The nature of service management

9 belangrijke vragen over The nature of service management

Kenmerken task interactive

Klant weet wat hij wil, maar niet hoe de dienstverlening verloopt
Relatief complexe vakkennis vereist door dienstverlener
Relatief ingewikkelde beslissingen door klant en dienstverlener

Professionalism (vaak task interactive)

Diagnose and advice -> diagnose en advies
Innovative -> innovatief
Ethical -> ethiek
Confidential -> vertrouwelijk
Flexible -> flexibel
Knowledge skills -> kennis en vaardigheden

The cycle of failure - de klant

Klant ontevredenheid
Geen continuïteit in de relatie met de klant
Gebrek aan ontwikkelen van klant loyaliteit
klantverloop
Herhaaldelijk aantrekken van nieuwe klanten
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

The cycle of failure - de dienstverlener/medewerker

Het gebruik van technologie om kwaliteit te controleren
Betaling van lage lonen
minimale inzetting
minimale opleidingen
Medewerkers raken verveeld
Werknemers ontevredenheid / slechte houding en gedrag
Hoog personeelsverloop / slechte kwaliteit dienstverlening
Lage winstmarges
Het ontwerpen/ontwikkelen van taakgerichte banen
nadruk op de regels ipv op de dienstverlening

The cycle of succes - de klant

Hoge klanttevredenheid
Continuïteit in de relatie met de klant
Loyale klanten
Lage klantverloop
Herhaaldelijk nadruk op loyaliteit klant

The cycle of succes - de dienstverlening/medewerker

Functieomschrijving verbreden
Train personeel om de kwaliteit te bewaken
Boven het gemiddelde loon
Aanbieden van trainingen
medewerkerstevredenheid - positieve houding
Lager verloop van personeel
hoge winstmarges

Was waren belangrijke componenten van het service management van ISS?

  1. Waarde van schoonmaken is subjectief: feedback van klanten is belangrijk.
  2. Verhoogde het uurloon en trainde hun staf beter, zodat ze meerdere taken kunnen volbrengen.
  3. Begrijpen hoe schoonmaken bijdraagt aan de prestatie van het vliegveld. 

Wat is de Mills and Margulies indeling?

  • Maintenance-interactive: bv. pinnen, massaproductie.
    --> Zowel het resultaat als de weg ernaartoe zijn steeds hetzelfde
  • Task-interactive: bv. architect, les geven, openbaar vervoer.
    --> Iedereen krijgt hetzelfde resultaat, maar de weg ernaartoe is niet altijd hetzelfde.
  • Personal-interactive: bv. psychiater.
    --> Iedereen krijgt een ander resultaat en het proces verloopt steeds via een andere weg. 

Service triangle: Uit welke 2 onderdelen bestaat deze?

  • Structural capital (top): alles wat bij de organisatie zelf hoort, bv. procedures, systemen, reputaties. 
  • Human capital (base): 
    - technische vaardigheden: alle vaardigheden die een werknemer nodig heeft om zijn werk goed uit te voeren.
    - persoonlijke kenmerken: alle karakteristieken van een werknemer
    - behavioural repertoire (top): goedgetrainde competenties bv. beleefdheid, communicatie vaardigheden.  

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo