Samenvatting: Safety Management

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Safety management

• 1 Safety management

  Dit is een preview. Er zijn 21 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Welke wetgeving in van toepassing op Safety management?

  • Arbowet 2007
    
  • Wet Veiligheidsregio’s (WVR)
    
  • Besluit Veiligheidsregio’s (BVR)
    
  • Gemeentewet
    
  • Besluit risico’s zware ongevallen (BRZO1999)

  • Bouwbesluit/bouwverordening/woningwet
    

• Wat zijn de belangrijkste taken van de Wet Veiligheidsregio's?

  • Het inventariseren van risico’s van branden, rampen en crises
    
  • Het adviseren van het bevoegd gezag over risico’s
    
  • Het voorbereiden op de bestrijding van branden en het organiseren van de rampenbestrijding en de crisisbeheersing
    
  • Opzetten van een brandweerorganisatie en een GHOR-organisatie
    
  • Voorzien in de meldkamerfunctie
    
  • Het aanschaffen en beheren van gemeenschappelijk materieel
    

• Wat is het doel van een risicoanalyse?

  • Belangrijkste risico’s inzichtelijk maken. Dit is een continuproces.
    
  • Prioriteiten stellen
    
  • Beslissing motiveren
    

  
  Integrale risicoanalyse, een stappenplan:

  1. Doel vaststellen: ‘ongewenste topgebeurtenissen’
     
  2. Risico’s inventariseren
     
  3. Prioriteiten bepalen
     

• Wat is de methode van Fine en Kinney?

  R = E x B x W
  
  Volgorde: E - B - W 
  

  1. Scenario kiezen waarmee het Effect vastligt. 
     
  2. Blootstellingsfrequentie geeft aan hoe vaak per tijdseenheid het scenario zich voordoet. 
     
  3. Waarschijnlijkheid dat bij een blootstelling ook daadwerkelijk het verwachte effect optreedt.
     

• Welke vragen zijn van belang bij communicatie in een BHV plan?

  • Wie moet wat weten, wanneer en waarom?
    
  • Hoe krijg ik draagvlak voor mijn plan?
    
  • Hoe krijg ik medewerkers zo ver dat rekening wordt gehouden veiligheidsaspecten?
    
  • Hoe kan ik ervoor zorgen dat in geval van een calamiteit het gaat zoals gepland is?
    

• Waarom wordt communicatie opgenomen in het BHV plan?

  • Het bevorderen van Kennis, Houding en Gedrag (KHG).
    
  • Juiste beeldvorming (reputatie in het geding?).
    
  • Zorgen voor een goede en permanente infrastructuur voor communicatie.
    

• Welke vormen van communicatie bestaan er in BHV?

  • Besluitvormend: beslissen over BHV plan
    
  • Instructief: uitvoerenden worden getraind
    
  • Informatief: doelgroepen (personeel, studenten)
    
  • Relationeel: doelgroepen van belang bij beeldvorming, zoals media, overheid, omwonenden
    

• Wat is het verschil tussen een ramp of zwaar ongeval en een crisis?

  • Bij een crisis gaat het meestal niet om één gebeurtenis, maar om een serie gebeurtenissen, soms in de tijd gespreid.
    
  • De oorsprong is vaak diffuus en er zijn meerdere (macro)factoren in het spel, die een crisis sturen.
    
  • Bovendien is niet altijd zonder meer duidelijk wat er gedaan moet worden en door wie.
    
  • Er zal sprake zijn van belangentegenstellingen die kunnen leiden tot conflictsituaties.
  • De verschillen tussen ramp en crisis leiden ertoe dat we spreken van rampenbestrijding en van crisisbeheersing.

• Welke stijlen zijn te onderscheiden in de besluitvorming?

  Twee dimensies:
  

  • Manier van denken: rationeel of intuïtief
  • Hoeveelheid alternatieven (behoefte aan): weinig - veel 

  
  Vier stijlen:
  

  • Directief: rationeel, weinig alternatieven
  • Analytisch: rationeel, veel alternatieven
  • Conceptueel: intuïtief, veel alternatieven
  • Gedragsmatig: intuïtief, weinig alternatieven

• Hoe ziet het besluitvormingsproces in crisissituaties er uit?

  BOBOC

  • Beeldvorming: verzamelen van feiten.
    
  • Oordeelsvorming: analyseren van feiten.
    
  • Besluitvorming: strategiebepaling.
    
  • Opdracht: uitwerken en verstrekken opdrachten.
    
  • Controle: op de uitvoering conform instructie van de opdrachten.