Samenvatting: Samen Werken, Samen Winnen / Druk 1 Aanpak Voor Het Organiseren Van Publiek-Private... | 9789462200586 | Brian Vincent Tjemkes, et al

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Samen werken, samen winnen / druk 1 aanpak voor het organiseren van publiek-private samenwerking | 9789462200586 | Brian Vincent Tjemkes; Pepijn Vos

• 1 Wat is PPS en wat bepaalt het succes?

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is de definitie van PPS?

  Een PPS omschrijf je als volgt:
  Een tijdelijk samnewerkingsverband tussen twee of meer organisaties uit publieke en private sectoren die middelen, risico's en opbrengsten delen om individuele organisatiedoelen, gezamenlijke samenwerkingsdoelen en maatschappelijke doelen te behalen.

• Welke 2 hoofdvormen van een PPS komen hoofdzakelijk voor?

  Concessie en alliantiemodel

• Waarvoor dient de PPS prestatieformule?

  De PPS prestatieformule dient als kader voor het formeren, managen en beëindigen van een PPS.

• Wat is de formule van de PPS prestatie?

  PPS prestatie = (PPS raamwerk + samenwerkingscondities) x PPS competenties

• 2 Fase 1: Formuleren van strategie. Is PPS een geschikt insturment om beoogde doelen te realiseren?

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem de kenmerken, voor en nadelen van autonoom uitvoeren?

  Kenmerken:
  

  • Zeer beperkte afhankelijkheid van externe organisaties
  • Volledige controle over uitvoering en middelen

  Voordelen:
  

  • Alle eigendomsrechten
  • Bescherming en opbouw van competenties
  • Snel aan te passen aan interne en externe eisen

  Nadelen:
  

  • Met eigen middelen kan langzaam gaan en is kostbaar
  • Kans op overdaad aan interne regels en procedures
  • Beperkte kennis en innovatiemogelijkheden

• Noem de kenmerken, voor en nadelen van inkopen of uitbesteden?

  Kenmerken:
  

  • Beperkte afhankelijkheid van externe organisaties
  • Beperkte controle over de uitvoering en middelen

  Voordelen:
  

  • Snel toegang tot beschikbare middelen
  • Onderhandelen met meerdere partijen leidt tot optimale prijs
  • Eigendomsrechten via inkoopafspraken mogelijk

  Nadelen:
  

  • Niet alle middelen zijn direct beschikbaar
  • Machtsmisbruik en gebrek aan informatie kunnen leiden tot hoge prijzen
  • Afhankelijkheid; leverancier heeft na toezegging een belang om marges te vergroten

• Noem de kenmerken, voor en nadelen van samenwerken?

  Kenmerken:
  

  • Hoge afhankelijkheid van externe organisaties (partner)
  • Gedeelde controle over uitvoering en middelen

  Voordelen:
  

  • Toegang tot middelen die niet verkrijgbaar zijn via inkoop
  • Snelle en flexibele toegang tot middelen.
  • Gedeelde investering en risico's

  Nadelen:    
  

  • Gedeelde opbrengsten en verdelingsvraagstuk
  • Een gezamenlijk leerproces is lastig te organiseren
  • Gebrek aan invloed op proces en resultaat
  • Prestaties zijn lastig te evalueren

• Waarvoor gebruikt u het afwegingskader?

  Bij het kiezen van de passende organisatievorm kan een afwegingskader het besluitvormingsproces ondersteunen en bijdragen. Het besluitvormingsproces bestaat uit een set criteria en normen.

• Geef van het afwegingskader criteria, beschrijving en normen weer?

  zie foto

• Wanneer u kiest voor de organisatievorm samenwerken. Wat legt u vast en hoe gaat het verder?

  U legt u besluit vast in een samenwerkingsplan of businesscase.
  In dit plan beschrijf je het doel van de PPS en de middelen die nodig zijn. Daarnaast maakt het inzichtelijk wat je van de potentiële partner verwacht. Het plan kan een stakeholderanalyse bevatten en een overzicht van sterke en zwakke punten van de interne organisatie. Voor uw interne organisatie leg je vast wie verantwoordelijk is vor de PPS en welke risico's er aan verbonden zijn en wat de planning is.