Fase 5: Managen. Hoe wordt de samenwerking opgestart en gemanaged?

8 belangrijke vragen over Fase 5: Managen. Hoe wordt de samenwerking opgestart en gemanaged?

Wat is het belang en taak van het management bij een PPS

Het management heeft de taak de samenwerkingsstructuur in praktijk te brengen. Dit gebeurt door taken te coördineren, plannen om te zetten in gezamenlijke acties en zo nodig bij te sturen om de PPS doelen op een effectieve en efficiënte wijze worden behaald. Daarnaast is het de taak van het management om kansen en bedreigingen in de interne en externe omgeving te monitoren en daar pro actief op in te spelen.

Noem het stappenplan voor PPS management?

Stap 1: Start de PPS op
Stap 2: Manage de dagelijkse praktijk
Stap 3: Monitor ontwikkelingen
Stap 4: Intervenieer en communiceer

Bij het dagelijks managen vragen 4 managementactiviteiten uw aandacht. Welke zijn dit?

  1. Het bewaken van de kwaliteit van de werkrelatie
  2. Het stimuleren van leren
  3. Het beheersen van conflicten
  4. Monitoren van interne en externe ontwikkelingen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe kunt de kwaliteit van de werkrelatie bewaken en hoe kunt u deze relatie managen?

U kunt de kwaliteit van de werkrelatie op 4 punten bewaken namelijk:

  1. Investeer in wederzijds vertrouwen.
  2. Versterk de betrokkenheid
  3. Verbeter de communicatie tussen partners. (ook met formele en informele overlegstructuren)
  4. Creëer een veilig samenwerkingsklimaat.


De kwaliteit hiervan kan je managen op de volgende manier. Zie foto:

Wat zijn aanwijzingen voor conflicten en hoe kun je dit managen?

Aanwijzingen voor conflicten zijn: debat, discussie, spanningen, niet confortabel voelen, onzeker, twijfels en misverstanden.
Hoe je dit kunt managen wil ik laten zien dmv de volgende foto:

Wat zijn interne en externe ontwikkelingen tijdens een PPS? Kom met voorbeelden.

Interne ontwikelingen zijn onvoorziene veranderingen in het samenwerkingsverband. Voorbeelden zijn: ontevredenheid over de voorgang, een tegenvoallende kwaliteit van ingebrachte middelen of een verstoring in de onderlinge relatie.
 
Externe ontwikkelingen zijn veranderingen in de omgeving van de PPS en de betrokken organisaties. Voorbeelden hiervan zijn: wetgeving, het politieke en economische klimaat, reacties van externe stakeholders of nieuwe wetenschappelijke inzichten.

Benoem de aandachtspunten tussen publiek en privaat mbt het managen van de PPS?

Zie foto:

Waarvoor dient het 50-100 dagenplan en welke aandachtspunten moet het plan bevatten?

Het plan moet de volgende aandachtpunten bevatten:

  1. Hoe brengt u interne en externe partijen op de hoogte van de ambitie, doelen, activiteiten en gewenste resultaten van de PPS?
  2. Welke concrete resultaten moeten (en kunt) u behalen tijdens de opstartfase?
  3. Welke beslissingen zijn hiervoor nodig? Wie neemt die beslissing en wanneer moet dat gebeuren?
  4. Welke (deel)projecten kunnen snel van start gaan?


Dit plan dient ervoor om overzicht te krijgen welke activiteiten en resultaten je op korte termijn wilt realiseren. Het bespoedigt de overgang naar het dagelijks management dmv deze overdrachtsfase.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo