Customer experience - Processes

8 belangrijke vragen over Customer experience - Processes

Op welke manier kan de manager de klantreis ontwerpen?

Door front-office processen en back-office processen, welke gezamenlijk een beleving geven.

Beschrijf het front-office proces in 5 punten

  • directe interactie met de klant, dus zichtbaar en creëert de klant ervaring.
  • Deze processen kunnen persoonlijk contact bevatten:
  • Face to face/Telefonisch/Internetservice
  • De impact op de klantervaring is groot
  • Alle front-officeprocessen hebben eenzelfde probleem: de onvoorspelbaarheid van de klant Bijv. ze willen iets anders, vragen advies, hulp buiten het verwachte niveau.

Beschrijf het back-office proces in 3 punten

  • Op afstand van de klant en grotendeels onzichtbaar.
  • Deze processen hebben geen last van klanten en zijn frequenter efficiënt in resultaat.
  • Organisaties verhuizen regelmatig hun front-officeprocessen naar hun back-officeprocessen om die volgende redenen
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke 4 TYPE service processen zijn er binnen de Volume-Varieteit matrix

  • Capability( vakkundige) processen,
  • Commodity (bulkgoed) processen
  • Complexity processen (complex gebied)
  • Simplicity processen ( simplistisch gebied)

Wat is de essentie (3) van een capability (vakkundig)  processen geef 3 voorbeelden

  • Gefocust zijn op leveren van vakmanschap
  • Geschikt voor strangers : uniek en handmatig
  • Leveren Laag volume service en hoge variatie
Voorbeelden zijn:
  • Traditionele professionele services, advocaten, accountants
  • Bedrijven die hun creatieve mogelijkheden verkopen, software ontwikkelaars, adverteerders
  • Consultants die vakmanschap breed inzetten, naar gelang behoefte van de afnemer

Wat is de essentie van een commodity  (bulk)  processen (5 punten)
Geef voorbeelden

  • Deze zijn ideaal voor runners.
  • Leveren Hoog volume- service
  • Weinig variatie
  • Het serviceconcept is helder en relatief rigide.
  • De centrale taak voor managers is een omgeving te creëren waar de verschillende activiteiten zo efficiënt en constant mogelijk kunnen worden uitgevoerd.
Voorbeeld:
  • Fast food ketens

Wat is de essentie van een Complexity processen (Opereren in het complexiteitgebied) geef  (4 punten)

  • Processen in dit gebied leveren High-volume services processen die flexibel (met variatie)  kunnen worden ingezet
  • Mass customisation processen dus
  • Leveren aan klanten wat ze willen, waar en wanneer ze willen.
  • Technologie en skills noodzakelijk om effectief en winstgevend te kunnen werken in dit gebied.

Wat is de essentie van een Simplicity processen (Opereren in het simplistisch gebied) geef  (4 punten)

  • Low-volume services.
  • Low variation service
  • Bijv. een kleine bierbrouwerij of bedrijf met klein aantal klanten

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo