Burns&Stalker/Contingentiebenadering

6 belangrijke vragen over Burns&Stalker/Contingentiebenadering

Kern contingentiebenadering?

- Goodness of fit
- Systeemdenken
- Rationele open systeembenadering

Waar deden Burns en Stalker onderzoek naar?

Inrichting van fabrieken

Tot welke 3 conclusies/veranderingen zijn Burns&Stalker gekomen?

1. Bureaucratie werd niet meer als eenheid (wel/niet) gezien, maar als variabel
2. Aandacht voor grootte van organisaties
3. Decentralisatie ontstaat door leidinggevenden die taken wel moeten verdelen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke factoren waren volgens Burns&Stalker belangrijk voor het inrichten van een mechanische organisatie?

- Gedecentraliseerde besluitvorming
- Specialisatie
- Scherp gedefinieerde taken
- Formele regels
- Hiërarchische controle

Waarom is de theorie van Burns&Stalker een rationele theorie?

- Het is nog steeds op efficiëntie gericht
- Proces en doel

Zou Weber de theorie van Burns&Stalker waarderen?

Nee, hij vindt dat er een one best way is, namelijk bureaucratie, en verder zou niks werken voor een efficiënte organisatie

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo