Samenvatting: Service Operations Management | 9780273740490 | Robert Johnston, et al
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Service Operations Management | 9780273740490 | Robert Johnston; Graham Clark; Michael Shulver
-
1 Chapter one: introducing service operations management
-
Omwille van welke 4 redenen zijn serviceleveringsprocessen binnen een een organisatie belangrijk?
- Beter voor de klanten => klanten zullen tevreden zijn en levert waarde op;
- Beter voor het personeel =>
omgang met klanten is makkelijker omdat de ervaringen goed zijn, operaties werken goed aangezien de resultaten goed zijn, klanten accepteren meer en zijn meertoegankelijk - Beter voor de organisatie => klanten willen graag weer opnieuw dezelfde service dus blijven bij dezelfde
leverancier , levert meeromzet op, levert betereprocessen op die goedkoper zijn en efficiënt. - Economische bijdrage: op
macroniveau , goedeserviceleveringsprocessen dragen bij aan delandelijke economie.
-
Wat zijn service resultaten?
De resultaten van hetserviceproces voor de klant en de klant ervaring.
De belangrijkste resultaten zijn 'producten , voordelen, emoties, oordeel enintenties -
2 Chapter 2: Understanding the challenges for operations managers
-
Met welke 5 type problemen krijgt een service operations manager te maken?
- Strategische uitdagingen
- Tactische uitdagingen
- Uitdagingen voor verschillende type services (B2B/B2C)
- Uitdagingen voor verschillende type processen
- Samenwerking met andere management functies
- Strategische uitdagingen
-
2.2 Key strategic chalanges
-
Met welke 4 strategische uitdagingen heeft een service operations manager te maken?
- Tactisch en strategisch
managen , dus zowel strategische zaken als dag tot dagwerkzaamheden regelen. - Zorgen dat productie de strategie
implementeert en hieraan een bijdrage lever - Het maken van de
businesscase voor service - Het begrijpen van het
serviceconcept
- Tactisch en strategisch
-
2.3 The key tactical chalanges
-
Met welke 6 tactische uitdagingen heeft een service operations manager te maken?
- Het
klantperspectief begrijpen (inside out enoutside in kijken) - Managen van klanten
- Managen van (Meerdere) klanten of type klanten
Real-time beheren (Omdat de klant eeninput is en betrokken is in het proces en vele diensten gebeuren in real time)Coördineren van verschillende delen van de organisatie (een goede samenwerking met de andere afdelingen- functies in de organisatie)- Stimuleren van
innovatie en verbeteringen
- Het
-
2.5 Challanges for different type of processes
-
Wat is een service proces?
De set vansamenhangende activiteiten (processen) die samen, in een logische volgorde, hetserviceconcept leveren en deklantervaring creëren. -
3 Chapter 3: developing and using a service concept
-
Wat is een service concept.
- Het
serviceconcept is een poging om een helder,overeengekomen , gedeelde en goedverwoorde definitie van de aard van degeleverde en ontvangen service te creëren, om te verzekeren dat de essentie van de service wordt geleverd. - Het
serviceconcept is een belangrijke manier om de aard van de service vast te leggen, zodat klanten weten wat ze krijgen en dat het personeel weet wat ze leveren.
- Het
-
3.2 What is a service concept
-
Uit welke componenten/aspecten bestaat het serviceconcept?
- Het
organiserende idee: herinnerd dedienstverlener aan wat de klant werkelijk koopt. - De te leveren service: resultaten van het proces
- De te ontvangen service bestaat uit:
Klantervaring (The customer experience); de mening van de klant over de verleende dienstServiceresultaten (The serviceoutcomes ); dat wat de klant ontvangt als service
- Het
-
Wat zijn de relaties tussen de verschillende componenten van het serviceverleningsconcept?
Het serviceconcept maakt duidelijk wat de aard van het serviceconcept biedt, waardoor personeel en managers worden geleid om te weten wat ze moeten leveren en hoe ze moeten leveren en het helpt marketing wat ze de klanten of gebruikers kunnen bieden -
4 Customer relationships
Dit is een preview. Er zijn 3 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 4
Laat hier meer flashcards zien -
Vanuit welke 2 richtingen/visies kan je naar service kijken? En waar kijken we dan naar?
- Vanuit de klant (outside-in = service received)
- Input - processen - output
- Vanuit de dienstverlening (inside-out = service provided)
- Experience - product/service - benefits
- Vanuit de klant (outside-in = service received)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Service Operations Management
-
Customer relationships - Customers?
-
Customer relationships - How do we develop good business relationships
-
Customer expectations and perceptions
-
Managing supply networks and supplier relationships - How can supply networks be managed
-
Customer experience - Processes
-
Design the service concept
-
Measuring, controlling, managing
-
Managing People
-
Managing service resources
-
Driving continuous improvements - Improvement strategies
-
Learning from problems
-
Service strategy