Lessons Learned - hoe stevig is de handhavingspiramide?
7 belangrijke vragen over Lessons Learned - hoe stevig is de handhavingspiramide?
Welke ontwikkelingen door de jaren heen ziet men terugkomen in de ontwikkeling van de piramide?
- 2000-2005: ook vragen stellen, bijv. Omtrent checks and balances
- 2005-2010: kaderstellende visie, nadenken over principes van goed toezicht + ministeries en departementen ontwikkelen eigen visies; daarnaast versobering
- 2010-heden: effect van toezicht komt centraler te staan, nieuwe vormen van toezicht speel grotere rol
- plaats van toezicht en verantwoording -> herwaardering van toezicht
- vormen van toezicht: is aan allerlei ontwikkelingen onderhevig
- publieke-private mengvormen, dat toezicht heel diffuus aan het worden is
Welke nieuwe ontwikkelingen ziet men binnen toezicht?
- Nieuwe instrumenten
- nieuwe functionarrisen
- nieuwe technieken
- nieuwe organisaties
- nieuwe taken gemeente
- eisen aan kwaliteit
Hoe spreken de pyramide en de inspectie zich elkaar tegen?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Welke twee problematische aspecten van de pyramide van braithwaite worden benadrukt?
- Strafrechtelijke activiteit aan de onderkant van de piramide
- flexibele en dadergerichte handhaving
Op welke punt spreken Chambliss en braithwaite elkaar tegen?
Chambliss is het hier niet mee eens. Wanneer sprake is van licht onrecht, moet het niet gemoraliseerd worden, maar juist beloond of bestraf worden -> illustreert dat je wel degelijk moet toezichthouder om bepaalde beleidsdoelen te bereiken. Hij spreekt hier voornamelijk over individuen die hun auto's parkeren
-> is dit ook voor bedrijven geldig?
Waarom is flexibele en dadergerichte handhaving een problematisch aspect van de pyramide van braithwait?
- kennis van de toezichthouder
- escalatie van de sanctie
- eigen agenda vand e handhaver.
De flexibele en dadergerichte handhaving is afhankelijk van 3 punten welke zijn dit en leg ze uit.
- Kennis van de toezichthouder: in hoeverre zijn toezichthouders wel op de hoogte van wat er speelt binnen een onderneming
- escalatie van sancties: tit-for-tat-strategie veronderstelt dat handhavers in staat zijn om sancties 'op te schalen' in de piramide als de situatie erom vraagt, maar kunnen we dat wel van hen verwachten?
- eigen agenda van de handhaver: piramide is idealistisch en gaat ervan uit dat de handhavers gericht zijn op regelnaleving door bedrijven, maar handhavers kunnen ook andere belangen nastreven; de piramide houdt geen rekening met d politieke en maatschappelijke context waarin zij werken.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden