Sales coaching en -training

7 belangrijke vragen over Sales coaching en -training

Vraag: Wat is het verschil tussen coachen en feedback geven?

  1. Coachen gaat over het faciliteren van de ontwikkeling van mensen, die willen groeien.
  2. het is een gestructureerd proces van een aantal bijeenkomsten op een bepaald thema
  3. Feedback gaat over het bewust maken van het effect van het gedrag van iemand. Het doel is: ongewenst gedrag te corrigeren of gewenst gedrag te verankeren.
  4. Feedback is een onderdeel van coaching, het maakt het proces inzichtelijk

Het meest effectief is coachen door in samenwerking met de verkoper alle mogelijkheden te onderzoeken zodat er een verdere ontwikkeling plaats kan vinden. Hoe meer motivatie een verkoper heeft om zich verder te ontwikkelen, des te groter zal de groei ook worden. Een werkende structuur voor coaching gesprekken kan bestaan uit een viertal fasen,

Een werkende structuur voor coaching gesprekken kan bestaan uit een viertal fasen, dit wordt met de letters DAAD aangegeven.
1.Doel: Waar wilt u bereiken?
2.Analyse van de situatie: Wat is de huidige situatie?
3.Alternatieven: Waar kan uit gekozen worden?
4.Doen: Hoe gaat dit uitgevoerd worden?

10.4.1  Coaching door een mentor

De mentor kan ook de motiverende rol vervullen in dit krachtenveld door zich goed te houden en via de DAAD-stappen maar dan op een meer strategische manier:

1.       De persoonlijke doelen: Dit doel is het laten groeien van de protégé in de sociale ontwikkeling en de loopbaan.
2.       De analyse (verleden en de toekomst): Aan de hand van de gemaakte persoonlijke doelstellingen.
3.       De alternatieven: De samenvoeging van het persoonlijke doel in vergelijking met de toekomst en het verleden, zal een spanning opleveren die vergelijkbaar is met een elastiek.
4.       Doen: De nieuwe actie zal leiden tot bijvoorbeeld het ontwikkelen van nieuw doelgericht gedrag.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

10.4.1X & Y-theorie van McGregor

Om de kijk op de organisatie en management als één geheel te zien kan gebruikgemaakt worden van:
1.De X-theorie: Hierbij wordt ervanuitgegaan dat de mensen walgen van werken en daarom gedwongen dienen te worden tot het leveren van prestaties.
2.De Y-theorie: Hierbij wordt ervanuitgegaan dat de mens graag creatief wil zijn en verantwoordelijkheid wil dragen.

Intrinsieke motivatoren zijn alle niet-tastbare factoren die de verkoper of het team motiveren. Zes voorbeelden van een intrinsieke motivatie:


1.Invloed: Het aanspreken van hogere managers.
2.Sociale activiteiten: Groepslunches.
3.Privileges: Meer of langere pauzes, onbetaald of betaald verlof.
4.Verantwoordelijkheden: Extra taken, complimenten (openbaar).
5.Informatie: Goed en geregeld feedback geven over prestaties.
6.Status: Bijvoorbeeld een promotie of nieuwe titel.

De drie belangrijkste extrinsieke motiverende groepen zijn

:
1.Geld: Bonussen, salarisverhoging of contant geld.
2.Materieel: Kinderopvang of op het kantoor een mooiere werkplek.
3.Persoonlijk: Onderscheidingen en prijzen.

Beloning werkt het beste in deze eenvoudige volgorde

1.       doelen (het dromen):
bepaal welke toekomstige resultaten werkelijk belangrijk zijn en vertaal deze nauwkeurig naar veranderingen of activiteiten in zichtbaar gedrag
2.       plannen (het durven)
ontwikkel een beloningsplan voor het activeren van het gewenste gedrag binnen de moeilijkste situaties
3.       doen
bepaal in het begin dagelijks het gedrag zelf en pas later de resultaten van dit gedrag

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo