CA Notes
17 belangrijke vragen over CA Notes
Wat is het verschil tussen competitive strategy versus corporate strategic view?
Op welke 5 manieren kan je een betere competitive strategy/positie in de markt voor jezelf creëren?
- Potentiële concurrenten kun je in kaart brengen door de klanten te vragen wie ze zijn.
- Je kunt te rade gaan bij je suppliers aangezien die waarschijnlijk ook leveren voor de concurrenten.
- We kunnen trend watchers vragen. (Houd wel rekening met de hoeveelheid resources zij hieraan spenderen).
- Technologische vooruitgang (techn. advances) van engineers, komen van andere engineers. Wat is de richting van de technologie? Wie houden zich hiermee bezig? Je kan ze meestal vooruit plannen aangezien ze snel ontwikkelen.
- Network. Vraag je netwerk. Het is het netwerk dat jou de juiste informatie verschaft of kan verschaffen. Gebruik het dus wisely!
Wat wordt er bedoeld met value creation & appropriation?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Voor mijn 1e tentamen haalde ik een 6. Toen ben ik gaan zoeken naar manieren om beter te leren en ben ik Study Smart tegen gekomen. Sindsdien heb ik een 9,0 - 8,0 - 7,6 - 8,0 - 8,0 gehaald. Ik raad het echt íédereen aan die het maar horen wil. Ik ben er zo blij mee!!
Met mijn oude methode was ik geslaagd voor maar 3 van de 8 vakken. Sinds ik mijn aantekeningen digitaal maak in study smart, ben ik voor alle vakken de éérste keer geslaagd. StudySmart neemt voor mij de stress van slagen of niet slagen weg.
Door StudySmart gaat het op zo veel vlakken beter met mij. Eerst had ik continu studiestress en ik had nergens tijd voor. Nu voel ik mij rustig en zelfverzekerd (door gebruik van het programma). Eerst haalde ik meestal een 7, nu vaak een 8 of zelfs een 9.
Hey Chris, ik wil je echt hartelijk danken voor het ontwikkelen van het platform. Ik haalde hiervoor altijd rond de 6/10 voor m'n tentamens, nu een 8,6, een 7,9 en een 7,6!!
Sinds ik Study Smart gebruik, is mijn gemiddelde 1 punt gestegen. Ik heb zelfs een statistisch vak met een 10/10 afgerond terwijl ik slecht ben in statistiek. Nu volg ik extra vakken omdat vorig jaar zo goed ging door Study Smart. Veel dank!
Sinds ik ben gaan leren met StudySmart ben ik geslaagd voor al mijn examens!!! Geen herexamens!! Eerst was ik al blij met een voldoende en nu haal ik alleen maar goede cijfers. Veel dank!
Ik heb alle vakken die ik met Study Smart heb geleerd gehaald. Met rechten ben ik van een 5 naar een 8 gegaan! Ik weet nu zeker dat ik al mijn vakken gewoon ga halen.
Ik dacht altijd dat ik goed studeerde. Mijn cijfers waren ook prima. Ik had mij nooit kunnen voorstellen dat ik zo veel beter en sneller zou studeren door het toepassen van deze vaardigheden.
Ik voel mij voor het eerst 100% zeker over de manier waarop ik leer. Ik heb nu het complete overzicht en de structuur die ik nodig had
Door Study Smart kreeg ik weer plezier in het studeren en haalde ik direct betere cijfers. Alles ging ineens beter. Ik raad Study Smart enorm aan aan scholieren en studenten.
Met dit plaform kan ik super snel en gestructueerd studeren. Ik ben nooit meer de weg kwijt in de stof of in mijn aantekeningen en maak veel sneller goede samenvattingen.
Eerst waren mijn aantekeningen een zooitje. Nu gebruik ik Study Smart en studeer ik super gestructureerd. Het helpt mij om tijd te besparen waardoor ik ook andere dingen kan doen die ik belangrijk vind.
Leerlingen die met het systeem hebben gewerkt hebben gewoon een beter resultaat behaald. Het systeem past alle leertrucjes zo toe, dat zowel de kinderen die goed scoren, maar ook zij die minder scoren, aan hun trekken komen.
Hey Chris, ik wil je enorm bedanken. Het vak waar ik vorig jaar nog net een 5,5 voor haalde, heb ik nu voor ditzelfde vak maar liefst een 9,7 gehaald! Mede dankzij jouw methode! Heel erg bedankt!
Het grootste effect is dat mijn kind veel enthousiaster is over school! Elke ouder wilt graag dat zijn kind het goed doet op school, en Study Smart draagt daar aan bij.
Dankzij StudySmart heb ik vorig jaar al mn examens gehaald en ook veel betere punten gehaald. Maar bovenal heb ik nu gewoon een heel goede studiemethode onder de knie, waarmee ik zeker weet dat ik de rest van mijn studie gewoon ga halen.
Wat zegt de BCG matrix ons?
Waar staat de afkorting PIMS voor?
Noem vier gevaren mbt investeren?
- Risks, je weet nooit hoe de investeringen zich uitbetalen
- Je kan money maar één keer uitgeven.
- Je weet niet precies waarin je investeerd: biased.
- Gedurende het investeren moet je zorgen dat je genoeg barriers opwerpt om imitatie te voorkomen.
Wat zegt Porters 5 forces?
- Diegene die in staat zijn om te dealen met de 5 forces zullen succesvol zijn en zullen een CA over anderen hebben.
- P's 5 forces laten de winstgevendheid zien van een bedrijf in een zekere industrie.
Waarom verschillen bedrijven van elkaar (Nelson 1991)?
- Bedrijven hebben verschillende verwachtingen van de toekomst (expectations).
- Geschiedenis van de bedrijven (history).
- Product ontwikkeling (product development). Competitie leidt tot betere innovaties en betere producten voor consumenten. Ze creëren bruikbare producten. Er zijn meerdere efficiënte bedrijven die iets verschillends doen en iets nieuws.
- External & Internal environment
- Opening up the black box
Wat is de rol van de CEO en op welke vlakken kan de CEO een resource zijn?
- Richting aanwijzen (providing guidance)
- Inspireren
- Gebruik maken van netwerk
- Onderhandelen binnen netwerk door met overheden, andere CEO's en concurrenten te praten.
Waarom is absorptive capacity van belang?
- AC is van belang om andere bedrijven beter te kopiëren. Wanneer je AC hebt dan kan je nieuwe kennis opnemen.
- De mogelijkheid tot het absorberen van nieuwe kennis
- Investeren in nieuwe kennis om bepaalde mogelijkheden open te houden.
- Verschillende mogelijkheden kan de economie helpen voor een algehele groei.
- Diversiteit is goed.
Evolutionary theory versus Dynamic Capabilities View (DCV)?
Wat verstaat Nohria (2003) onder de primary mgt practices?
- Strategy/ goal focus
- Execution: implementatie testen van goede industrieën
- Culture (hoge prestaties en ethiek). Als je alleen in prestaties denkt en niet in ethiek zal je falen. Je moet goed zijn op elk moment.
- Structure.
Waarom is het zo lastig om van bureaucracy (Nohria, 2003) af te komen?
- Het zit diep geworteld in het bedrijf
- Medewerkers moeten akkoord gaan om van deze hierarchische bureaucratie af te komen.
- Bureaucratie is eigenlijk heel efficiënt omdat mensen weten wat hun taken zijn en wat er van hen verwacht wordt. Het beperkt alleen de bewegingssnelheid om te reageren op nieuwe ontwikkelingen binnen de markt.
Wat is je mening over de tekst van Nohria (2003)? Geeft het antwoord op de vraag of we ons inzicht verschaft waarom het ene bedrijf beter is dan het andere?
- Nohria geeft 8 variabelen maar laat aan de lezer over welke praktisch zijn te implementeren voor het 4+2 framework.
- Ook geeft Nohria geen voorbeeld van een combinatie zoals de interactieve combinatie tussen de primary & de secondary mgt practices..
Waarom denk je dat bedrijven een probleem hebben met het ontwikkelen van hun visie volgens Collins & Porras (1996)?
Wat is de rol van geluk mbt bedrijfsprestaties? Gaat het artikel van Ma (2002) over bedrijfsprestaties of over iets anders?
Wat zijn de conclusies van het eerste seminar?
- Wat is relevant voor de context (omgeving)
- Wat maakt hen precies succesvol? Vele wegen die naar Rome leiden.
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
