Sales en Ethiek

34 belangrijke vragen over Sales en Ethiek

Klantwaardeketen analyse Porter is gericht:

Om de organisatie te helpen het traject tussen de eindgebruiker en zijn producten en diensten in kaart te brengen

De value chain is hier goed toepasbaar omdat je per schakel gaat analyseren welke waarde wordt toegevoegd

De Waardeketen van Porter is een analyse:

Die moet aantonen waar een organisatie in staat is meer waarde te creëren voor de klant door goedkoper of beter te opereren.

Waardecreatie - transactionele verkoop

- klant kent alleen waarde toe aan het product
- Goede prijs
- Waarde = aankoopproces veilig, gemakkelijk en efficiënt te maken
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waardecreatie - Consultatieve verkoop

- Niet alleen fysieke product heeft waarde
- Waarde word hoofdzakelijk bepaald door de gebruiker
- Klant heeft behoefte aan advies en duurzaamheid

Waardecreatie - Strategische verkoop

- Het gaat de klant behalve om het product ook om de competenties van de verkooporganisatie
- De klant wil een duurzame prestatie neerzetten die hij allen niet zou hebben kunnen bereiken
- Verkooprol is van minder belang dan bij consultatieve verkoop

Veranderingen in de markt zorgen voor veranderingen in de verkooporganisatie. Om de kwaliteit van deze organisatorische veranderingen te meten, werkt een verkoopmanager met een drietal variablen, namelijk:

1. Richting
2. Kwaliteit
3. Kwantiteit

= RKK model

Een stroomlijning van het salesproces lijdt tot:

> Verbeterde marges en een verhoogde slagingskans
> Minder verlies van opdrachten aan de concurrentie
> Verschillende aanpak van nieuwe en bestaande klanten

Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > klanten

- Segmentering
- Klantbenadering-
- Kwaliteit van de relatie

Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > opzet commerciële organisatie

- Selling modus
- Voortgangsrapportage
- Commercieel overleg
- Werkwijze van de commerciële organisatie

Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > klanttevredenheid

- Periodiek klanttevredenheidsonderzoek
- Projectevaluaties
- Klachtenadministratie en afhandeling
- Bespreking van de strategie met de klant

Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > concurrentie

- Wie zijn de concurrenten per dienst/product?
- USP's van onze producten en die van de concurrenten
- Prijzen concurrenten
- Nieuwe concurrenten
- Nieuwe partnerships

Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > business intelligence en business development

- Bronnen voor BI
- Marktanalyse Ansoff

Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek >  overtuigende offertes

- Kwaliteit van de offerte
- Analyse van verloren offertes

Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek >  commercieel proces

- Verkoopproces DMU
- Winstgevendheid van de aanbieding
- Bid/No bid review

Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > commercieel systeem

- Buying cycle
- CRM systeem

Belangrijke thema's > bouwsteen salesfabriek > kwaliteiten van de verkopers/ Accountmanagers

- Salesactivity- management
- Vaardigheden verkopers/accountmanagers

Meetinstrument dat samenhangt met de analyse van klanten=

Salesfunnel management

Wat vind er plaats in de salesfunnel?

In de salesfunnel vindt de analyse plaats van alle verkoopkansen.

Obstakel salesproces vanuit 3 oogpunten, namelijk:

1. Vanuit sales
2. Vanuit het management
3. Vanuit de executive

Obstakels salesproces vanuit het oogpunt sales:

- Consultant heeft zijn werk niet goed gedaan
- We werden er te laat bij betrokken
- Prospect wist niet wat hij wilde

Obstakels salesproces vanuit het oogpunt management:

- Wordt steeds moeilijker om inkomen te voorspellen
- Sales is goed in contact met eindgebruiker, maar ineffectief in het executive management
- Sales neemt te vaak een techneut of consultant mee op gesprek

Obstakels salesproces vanuit het oogpunt Executive

- Krijgen van een betrouwbare forecast is een nachtmerrie
- Salesafdeling is een mysterie
- Kostenstijging is geen probleem, maar omzetstijging wel

Wat houden de criteria in voor het selecteren van een key-account:

1. Deliver good commodity that meets specifications
> De situatie waarin het product een commodity is.

2. Deliver good products and/or product
> In deze markt onderscheiden producten zich meer door kwaliteit

3. Provide good service and support
> Het product is minder belangrijk dan de service en de daarbij geleverde support

4. Contribute to business issues
> De verkopende organisatie levert een bijdrage aan de businesskwesties van de klant

5. Contribute to organisational issues    
> De verkopende organisatie levert een bijdrage aan de organisational issues

Waarom accountmanagement invoeren?

1. Meer halen uit bestaande klanten
2. Meer focus op klanten
3. Het hoofd bieden aan concurrentie
4. Reduceren van de ksoten

Waarom accountmanagement invoeren? Verwachting organisatie:

1. Winst/rentabiliteit omhoog
2. Betere dienstverlening
3. Meer focus op prioriteit
4. Meer kennis en inzicht
5. Betere relatie
6. Meer omzet en winst

Waarom accountmanagement invoeren? Verwachting klant

- Betere dienstverlening
- Lagere tarieven / prijzen

Wat zijn de 4 stappen om een ethisch dilemma op te lossen?

1:
> Analyseren: Formuleren ethisch dilemma
> Evalueren: x

2:
> Analyseren: Wie zijn moreel betrokken?
> Analyseren: Wat is de moraal van de morele betrokkenen?
> Evalueren: Voor wie voel ik me in hoeverre verantwoordelijk?

3:
> Analyseren: Wat zijn mogelijke alternatieven?
> Analyseren: Wat is het effect van de alternatieven op de moraal van de morele betrokkenen?
> Evalueren: x

4:
> Analyseren: x
> Evalueren: Kom tot een weloverwogen conclusie

De P's van de tripple bottom line houden in:

1. People
> De verenigde werknemers, consumenten, buren etc.

2. Planet
> Verenigde naties, Greenpeace en WWF

3. Profit
> Aandeelhouders, Belastingbetaler

3 niveaus van normen en waarden:

1. Normen en waarden die voortvloeien uit de geglobaliseerde wereld
2. Normen en waarden bedrijf/overheden
3. Verschillende normen en waarden van individuen

Internationaal conflicterende ethische waarden

1. Rechten van werknemers
2. Mensenrechten
3. Milieu - overwegingen
4. Corruptie

Wat zijn fundamentele basisrechten?

1. Vrijheid van beweging
2. Eigendom
3. Vrijheid van dwang
4. Een eerlijk proces
5. Non-discriminatie
6. Fysieke veiligheid
7.  Vrijheid van meningsuiting en vakbondslidmaatschap

Wat is morele verantwoordelijkheid?

Door wie moet waarover verantwoording worden afgelegd en aan wie?

Hoe kun je het morele verantwoordelijkheidsgevoel bevorderen?

Een duidelijk beleidt t.a.v. normen, kernwaarden en regels d.m.v.:
- cultuur
- bedrijfs- en gedragscodes
- verantwoording

Wat wordt bedoeld met "morele competentie" ?

De bekwaamheid en bereidheid om taken adequaat en zorgvuldig uit te oefenen, rekening houdend met alle in geding zijnde belangen, gebasseerd op een redelijke beoordeling van de relevante feiten.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo