Samenvatting: Sheets

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Sheets

• 1 Week 1 CA Sheets

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het belangrijkste punt binnen strategy om uit te vinden?

  Het gaat om Survival:

  Het is belangrijk om uit te vinden waarom een bepaald bedrijf overleeft en of dit zo blijft in de toekomst.

  
  

  The quintessential point in Strategy is to 

  figure out why a particular firm has survived and 

  whether its survival can be sustained. 

   SURVIVAL 

   

  • So why are there performance differentials?

• Welke drie vroege verklaringen zijn er om prestatieverschillen uit te leggen?

  1. Portfolio planning: --> BCG Matrix.

  2. De PIMS Principles ( Profit impact of marketing strategy)

  3. Porter's 5 forces

• Noem de 6 peilers van de PIMS principles?

  1. Kwaliteit van producten/diensten is de meest belangrijke factor die invloed heeft op prestatie op de lange termijn.
  2. Markt aandeel en winstgevendheid zijn sterk aan elkaar gerelateerd
  3. Hoge intensiteit voor investeringen hebben een grote sleepkracht op de winstgevendheid
  4. Veel dogs en question marks genereren cash, terwijl veel cash cows droog zijn.
  5. Verticale integratie kan een winstgevende strategie zijn voor een bedrijf, maar niet voor anderen.
  6. Veel van de factoren die de ROI prikkelen dragen bij aan de waarde voor het bedrijf op de lange termijn.

• Nelson 1991: Waarom verschillen bedrijven volgens Nelson?

  Verschillen tussen bedrijven hangen af van de:

  • Externe omgevingsfactoren: Overheid, Technologische ontwikkelingen ( huidige spelers versus nieuwe toetreders tot de markt). Etnische groepen en internationale factoren spelen mee.
  • Interne factoren: de rol van de CEO, afhankelijk van de geschiedenis, herstructurering, resources en capabilities.

  
  

  
  

  Depends upon 

  –External environment: 

  • Govt; Technology (incumbents vs new entrants); Ethnic 

  groups; International factors… 

  –Internal Factors: 

  • CEO; History dependent; Restructuring; Resources and 

  Capabilities 

• Waarom zijn we geïnteresseerd in de verschillen tussen bedrijven?

  • Verschillen veranderen constant. Waarom is dit? We zijn constant op zoek naar nieuwe manieren om dingen te verbeteren.
  • Vooruitgang wordt veroorzaakt door verschillen tussen CA genererende bedrijven. --> Verschillende mogelijkheden binnen een economie stimuleren de algehele groei.
  • Diversiteit is goed.

   

  Why do we care about firm diffs? 

  • Differences constantly changing….why? 

  – Constantly searching for new ways to do things 

  • Differences among firms to generate CA 

  causes progressà differential abilities of an 

  economy help overall growth. 

  • Diversity is good…. 

• Christensen (2001): Past & Future of CAWelke historische strategie werkt volgens Christensen (2001)?

  1. Economies of scale (You need resources)
  2. Economies of scope (large number of products to satisfy more customer needs).
  3. Vertical Integration & Non-integration --> Outsourcen of juist niet. --> het kan tot een zeker punt efficient zijn, maar erna ook schadelijk.
  4. Bouw aan core competence: capabilities etc.
  5. CA from --> Innovations.

• Met welk model komt Nohria (2003) op de proppen?

  4+2 model

  
  

  Nohria raad aan 4 primary mgt practices en 2 van de 4 secondary mgt practices te kiezen.

• Wat verstaat Nohria et al. (2003) onder primary mgt practices?

  1. strategy: focus op strategie en groei gebaseerd op de kern
  2. execution: (productie; efficiente processen om in de klantbehoefte te kunnen voorzien;) & geen perfectie.
  3. culture: de juiste cultuur (value perf+ethics) & erkenning
  4. structure: organisatie structuur (maak efficiënt werken mogelijk). 

  
  

  
  

• Wat verstaat Nohria et al. (2003) onder secondary mgt practices?

  1. Talent: Getalenteerde werknemers zijn belangrijk zoals loyale klanten. Behoud deze werknemers
  2. Innovation: important maar lastig mensen houden vast aan vaste patronen of vaste patronen slijten in door gewoonte
  3. Leadership: Baan van de CEO -> De CEO zorgt ervoor dat je uit de crisis komt, hij onderhandelt/praat met andere partijen en drukt een stempel op een bedrijf.
  4. Merger's & Acquisitions: Waar bevinden die M&A's zich precies? Het is belangrijk te weten met wie je geassocieerd wordt. Het is een ovk obv vertrouwen.

• Wat vind je van het paper van Nohria (2003)?

  De 4+2 mgt practices van Nohria identificeerd wat variabelen maar niet hoe je dit moet doen.

  Niks bekend over de interactie tussen de primary en secondary mgt practices beschreven.

  Waarom is het ene bedrijf beter dan de andere?