The nature of service management
9 belangrijke vragen over The nature of service management
Kenmerken task interactive
Relatief complexe vakkennis vereist door dienstverlener
Relatief ingewikkelde beslissingen door klant en dienstverlener
Professionalism (vaak task interactive)
Innovative -> innovatief
Ethical -> ethiek
Confidential -> vertrouwelijk
Flexible -> flexibel
Knowledge skills -> kennis en vaardigheden
The cycle of failure - de klant
Geen continuïteit in de relatie met de klant
Gebrek aan ontwikkelen van klant loyaliteit
klantverloop
Herhaaldelijk aantrekken van nieuwe klanten
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
The cycle of failure - de dienstverlener/medewerker
Betaling van lage lonen
minimale inzetting
minimale opleidingen
Medewerkers raken verveeld
Werknemers ontevredenheid / slechte houding en gedrag
Hoog personeelsverloop / slechte kwaliteit dienstverlening
Lage winstmarges
Het ontwerpen/ontwikkelen van taakgerichte banen
nadruk op de regels ipv op de dienstverlening
The cycle of succes - de klant
Continuïteit in de relatie met de klant
Loyale klanten
Lage klantverloop
Herhaaldelijk nadruk op loyaliteit klant
The cycle of succes - de dienstverlening/medewerker
Train personeel om de kwaliteit te bewaken
Boven het gemiddelde loon
Aanbieden van trainingen
medewerkerstevredenheid - positieve houding
Lager verloop van personeel
hoge winstmarges
Was waren belangrijke componenten van het service management van ISS?
- Waarde van schoonmaken is subjectief: feedback van klanten is belangrijk.
- Verhoogde het uurloon en trainde hun staf beter, zodat ze meerdere taken kunnen volbrengen.
- Begrijpen hoe schoonmaken bijdraagt aan de prestatie van het vliegveld.
Wat is de Mills and Margulies indeling?
- Maintenance-interactive: bv. pinnen, massaproductie.
--> Zowel het resultaat als de weg ernaartoe zijn steeds hetzelfde - Task-interactive: bv. architect, les geven, openbaar vervoer.
--> Iedereen krijgt hetzelfde resultaat, maar de weg ernaartoe is niet altijd hetzelfde. - Personal-interactive: bv. psychiater.
--> Iedereen krijgt een ander resultaat en het proces verloopt steeds via een andere weg.
Service triangle: Uit welke 2 onderdelen bestaat deze?
- Structural capital (top): alles wat bij de organisatie zelf hoort, bv. procedures, systemen, reputaties.
- Human capital (base):
- technische vaardigheden: alle vaardigheden die een werknemer nodig heeft om zijn werk goed uit te voeren.
- persoonlijke kenmerken: alle karakteristieken van een werknemer
- behavioural repertoire (top): goedgetrainde competenties bv. beleefdheid, communicatie vaardigheden.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden