Startpagina / Samenvattingen / Samenvatting Middle Management H1 t m H10 / doelen-groei-strategisch

Strategische planningsproces

Q: Welke fasen en crises worden beschreven in het groeimodel van Greiner?

- Fase 1: Groei door creativiteit - Crises: Leiderschapscrisis - Fase 2: Groei door leiderschap - Crises: Autonomiecrisis - Fase 3: Groei door delegatie - Crises: Beheercrisis - Fase 4: Groei door coördinatie - Crises: Bureaucratiecrisis - Fase 5: Groei door samenwerking - Crises: Groeicrisis - Fase 6: Groei door allianties - Crises: Identiteitscrisis

Q: Wat houdt strategische planning in binnen een bedrijf?

- Planningsprocessen gerelateerd aan producten en markten - Beleid van het management: strategische beleid - Richting voor alle bedrijfsactiviteiten - Gericht op lange termijn

Q: Wat zijn de drie soorten doelen die worden onderscheiden in doelenbeleid? Beschrijf elk van deze soorten doelen beknopt.

- Strategische doelen : Gewenste eindsituatie, abstract, missie, continuïteit van een bedrijf - Tactische doelen : Subdoelen van hoofddoel, overgang van abstract naar concreet - Operationele doelen : Dirigerend management, concreet meetbaar, relatie met sub-hoofddoel

37 belangrijke vragen over Strategische planningsproces

Welke fasen en crises worden beschreven in het groeimodel van Greiner?

- Fase 1: Groei door creativiteit
- Crises: Leiderschapscrisis
- Fase 2: Groei door leiderschap
- Crises: Autonomiecrisis
- Fase 3: Groei door delegatie
- Crises: Beheercrisis
- Fase 4: Groei door coördinatie
- Crises: Bureaucratiecrisis
- Fase 5: Groei door samenwerking
- Crises: Groeicrisis
- Fase 6: Groei door allianties
- Crises: Identiteitscrisis

Wat houdt strategische planning in binnen een bedrijf?

- Planningsprocessen gerelateerd aan producten en markten
- Beleid van het management: strategische beleid
- Richting voor alle bedrijfsactiviteiten
- Gericht op lange termijn

Welke activiteiten vallen onder de ondersteunende activiteiten volgens het model getoond?

- Infrastructuur (management, finance, administratie)
- Human Resources Management (HRM)
- Technologische ontwikkeling
- Inkoop

Wat houdt een Product- Markt Combinatie (PMC) in?

- Betreft producten en diensten voor maatschappelijke behoeften
- Heeft financiële of economische hoofddoelstelling
- Heeft beperkte levensduur, geen garantie voor voortbestaan

Wat gebeurt er tijdens de groeifase van een product in de levenscyclus?

- Substantiële winstverbetering
- Intensievere distributie
- Toename van concurrentie en prijsdruk

Wat is het startpunt van het strategische planningsproces en hoe wordt het ook wel genoemd?

De missie van de onderneming is het algemene uitgangspunt waaraan de activiteiten worden getoetst. CORE BUSINESS is de concrete kernactiviteit van het bedrijf die nauw verbonden is met de missie.

Welke fasen worden weergegeven in de productlevenscyclus op basis van de grafiek?

- Introductie: Het product komt nieuw op de markt.
- Groei: De verkoop van het product neemt toe.
- Volwassenheid: Het bereiken van een piek in verkoop.
- Neergang: De verkoop van het product neemt af.
- Innovatie: Kan leiden tot een nieuwe groeifase of verlenging van de volwassenheidsfase.

Wat zijn de drie soorten doelen die worden onderscheiden in doelenbeleid? Beschrijf elk van deze soorten doelen beknopt.

- Strategische doelen: Gewenste eindsituatie, abstract, missie, continuïteit van een bedrijf
- Tactische doelen: Subdoelen van hoofddoel, overgang van abstract naar concreet
- Operationele doelen: Dirigerend management, concreet meetbaar, relatie met sub-hoofddoel

Beschrijf de vier fasen van het 'beleidsontwikkeling model'.

1. Beleidsvoorbereiding: richten van de organisatie en bepalen van lange termijn koers.
2. Beleidsbepaling: formuleren van doelen en middelen.
3. Beleidsuitvoering: toepassen van middelen en uitvoeren van activiteiten.
4. Beleidsevaluatie en control: nagaan of doelstellingen zijn gerealiseerd.

Hoe wordt de missie van een onderneming vaak omschreven?

De missie is meestal breed en vaag en dient als richtinggevend voor de activiteiten van de onderneming.

Wat zijn de twee belangrijke aspecten die de ontwikkelaar bekijkt bij de beleidsvoorbereiding?

De ontwikkelaar kijkt naar kansbenutting en probleemoplossing bij het richten van de organisatie en het bepalen van concrete doelen.

Wat is de functie van 'beleidsevaluatie en control' binnen het beleidsontwikkeling model?

'Beleidsevaluatie en control' dient om te controleren of doelstellingen zijn gerealiseerd en om te inspecteren of bepaalde processen goed verlopen.

Wat zijn Kritieke Prestatie Indicatoren (KPI’s) en op welke niveaus komen we ze tegen?

- Kritieke Prestatie Indicatoren (KPI’s) zijn maatstaven voor prestaties op strategisch, tactisch en operationeel niveau
- Ze helpen management bij het analyseren van prestaties

Welke elementen zijn nodig voor een evenwichtige verdeling in portfoliomanagement volgens het gegeven schema?

- Product-marktcombinaties (PMC's) die functioneren als melkkoeien en zorgen voor constante cashflow.
- PMC's die bekend staan als probleemkinderen, die bij juiste investeringen kunnen uitgroeien tot sterren.
- PMC's die als sterren de rol van de huidige melkkoeien kunnen overnemen als nieuwe belangrijke inkomstenbronnen.

Wat is de MoSCoW-methode en waar wordt deze voor gebruikt?

- De MoSCoW-methode is een manier om prioriteiten te stellen
- Het helpt bij het vaststellen van de belangrijkste eisen en wensen van belanghebbenden

Wat is de Ansoff-Matrix en waarom is het belangrijk voor ondernemingen?

- De Ansoff-Matrix is een model voor groeistrategieën.
- Belangrijk om zowel op bestaande PMC's als nieuwe PMC's te richten.
- Biedt een raamwerk voor het formuleren van groeistrategieën.

Wat zijn de vier categorieën om prioriteiten te stellen bij het plannen van taken?

- M-MUST HAVES
- S-SHOULD HAVES
- C-COULD HAVES
- W-WON’T HAVES, OF OOK WEL WOULD HAVES

Wat betekent Must Have in de MoSCoW Prioritering methode?

- Elementen zijn essentieel en niet onderhandelbaar voor het project.
- Vertegenwoordigt het Minimum Viable Product (MVP).
- Zonder deze elementen kan het product niet worden geleverd op de geplande datum.
- Het is niet legaal of veilig om het project zonder deze elementen te lanceren.
- Indien afwezig, ontbreekt de project het bestaansrecht.

Welke aspecten van bedrijfsvoering worden in het model weergegeven als onderdeel van het beleid?

- Verkoopbeleid
- Productiebeleid
- Inkoopbeleid
- Investringsbeleid
- Personeelsbeleid
- Betaalstromen
- Financieringsbeleid

Wat houdt marktpenetratie in als groeistrategie?

- Minst risicovol
- Gebruik van bestaande bronnen en capaciteiten
- Doel: groeien binnen bestaande markt met huidige producten
- Handhaven marktaandeel voldoende voor groei

Welke criteria vallen onder Should Have volgens de MoSCoW methode?

- Belangrijk voor het project maar niet onmisbaar.
- Weglaten kan pijnlijk zijn, maar er bestaat een oplossing die nog steeds waardevol is.
- Mogelijk is er een workaround beschikbaar.

Hoe wordt in het schema de samenhang tussen de verschillende bedrijfsaspecten weergegeven?

- Het inkoopbeleid, investeringsbeleid en personeelsbeleid vormen samen het productiebeleid.
- Het productiebeleid leidt tot betaalstromen.
- Betaalstromen hebben een invloed op het financieringsbeleid.
- Het financieringsbeleid heeft een impact op verkoopbeleid en vice versa.

Wat wordt beschouwd als Would Have in de MoSCoW methode voor prioritering?

- Deze elementen zijn wenselijk maar minder belangrijk dan Must Have en Should Have elementen.
- Worden enkel opgenomen als er genoeg tijd en budget beschikbaar is.

Wat houdt de Won’t Have categorie in binnen de MoSCoW methode?

- Deze elementen zijn momenteel niet nodig.
- Ze passen niet binnen het budget.
- Hoewel ze leuk zijn om te hebben, voegen ze geen businesswaarde toe.

Wat zijn de vier veranderkwadranten volgens 'Berenschot'?

- Structureel veranderen: verandering in organisatiestructuur, processen en systemen
- Mensgericht veranderen: focus op gedrag, cultuur en competenties van medewerkers
- Strategisch veranderen: verandering in richting, strategie en doelen van de organisatie
- Resultaatgericht veranderen: meten en evalueren van veranderingen op basis van resultaten

Welke zijn de drie beslissingsniveaus binnen een organisatie en wat is de termijn van elke niveau?

- Organisatorische of strategische beslissingen zijn op lange termijn
- Tactische beslissingen zijn op middellange termijn
- Operationele beslissingen zijn op korte termijn

Wat zijn de kenmerken van marktdiversificatie als groeistrategie?

- Risicovolste strategie
- Vereist zowel marktontwikkeling als productontwikkeling
- Kan capaciteiten vereisen die buiten kerncapaciteiten van het bedrijf vallen

Welke aspecten worden belicht bij 'Interactief veranderen' in een warme organisatie?

- Transformeren
- Team, probleemoplossend vermogen
- Autonome motivatie van spelers

Wat zijn de vijf criteria van de SMART-methode voor het formuleren van doelstellingen?

- Specifiek: Wie, wat, waar, hoe?
- Meetbaar: Wat wil ik zien, voelen, horen als dit doel bereikt is?
- Aanvaardbaar: Wat wil ik niet zien, ervaren? Kan ik het alleen?
- Realistisch: Is dit haalbaar in overeenstemming met de rest van de agenda?
- Tijdsgebonden: Deadline

Beschrijf de lagekostenstrategie en leg uit wat belangrijk is bij het realiseren van deze strategie.

- Doel: zo laag mogelijke kostprijs per eenheid product
- Belangrij

Wat zijn de drie stappen in het stappenplan voor het opstellen van een beleidsplan?

- De eerste stap is initiatief nemen, waarbij een omgevingsanalyse wordt gedaan en de sterke en zwakke punten alsook kansen en bedreigingen worden geïdentificeerd.
- De tweede stap omvat het uitwerken van deelplannen zoals verkoop-, marketing-, inkoop-, logistiek-, productie-, financieel- en sociaal plan.
- De derde stap is het formuleren van een algemeen beleidsplan met uitgangspunten in de contourennota en de volledigheid van het plan waarbij soms verzoeken om aanvullende informatie volgen.

Welke stappen zijn opgenomen in het proces van strategievorming volgens de afgebeelde diagram?

- Omgevingsonderzoe

Welke elementen worden weergegeven in de pyramide en wie zijn de bedenkers ervan?

- De pyramide toont van top naar basis: Missie, Kernwaarden, Visie, Strategie, Balanced Scorecard en Operationele doelen, gevolgd door Persoonlijke doelen.
- Deze elementen zijn ontworpen door Kaplan & Norton in 2004.

Waarom adviseert Porter ondernemingen om een keuze te maken tussen concurrentiestrategieën?

- Risico: zich uit de markt prijzen
- Gevolg: te duur, te weinig onderscheidend, 'stuck in the middle'

Wat vertegenwoordigt de confrontatiematrix en wat zijn de scores voor kans K1 in combinatie met zowel sterktes als zwaktes?

- De confrontatiematrix vergelijkt sterktes en zwaktes van een organisatie met externe kansen en bedreigingen.
- Scores voor K1:
- S1: 2 (Zeer positief)
- S2: 1 (Positief)
- S3: 0 (Neutraal)
- S4: 1 (Positief)
- Z1: 0 (Neutraal)
- Z2: -2 (Zeer negatief)
- Z3: 1 (Positief)
- Z4: 0 (Neutraal)

Wat wordt bedoeld met 'SHARED VALUE' in een organisatie?

- Kernwaarden die gedeeld worden
- Bedrijfscultuur
- Visie van de organisatie

Wat zijn de criteria voor een kerncompetentie volgens Hamel en Prahalad?

- Voordeel gebruiker/consument
- Moeilijk te kopiëren door concurrent
- Inzetbaar in verschillende markten/producten

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Samenvatting Middle Management H1 t m H10

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding