragen over Organisatiestructuur en grootte - Organisatiestructuur

Uit welke drie componenten bestaat organisatiestructuur?

Complexiteit, formalisatie en centralisatie.

Welke drie niveaus van complexiteit zijn er en wat houdt het in?

- Verticale differentiatie. Het aantal niveaus binnen een hiërarchie.
- Horizontale differentiatie. De mate waarin taken gespecialiseerd zijn.
- Spatiale differentiatie. De mate waarin activiteiten geografisch verspreid zijn.

Wat zijn de vier redenen voor specialisatie?

- Fysieke beperkingen waardoor taken niet door 1 persoon uitgevoerd kan worden.
- 1 persoon kan niet alles weten.
- Soms specifieke kennis nodig voor een specifieke klant.
- Verhoogd efficiëntie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn de zes formalisatietechnieken binnen organisaties en wat houdt het in?

- Selectie, kijken of een persoon binnen de organisatie past.
- Role requirements, elke positie vergt bepaald bepaalde vaardigheden.
- Regels, procedures en beleid.
- Socialisatie, persoon leert de normen en waarden van de groep.
- Training, om de werkhouding te trainen.
- Rituelen, zoals vrijmibo en welke kleding je draagt.

Welke twee structuren zijn er en wat zijn de kenmerken?

- Mechanische structuur. Hoge formalisatie, smalle span of control en hoge centralisatie.
- Organische structuur. Lage formalisatie, brede span of control en lage centralisatie.

Wat zijn de drie verschillende coördinatie en wat houdt het in?

- Geprogammeerde coördinatie, regels zodat iedereen weet wat er verwacht wordt en wat er gedaan moet worden.
- Individuele coördinatie, als de omstandigheden niet goed bekend zijn en er een unieke oplossing nodig is.
- Informele coördinatie, vrijwillige acties van leden om samen te werken. 

Als strategic apex dominant is welke structuur is het dan?

Simple structuur

Als middle line dominant is wake structuur?

Divisional structure

Als technostructure dominant is welke structuur?

Machine bureaucracy

Wat zijn de voordelen van een simpele structuur?

Nemen van beslissingen gaat snel.
Kost weinig om de structuur te onderhouden.

Wat zijn de nadelen van een simpele structuur?

Werkt alleen voor kleine bedrijven.
1 persoon heeft heel veel macht en kan dit misbruiken.

Wanneer is de simpele structuur effectief?

Weinig mensen, communicatie informeel en wanneer de administratiekosten laag zijn.

Wat zijn de kenmerken van een machine bureaucratie?

Veel taken zijn geformaliseerd
Zijn veel regels
macht is gecentraliseerd

Wat zijn de voordelen van een machine bureaucratie?

Mogelijkheid om standaardactiviteiten zeer efficiënt uit te voeren.
Collega's kunnen communiceren in vaktermen en dit verbeterd de kennis over het vak.

Wat zijn de nadelen van een machine bureaucratie?

Kan slecht omgaan met veranderingen.
Conflict tussen verschillende subgroepen.
Te veel nadruk op het volgen van regels.

Wat zijn de kenmerken van een divisiestructuur?

Afdelingen die autonoom opereren.

Wanneer is een divisiestructuur het effectiefst?

Voornaamste reden is de diversiteit van producten en of markten van een bedrijf.

Wat zijn de kenmerken van een professionele bureaucratie?

Zeer bekwame professionals.
Hoge complexiteit.
Decentralisatie.

Wat zijn de nadelen van een professionele bureaucratie?

Kans op conflicten tussen subgroepen.
Beperking door regels.
Lastig om als manager om het werk van de professionals te begeleiden.

Wat zijn de kenmerken van een adhocratie?

Hoge horizontale differentiatie.
Lage verticale differentiatie.
Lage normalisatie.
Intensieve coördinatie.

Wat zijn de nadelen van een adhocratie?

Regelmatig conflicten.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo