Van issues naar optie: het formuleren van nieuw strategisch beeld
4 belangrijke vragen over Van issues naar optie: het formuleren van nieuw strategisch beeld
Er zijn vier soorten marktpenetratie: marktverbreding, marktverdieping, marktvernieuwing en marktverfijning. leg deze uit
marktverdieping: de verkochte hoeveelheid en omzet wordt per afnemer opgevoerd
marktvernieuwing: bijvoorbeeld snellere vervanging van gebruiksgoederen
marktverfijning: prijzen en winstmarges worden opgevoerd zonder de omzet te veranderen
Koller heeft vier strategieën ontwikkelt: marktleider, marktuitdager, marktvolder en marknicher. leg deze uit
marktuitdager: deze valt de marktleider uit
Marktvolger: houdt de marktleider in de gaten en volgt het
marktniches: zoekt naar een specifieke doelgroep
Wat is het verschil tussen een innovatie, versterking en destructie strategieën?
versterking: een gecoördineerde actie
destructie: de leider dwingt alle leveranciers een boycot op een andere organisatie
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Na dat er een strategie is gekozen moet er strategische richting worden gekozen. er zijn drie opties: consolidatie, turn-around en terugtocht strategieën. leg deze uit
turn-aroundstrategie: er zijn wel mogelijkheden in de markt maar de doelstellingen worden niet meer behaald. dan is de vraag of de organisatie zich op de gehele markt of alleen een deel moet richten.
terugtochtstrategie: dit komt voor als een organisatie bepaald dat ze zich willen terugtrekken uit een bepaald marktsegment
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden