An integrated approach
16 belangrijke vragen over An integrated approach
Wat is het verschil tussen back en front office
Front office: Plek waar activiteiten uitgevoerd worden in aanwezigheid van de klant
The promise: inhoud van de belofte
- totale tevredenheid: niet speculeren waar de klant tevreden over kan zijn
- specifieke belofte: wel specificeren waar de klant tevreden over kan zijn
- je kan hem ook combineren je wilt 100% tevredenheid met betrekking tot een specifiek onderwerp
De garantie gaat verder dan een loze kreet er zitten consequenties aan. Deze service garantie speelt in op een betekenisvolle belofte aan de klant
Particular area = specifieke plaats
Aantrekkelijkheid gebouw
Lage huur
Wordt voldaan aan specifieke ruimtelijk eisen gebouw
Plek goed bereikbaar voor personeel
Veel aanloop van klanten
Plek goed bereikbaar van directie en eigenaars
Gunstige lokale politiek
Gunstige belastingen
Nabijheid van leveranciers
Nabijheid van concurrenten
Plek reeds volledig ontwikkeld
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Tentamen vraag: Welke rol ga jij laten spelen bij een nieuwe locatiekeuze?
Bitner definieert een servicescape (service landschap)(diensten omgeving) als volgt: (Hans stelt deze vraag op zeker en wil graag de definitie horen zoals hieronder)
De effecten van een service garantie
klanten mogen je ook hierop aanspreken wanneer je je er niet aan houd
Service garanties effectiever dan klachtenprocedures
Betaling word gezien als straf
Belofte geeft aan wat de klant belangrijk vindt
De marketing effecten:
simpel en duidelijk geformuleerd
snel en de moeite waard om te incasseren
bevat service aspecten die belangrijk zijn voor de klant
binnen handbereik van de leverancier liggen
Benoem de drie dimensies van Bitner (servicescope/diensten omgeving)
Space/function -> indeling, meubilair en apparatuur
Signs/symbols/artefact -> bewegwijzering, naamplaatjes, posters
Implementing a service guarantee step 1
belangrijke factoren:
- de industrie waarbinnen de organisatie zich beweegt
- het niveau van het risico
- de prestatie van de organisatie
- prestatie in relatie tot de concurrent
risico van misbruik
- test de garantie
- pas de invocatieprocedure aan
- gebruik een impliciete garantie
Implementing a service guarantee step 2
De drie reacties die servicescape (diensten omgeving) op kunnen roepen
Emotionele respons -> betrekking tot zaken als plezier, angst en opwinding van de klant
Fysiologisch respons -> betrekking tot het lichamelijk respons, denk daarbij aan zweten, het warm of koud krijgen, kippenvel
De 2 gedragingen die de reactie (servicescape/diensten omgeving) op kunnen roepen
Vermijding
Implementing a service guarantee step 3
Valkuilen bij implementatie SLA
- slechte afhandeling van fouten
- onduidelijke definities
- slechte metingen: als dit niet regelmatig word bijgehouden zijn deze waardeloos
- gebrek aan gezamenlijke voordelen
- gebrek aan toewijding senior management en front-line personeel
Interne service garantie en SLA
- zorg voor rapporten wanneer afspraken niet worden nagekomen
Verschillen worden duidelijk in de volgende opstartstappen (sla)
- creëer organisatieberde betrokkenheid
- selecteer de diensten
- identificeert de interne klantverwachting
- ontwerp de garantie of overeenkomst
- onderen gelijk aan externe garantie de afspraken zijn vaak anders (totale klanttevredenheid ipv. specifieke belofte)
- proef draaien
Valkuilen bij interne garantie op afspraak
- gebrek aan ondersteunende structuur en/of mankracht
- alle initiatieven zijn geisoleerd
- gebrek aan integratie in de alledaagse werkprocedures
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden