Startpagina / Samenvattingen / Samenvatting P&M / prestaties-traditioneel-doelen

Performance reviews

3 belangrijke vragen over Performance reviews

Wat zijn voornemens (doelen) van traditionele (jaarlijkse) reviews waarin vaak te kort wordt geschoten?

- Het beoordelen
- Het bepalen en aanpassen van doelen
- Ontwikkelplan en ontwikkel-pad
- Motivatie
- Communicatie
- Belonen
- Talent Management
- Het herkennen/erkennen van slechte prestaties en het daarbij nemen van corrigerende maatregelen

Wat zijn twaalf regels voor een ideale formele performance review?

1. Wees voorbereid
2. Werk met een helder structuur
3. Creëer de juiste atmosfeer.
4. Voorzie in goede, constructieve feedback
5. Gebruik de beschikbare tijd effectief en productief.
6. Begin positief
7. Laat de ander het meest aan het woord.
8. Stimuleer zelfreflectie
9. Bespreek prestaties niet persoonskenmerken
10. Gebruik analyses
11. Geef geen onverwachte kritiek
12. Bewerkstellig meetbare en haalbare doelen met bijbehorende planning

Wat zijn problemen met traditioneel jaarlijks terugkerende reviews?

- Traditionele performance waardering bleek ineffectief voor het verbeteren van iemand zijn prestaties en heeft zelfs mogelijk een negatief effect op iemands tevredenheid
- Medewerkers met slechte ervaringen met beoordelingsgesprekken zijn minder tevreden en hebben een lagere betrokkenheid
- positieve ervaringen met beoordelingsgesprekken zijn geen garantie voor betere prestaties en bijpassend gedrag

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Samenvatting P&M

Bekijk samenvatting