The impact of performance management
3 belangrijke vragen over The impact of performance management
Wat kan Performance management bijdragen?
- Een gedeelde visie door de gehele operatie creëren door middel van transparante en heldere communicatie waardoor gepast leiderschap en leiderschapsstijlen ontwikkeld en ondersteund kunnen worden
- Persoonlijke behoeften en verwachtingen definiëren in termen van input en output waardoor onduidelijkheden en verwarring verminderen
- een kader en omgeving voor teams en afdelingen creëeren om zich te ontwikkelen en hun doelen te halen
- Het klimaat en systemen die ondersteunend zijn voor belonen creëeren
- De realisatie van prestaties van de organisatie en medewerkers helder communiceren
- Mensen helpen om te gaan met onduidelijkheden en dubbelzinnigen
- Persoonlijke behoeften en verwachtingen definiëren in termen van input en output waardoor onduidelijkheden en verwarring verminderen
- een kader en omgeving voor teams en afdelingen creëeren om zich te ontwikkelen en hun doelen te halen
- Het klimaat en systemen die ondersteunend zijn voor belonen creëeren
- De realisatie van prestaties van de organisatie en medewerkers helder communiceren
- Mensen helpen om te gaan met onduidelijkheden en dubbelzinnigen
De verklaring van de impact van performance management is gebaseerd op drie logische en elkaar opvolgende veronderstellingen. Welke zijn dit? (deze veronderstellingen worden ook wel de performance management waardeketen genoemd.
1. Dat de praktijk/uitwerking van performance management direct invloed heeft op medewerkers kenmerken zoals toewijding, betrokkenheid, motivatie en vaardigheden
2. Als 1 waar is dan heeft dit hoogstwaarschijnlijk invloed op het verbeteren van de productiviteit, kwaliteit en servicegraden
3. Als 2 waar is waarbij de organisatie performance verbeterd dan zal het financiële resultaat van de onderneming ook toenemen
2. Als 1 waar is dan heeft dit hoogstwaarschijnlijk invloed op het verbeteren van de productiviteit, kwaliteit en servicegraden
3. Als 2 waar is waarbij de organisatie performance verbeterd dan zal het financiële resultaat van de onderneming ook toenemen
De impact en de relatie tussen HRM, performance management en organisatie prestaties zijn altijd problematisch geweest, waarom?
Vanwege gebrek aan causaliteit. Door een groot aantal factoren die bijdragen tot het gewenste resultaat is het lastig om een factor te isoleren en de invloed van deze ene factor te bepalen op het daadwerkelijke resultaat
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
