Startpagina / Samenvattingen / Samenvatting blok 1.7 / groep-team-performance

Two is better than one

Q: Wat zijn 2 verklaringen voor dat het team slechter gaat presteren als de groep groter wordt?

Procesverlies . Er is misschien meer tijd nodig om te groep bij elkaar te houden, conflicten tegen te gaan of de groepscohesie te verhogen. Daarnaast kunnen leden zich bemoeien met elkaars taken Social loafing : Als mensen in een groep werken, werken ze minder hard dan als ze alleen werken. Hoe groter de groep wordt, hoe minder hard ze gaan werken. Dit kan je tegengaan door de groepsleden te laten geloven dat hun individuele output wordt gemeten. Social loafing komt vaker voor bij individualistische culturen (nadruk op individu ipv samenleving), dan collectivistische culturen

Q: Wat is het free rider en sucker effect?

Free rider: een groepslid die zijn voordeel doet aan de groep zonder een proportioneel deel van de kosten te dragen. Er wordt dus niks gedaan aan het resultaat van de groep. Dit is met name bij additive tasks. Sucker effect : groepslid voelt zich gebruikt en begint minder bij te dragen. Met name bij additive tasks.

22 belangrijke vragen over Two is better than one

Wat is een work group?

een collectie van 2 of meer mensen die interactie hebben met elkaar en samenhangende doelen delen. 2 kenmerken die een werkgroep van een normale groep mensen onderscheiden:
Interactie en interrelatedness
Vb: een faculteit op de uni, de leden hebben interactie af en toe en hebben het doel om te leren

Wat is een work team?

Een type van een werkgroep, 3 eigenschappen
1. De acties van de mensen moeten afhankelijk en gecoordineerd zijn
2. Elk lid moet een eigen, specifieke rol hebben
3. Er moeten gedeelde doelen zijn
Vb: in een operatieteam, ieder heeft zijn eigen taak en doel. Ze kunnen hun baan niet effectief doen zonder elkaar.

Wat zijn de 6 belangrijke groep en team concepten onderliggend aan groep en team gedrag?

Rol: formeel en informeel
Normen
Groepscohesie
Teamconflict: samenwerkingsconflict en concurrend conflict
Procesverlies
Teaminzet

Wat is het verschil tussen teaminzet en groepscohesie?

Teaminzet lijkt erg op groepscohesie, maar teaminzet is breder. Groepscohesie kijkt alleen hoe graag een individueel bij een groep wil horen. Teambetrokkenheid bestaat ook nog uit de acceptatie van de doelstelling en de bereidheid om hard te werken. Uiteraard hebben deze elementen veel met elkaar te maken. Dit zorgt er in de praktijk voor dat hoge groepscohesie voorkomt in team waarbij de betrokkenheid/inzet ook hoog is.

Wat zei Zajonc over het presteren bij aanwezigheid van anderen?

die zei dat het afhangt van de taak of de prestatie beter of slechter wordt in het bijzijn van anderen. Hij suggereerde dat de aanwezigheid van anderen zorgde voor arousal, wat effect heeft op taak performance.

Wat is social facilitation en inhibition effect? (Zajonc)

Social facilitation effect: Prestatie in het bijzijn van anderen wordt beter wanneer de taak simpel is of vaak uitgevoerd. (vb. wielrennen)
Social inhibition effect: Prestatie in het bijzijn van anderen wordt slechter wanneer de taak complex en nieuw is. (vb. oplossen van een moeilijk wiskunde probleem)
Dus voor complexe taken moeten mensen hun eigen ruimte hebben om hun arousal level relatief laag te houden. Voor simpele taken zorgt de verhoogde arousal voor verbetering van performance. Aan de andere kant kan het ook zorgen voor afleiding, wat leidt tot slechtere performance.

Wat zijn 2 verklaringen voor dat het team slechter gaat presteren als de groep groter wordt?

Procesverlies. Er is misschien meer tijd nodig om te groep bij elkaar te houden, conflicten tegen te gaan of de groepscohesie te verhogen. Daarnaast kunnen leden zich bemoeien met elkaars taken
Social loafing: Als mensen in een groep werken, werken ze minder hard dan als ze alleen werken. Hoe groter de groep wordt, hoe minder hard ze gaan werken. Dit kan je tegengaan door de groepsleden te laten geloven dat hun individuele output wordt gemeten. Social loafing komt vaker voor bij individualistische culturen (nadruk op individu ipv samenleving), dan collectivistische culturen

Wat zijn de meest gevonden oorzaken van social loafing?

De taak wordt gezien als onbelangrijk, simpel of saai
Diffusion of responsebility -
Anonimiteit  de groepsleden denken dat hun individuele output niet te identificeren is -
De nature van iedereens bijdrage gelijk is aan die van anderen
Een groepslid denkt dat andere groepsleden zullen loafen. -
Negatief effect op groepsreward: heel de groep krijgt bvb één cijfer

Wat is het free rider en sucker effect?

Free rider: een groepslid die zijn voordeel doet aan de groep zonder een proportioneel deel van de kosten te dragen. Er wordt dus niks gedaan aan het resultaat van de groep. Dit is met name bij additive tasks.
Sucker effect: groepslid voelt zich gebruikt en begint minder bij te dragen. Met name bij additive tasks.

Wat is een verklaring voor groeps polarisatie?

minderheid conformeert aan meerderheid

Wat is een mogelijke oplossing voor groupthink?

Leiders moeten als onpartijdige moderators in de groep zijn, in plaats van de beslissing proberen te controleren. -
Elke stage van beslissingen maken, alternatieven na gaan en informatie werven over of het een goede beslissing zou kunnen zijn.
In subgroepjes onderwerpen bespreken en oplossingen zoeken. Vervolgens dit met de hele groep evalueren.
Verder wordt er gedacht dat een diverse groep ook verschillende perspectieven heeft voor een probleem, en zo groupthink voorkomt.

Wat zijn additive tasks?

een taak waarbij de prestatie afhangt van de som van de moeite van alle groepsleden. Iedereen doet eigenlijk hetzelfde werk, en er is weinig afhankelijkheid van elkaar. Een groep die samenwerkt doet het beter normaal gesproken, dan hetzelfde aantal individu’s die alleen werken. Socialloafing kan de performance wel verlagen.
Vb: met een aantal voetgangers een auto die pech heeft vooruitduwen

Wat zijn conjuctive tasks?

: een performance van iemand uit de groep hangt af van de performance van de ander. Er is sprake van hoge afhankelijkheid. Het minst bekwame lid van de groep bepaalde de performance.
vb: groepsproject, de een zoekt info, de ander schrijft en de ander presenteert het

Wat zijn disjunctive tasks?

een taak waarbij de prestatie afhangt van de performance van de meest getalenteerde persoon uit de groep. Sprake van hoge afhankelijkheid. Groepen doen het hierbij beter, omdat de meest getalenteerde persoon ook niet alles weet, en samenwerking de algehele groepsprestatie verhoogd.
vb: quiz teams
Groepen hebben een grotere kans op het beter presteren dan hetzelfde aantal individu’s die apart werken bij disjunctive tasks, dan bij conjuctive of additive tasks. Het meest getalenteerde lid kan de rest overhalen dat het antwoord juist is.

Door welke fases ontwikkelen groepen volgens Tuckman en Jensen?

Stage 1: immature groep
Forming: orientatie stage
Stage 2: fractional group
Storming: conflict stage
Stage 3: sharing group
Norming: cohesion stage
Stage 4: effective team
Performing
Stage 5: disbanding group
Aanhouden
Sommige groepen beleven vasthangen in het midden en bleven inefficiënt. De stages hoeven niet perse in die volgorde doorgelopen te worden. Meestal cirkelen ze heen en weer tussen stages.

Wat is Belbin's team role theory?

Team role: een neiging van een individu om te gedragen op een preferred manier die bijdraagt aan en in verband staat met andere leden van het team. Elke team role draagt zijn eigen deel bij aan de performance van het team. 3 categorieën:
1. action roles
2. Social roles
3. Thinking roles

Wat is de implementer/bedrijfsman? action roles

De praktische denker die theoretische ideeën in praktische uitkomsten brengt. Deze persoon heeft veel discipline, is betrouwbaar, efficiënt en conservatief. Hij produceert processen en systemen die het team nodig heeft. Nadeel: Inflexibel en reageert langzaam op nieuwe mogelijkheden.

Wat is de complete finisher/zorgdrager? action roles

Zoekt de fouten en vergissingen van het team, merkt of het team op dreef is, zorgt dat dealines gehaald worden en zorgt voor een goede kwaliteit en tijdigheid (heeft een vooruitziende blik). Deze persoon is let op de details, is consciëntieus, angstig en heeft een precieze benadering. Nadeel: kan zich te veel zorgen maken en kan een nit-picker (mierenneuker) zijn.

Wat is de coordinator/voorzitten? social roles

Brengt de input van anderen bij elkaar, verheldert doelen, wijst verantwoordelijkheden toe, zorgt voor een bijdrage van iedereen bij discussies en keuzes en stelt de conclusies. Deze persoon is volwassen, zelfverzekerd, kan goed leiding geven, kan goed delegeren en gaat over de eerlijkheid en gelijkheid van de leden. Nadeel: kan als manipulatief gezien worden, delegeert (overdragen aan anderen) zijn eigen werk.

Wat is de teamworker? social roles

Let op de interpersoonlijjke relaties tussen teamleden, lost conflicten op en zorgt voor team cohesie. Deze persoon coorperatief, mild, luistert goed naar anderen, helpt anderen, is gevoelig voor de atmosfeer.Nadeel: kan soms moeilijk beslissingen nemen, is makkelijk te beïnvloeden.

Wat is de resource investigator? social roles

Houdt men in contact met elkaar, zoekt naar verschillende mogelijkheden, deelt externe informatie, ontwikkelt contacten. Deze persoon is extravert, enthousiast, communicatief, netwerk van het team, heeft connecties en onderhandelt met outsiders.
Nadeel: Is over optimistisch en verliest interesse wanneer z’n interesse weg is

Wat is de plant? thinking roles

Zorgt voor het creatieve perspectief, dispassionate analyse lost moeilijke problemen op. Deze persoon is creatief, heeft fantasie en is unorthodox. Nadeel: let niet op details, is te veel gewijd aan zijn ideeën om goed te communiceren

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Samenvatting blok 1.7

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Two is better than one

22 belangrijke vragen over Two is better than one

Wat is een work group?

Wat is een work team?

Wat zijn de 6 belangrijke groep en team concepten onderliggend aan groep en team gedrag?

Wat is het verschil tussen teaminzet en groepscohesie?

Wat zei Zajonc over het presteren bij aanwezigheid van anderen?

Wat is social facilitation en inhibition effect? (Zajonc)

Wat zijn 2 verklaringen voor dat het team slechter gaat presteren als de groep groter wordt?

Wat zijn de meest gevonden oorzaken van social loafing?

Wat is het free rider en sucker effect?

Wat is een verklaring voor groeps polarisatie?

Wat is een mogelijke oplossing voor groupthink?

Wat zijn additive tasks?

Wat zijn conjuctive tasks?

Wat zijn disjunctive tasks?

Door welke fases ontwikkelen groepen volgens Tuckman en Jensen?

Wat is Belbin's team role theory?

Wat is de implementer/bedrijfsman? action roles

Wat is de complete finisher/zorgdrager? action roles

Wat is de coordinator/voorzitten? social roles

Wat is de teamworker? social roles

Wat is de resource investigator? social roles

Wat is de plant? thinking roles

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan What drives them?

Samenvatting blok 1.7

Recht en efficiëntie : een inleiding in de e…

Beginselen van het Nederlandse staatsrecht

DYA : stap voor stap naar professionele ente…

Pia Pia Método di Papiamentu

Basisboek journalistiek

Sociale hygiëne.

Cognitive development and learning in instru…

Eeuwige schoonheid

Nederland in de prehistorie. Revised ed.

Beleidsinstrumentatie

Onderneming en omgeving, handboek