What drives them?

10 belangrijke vragen over What drives them?

Wat is het bewijs voor self-efficacy theory?

verschillende training studies geven support voor de theorie. Uit de typcursus studie bleek ook dat mensen met hoge self-efficacy hogere doelen stellen. De resultaten suggereren dat self-efficacy een factor is voor toekomstige performance (de self-efficacy die ze aangaven voor de taak, had invloed op hoe goed ze de taak uitvoerden). En suggereert dat self-efficacy opereert door stellen van doelen: hoge doelen zorgen voor betere performance

Hoe kan een bedrijf self-efficacy gebruiken?

Een bedrijf kan de self-efficacy theorie gebruiken om de taken van een werknemer te structureren. Beginnen met makkelijk en steeds moeilijker maken. Zo ervaart de werknemers weinig fouten, en wanneer de taken moeilijker worden, neemt de self-efficacy to

Wat is de justice theory?

Focust op de normen voor een eerlijke behandeling van medewerkers bij organisaties. Onderliggende assumptie: mensen waarderen eerlijkheid en ze zijn gemotiveerd om dit te behouden bij relaties tussen zichzelf en organisaties.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is de fairness theorie?

Focust niet op de toewijzing/verdeling van beloningen, maar maakt een onderscheid tussen verdeling van beloningen en de procedures waar beloningen toegewezen worden.
Distributive justice: gelijk aan equity en heeft betrekking op de eerlijkheid waarmee beloningen worden gevonden onder de mensen. Vind je het eerlijk wat je krijgt voor je inzet?
Procedural justice: betrokken met de eerlijkheid bij het proces van verdeling van beloningen. Gaat de procedure van het verdelen eerlijk? (Vb. worden en er mensen voorgetrokken

Wat is het verschil tussen equity theory en fairness?

aat er niet van uit dat percepties van oneerlijkheid komt door sociale vergelijking met anderen. Het suggereert meer dat mensen injustice ervaren wanneer iets negatiefs gebeurd en dat ze denken dat het expres door iemand op een oneerlijke manier is gedaan (procedural), of dat ze meer verdienen dan ze krijgen (distributive)
Een studie toont aan dat procedural justice belangrijker is voor vrouwen en distributive justice belangrijker is voor mannen. Procedure bij de verdeling van rewards is dus voor vrouwen belangrijker, en de resultaten zijn voor mannen belangrijker.

Wat zijn de 4 manieren waarop doelen gedrag beinvloeden? (goal setting theory)

Direction: Doelen richten de aandacht en actie op gedragingen die het doel zullen bereiken
Effort: Goals zorgen ervoor dat de persoon harder zijn best doet
Persistence: Goals verhogen persistence, meer tijd steken in gedragingen die doel bereiken
Strategy:  Goals kunnen motiveren om te zoeken naar effectieve strategieën om doelen te bereiken

Wat voorspelt de goal setting theorie?

De theorie voorspelt dat goal setting zorgt voor moeite steken in het doel behalen. Goal setting kan dus job performance verhogen, veel bedrijven maken hier gebruik van. Goal setting kan effectief zijn voor het behouden of verhogen van job performance.
Benodigde factoren om door middel van goal setting de job performance te verhogen:
  • Goal commitment en acceptance
  • Feedback
  • Moeilijkheid
  • Specifiek
  • Deelname    

Wat is een andere belangrijke factor in de goal setting theory?

Een andere belangrijke factor is de feedback loop tussen kennis van resultaten en de intermediate states tussen goal commitment en performance. Wanneer een individu zijn/haar performance evalueert, kunnen intermediate states veranderen (vb. meer tijd er in steken (effort)). De feedback zorgt voor verandering van direction, effort, persistence en strategy. Vb.  je wilt een 7 halen voor duits proefwerk, so’tjes tussendoor geven je feedback over hoe je het doet (5 halen: meer je best doen).

Wat is kritiek op de goal setting theory?

  • Er is vooral onderzoek gedaan naar enkele doelen. Bij complexe en meerdere doelen, is de performance lager wanneer de doelen moeilijker zijn.
  • Nadeel is dat werknemers te veel focussen op het doel, en andere dingen vergeten.
  • Moeilijke doelen leiden tot mindere performance bij veel stress. Moeilijke doelen werken het best als de situatie relatief simpel is. En een laag level stress is
  • Veel individueel getest, niet vergelijkbaar met werken in groepen, terwijl dit veel voorkomt.
  • Getest in een lab, anders dan het dagelijks leven

Wat is de job characteristics model?

5 core job characteristics, deze produceren ‘critical psychological states’:
  • Skill variety
  • Task identity
  • Task signifiance
  • Autonomie
  • Feed van de baan
De kern karakteristieken vormen critical psychological states (zie afbeelding) en samen vormen deze states voor motivatie, tevredenheid en work performance

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo