Sales en Ethiek
34 belangrijke vragen over Sales en Ethiek
Klantwaardeketen analyse Porter is gericht:
De value chain is hier goed toepasbaar omdat je per schakel gaat analyseren welke waarde wordt toegevoegd
De Waardeketen van Porter is een analyse:
Waardecreatie - transactionele verkoop
- Goede prijs
- Waarde = aankoopproces veilig, gemakkelijk en efficiënt te maken
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waardecreatie - Consultatieve verkoop
- Waarde word hoofdzakelijk bepaald door de gebruiker
- Klant heeft behoefte aan advies en duurzaamheid
Waardecreatie - Strategische verkoop
- De klant wil een duurzame prestatie neerzetten die hij allen niet zou hebben kunnen bereiken
- Verkooprol is van minder belang dan bij consultatieve verkoop
Veranderingen in de markt zorgen voor veranderingen in de verkooporganisatie. Om de kwaliteit van deze organisatorische veranderingen te meten, werkt een verkoopmanager met een drietal variablen, namelijk:
2. Kwaliteit
3. Kwantiteit
= RKK model
Een stroomlijning van het salesproces lijdt tot:
> Minder verlies van opdrachten aan de concurrentie
> Verschillende aanpak van nieuwe en bestaande klanten
Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > klanten
- Klantbenadering-
- Kwaliteit van de relatie
Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > opzet commerciële organisatie
- Voortgangsrapportage
- Commercieel overleg
- Werkwijze van de commerciële organisatie
Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > klanttevredenheid
- Projectevaluaties
- Klachtenadministratie en afhandeling
- Bespreking van de strategie met de klant
Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > concurrentie
- USP's van onze producten en die van de concurrenten
- Prijzen concurrenten
- Nieuwe concurrenten
- Nieuwe partnerships
Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > business intelligence en business development
- Marktanalyse Ansoff
Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > overtuigende offertes
- Analyse van verloren offertes
Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > commercieel proces
- Winstgevendheid van de aanbieding
- Bid/No bid review
Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > commercieel systeem
- CRM systeem
Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > kwaliteiten van de verkopers/ Accountmanagers
- Vaardigheden verkopers/accountmanagers
Meetinstrument dat samenhangt met de analyse van klanten=
Wat vind er plaats in de salesfunnel?
Obstakel salesproces vanuit 3 oogpunten, namelijk:
2. Vanuit het management
3. Vanuit de executive
Obstakels salesproces vanuit het oogpunt sales:
- We werden er te laat bij betrokken
- Prospect wist niet wat hij wilde
Obstakels salesproces vanuit het oogpunt management:
- Sales is goed in contact met eindgebruiker, maar ineffectief in het executive management
- Sales neemt te vaak een techneut of consultant mee op gesprek
Obstakels salesproces vanuit het oogpunt Executive
- Salesafdeling is een mysterie
- Kostenstijging is geen probleem, maar omzetstijging wel
Wat houden de criteria in voor het selecteren van een key-account:
> De situatie waarin het product een commodity is.
2. Deliver good products and/or product
> In deze markt onderscheiden producten zich meer door kwaliteit
3. Provide good service and support
> Het product is minder belangrijk dan de service en de daarbij geleverde support
4. Contribute to business issues
> De verkopende organisatie levert een bijdrage aan de businesskwesties van de klant
5. Contribute to organisational issues
> De verkopende organisatie levert een bijdrage aan de organisational issues
Waarom accountmanagement invoeren?
2. Meer focus op klanten
3. Het hoofd bieden aan concurrentie
4. Reduceren van de ksoten
Waarom accountmanagement invoeren? Verwachting organisatie:
2. Betere dienstverlening
3. Meer focus op prioriteit
4. Meer kennis en inzicht
5. Betere relatie
6. Meer omzet en winst
Waarom accountmanagement invoeren? Verwachting klant
- Lagere tarieven / prijzen
Wat zijn de 4 stappen om een ethisch dilemma op te lossen?
> Analyseren: Formuleren ethisch dilemma
> Evalueren: x
2:
> Analyseren: Wie zijn moreel betrokken?
> Analyseren: Wat is de moraal van de morele betrokkenen?
> Evalueren: Voor wie voel ik me in hoeverre verantwoordelijk?
3:
> Analyseren: Wat zijn mogelijke alternatieven?
> Analyseren: Wat is het effect van de alternatieven op de moraal van de morele betrokkenen?
> Evalueren: x
4:
> Analyseren: x
> Evalueren: Kom tot een weloverwogen conclusie
De P's van de tripple bottom line houden in:
> De verenigde werknemers, consumenten, buren etc.
2. Planet
> Verenigde naties, Greenpeace en WWF
3. Profit
> Aandeelhouders, Belastingbetaler
3 niveaus van normen en waarden:
2. Normen en waarden bedrijf/overheden
3. Verschillende normen en waarden van individuen
Internationaal conflicterende ethische waarden
2. Mensenrechten
3. Milieu - overwegingen
4. Corruptie
Wat zijn fundamentele basisrechten?
2. Eigendom
3. Vrijheid van dwang
4. Een eerlijk proces
5. Non-discriminatie
6. Fysieke veiligheid
7. Vrijheid van meningsuiting en vakbondslidmaatschap
Wat is morele verantwoordelijkheid?
Hoe kun je het morele verantwoordelijkheidsgevoel bevorderen?
- cultuur
- bedrijfs- en gedragscodes
- verantwoording
Wat wordt bedoeld met "morele competentie" ?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden