Samenvatting: Shrm 2

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van SHRM 2

• HC1

  Dit is een preview. Er zijn 11 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 08/03/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• Definities strategisch:human resources:management:

  S: volgens een weloverwogen plan 
  HR: menselijke bronnen ( arbeid)
  M; leiden of sturen ( in een organisatie )

• welke strategie kiest de organisatie?

  Shareholders : winstmaximalisatie 
  stakeholders : continuïteit en balans met de omgeving. alle belanghebbende

• Binnen de businessstrategie moeten keuzes gemaakt worden betreft

  Business strategy; Welke manieren om doelen te bereiken? share of stake ?
  
  competitive stategy: Welke markten en hoe concureren?
  
  finacial stategy: Hoe financier ik mijn business  ?
  
  operrational stategy: Welke spullen, techologien en werkmethodes heb ik nodig?
  
  HR stategy: Hoe mensen werven, te organiseren en motiveren zodat ze een bijdragen kunnen leveren vaan het succes van de organisatie

• HC2

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 09/03/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• In de zoektocht naar duurzame concurrentie is men het over het algemeen eens over: Holy grail

  1. Medewerkers ( human capital) kan een bron van concurrentenvoordeel ( competitive adventage) vormen 
  
  2. Hr praktijken ( HR practice)  zijn het meest direct van invloed op medewerkers  
  
  3. de complexiteit van de HR praktijken kan voorkomen dat deze makkelijk wordt gekopieerd ( inimitability )

• Dus duurzaam concurenten voordeel wordt behaaald door

  de niet te imiteren bronnen van de organisatie, zoals de medewerkers 
  
  De binnekant van de organisatie bepaald dus het succes
  Inside out benadering
  resource based view

• Inside - out benadering / resourced based view:

  1. Hoe succesvol is de organisatie op de markt, nu en in de toekomst? = een duurzame voorsprong op de concurrentie?
  Competitive adventage   
  
  2. Welke kritische succesfactoren van deze organisatie leiden tot dit succes?
  Critical success factors
  
  3. welke medewerkersgedrag beïnvloed deze kritische succesfactoren positief?
  Employee attiudes and behaviours
  
  4. Welke HRM praktijken beïnvloeden dit medewerkersgedrag
  Human resource practices

• Duurzaam concurrentievoordeel wordt bepaald door bronnen die; VRIO model

  VRIO model bepaalt het potentiële succes van de organisatie op basis van de waarde van de interne bronnen  
  
  Valuable ; waardevol
  Rare ; zeldzaam
  Inimitable ; niet te imiteren
  Non - substituble ; niet te vervangen

• Drie doelgroepen die HR praktijken beoordelen :

  1. Hr afdelin ( maker) - intended 
  ---> wat beogen we met onze HR praktijk? intended HR practice
  
  2. lijnmanagers ( gebruiker ) - actual
  ---> welke hr praktijken heb ik bij sturen van gedrag? actual HR practice  
  
  3. medewerkers ( ontvanger ) perceived
  ---> wat ervaar ik van de HR praktijk preceived hr practice

• HC3

  Dit is een preview. Er zijn 8 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 10/03/2017
  Laat hier meer flashcards zien

• drie problemen bij het meten van HRM

  1. Nadruk ligt op het meten van harde HRM uitkomsten ( winst ratio) en minder op zachte uitkomsten ( motivatie en betrokkenheid) 
  
  2. meetschalen zijn geknutseld en onbetrouwbaar   
  
  3. er wordt bij het meten van de output onvoldoende rekening gehouden met de input

• meten van input drie soorten capital waaruit hrm waarde kan blijken

  1. menselijk kapitaal 
  ---> kennis, vaardigheden, competenties
  
  2. sociaal kapitaal
  ---> intern/ extern netwerken
  
  3. organisatorisch kapitaal       
  ---> systemen en methodes die het werken in de organisatie ondersteunen