Samenvatting: Risicogestuurd Werken In De Praktijk | 9789462760202 | Martinus Theodorus Staveren

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Risicogestuurd werken in de praktijk | 9789462760202 | Martinus Theodorus Staveren

• 1 Management in onzekerheid

• 1.1 Inleiding

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de doelstelling van hfd 1

  Antwoord te geven op de vraag of de huidige managementstijlen voldoende aansluiten op de eisen die de huidige tijd vraagt, waarbij het organisatielandschap wordt gekenmerkt door drie elementen: veranderingen, onzekerheid en tijdgebrek.

• 1.2 Markante punten in het organisatielandschap

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de drie factoren die het huidige organisatielandschap vormgeven?

  Veranderingen, onzekerheden en tijdgebrek.

• Wat is de relatie tussen organisatieverandering en onzekerheid?

  Zowel de oorzaken (extern/intern), als de uitkomsten van veranderingen hebben een bepaalde mate van onzekerheid.

• Wat is de standaard reactie van organisaties op onzekerheden ?

  Meer informatie verzamelen, aanvullend onderzoek doen en intensief afstemmen met als gevolg tijdgebrek.

• Wat zijn de kenmerken van risicogestuurd werken?

  Als bewuste keuze risico's beperken,nemen of gewoon iets anders doen, waarbij instrumenten zoals het risicodossier als middel worden ingezet.

• Wat zijn de voorwaarden voor risicogestuurd werken?

  Managers moeten in alle lagen van de organisatie de juiste voorwaarden scheppen.

• 1.3 Realiteit uit de dagelijkse praktijk

  Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat zijn de kenmerken van modern management

  Scheiding van management en uitvoering en structurering door procedures (Taylor). Doorgeslagen bureaucratie en een te groot geloof in de maakbaarheid.

• Wat zijn de nadelen van modern management?

  Paarsekrokodilsituaties: procedures en protocollen zijn een doel op zich!

• Is het moderne management wel modern genoeg?

  Het management is de afgelopen 100 jaar niet echt veel veranderd, ontwikkelingen als organisatiecultuur, lerende organisatie en EQ ten spijt. Het organisatielandschap is echter enorm veranderd.

• Wat is de relatie tussen modern management en risicomanagement?

  Risicomanagement is 50 jaar later ontstaan, maar heeft de zelfde neigingen als het moderne management: bureaucratische controle en sterke nadruk op (schijn)maakbaarheid.