Buy-Out & Entrepreneurship

9 belangrijke vragen over Buy-Out & Entrepreneurship

Managment Buy-out (MBO)

Dit is een vorm van overname of transactie waarbij het zittende management een deel van het bedrijf uitkoopt om het als zelfstandige unit verder te laten gaan. Het moederbedrijf wil dit bedrijfsonderdeel afstoten, door het 'nieuwe' (nu dus nog zittende) management eigen vermogen te laten verwerven voor het betreffende bedrijfsonderdeel. Het bedrijfsonderdeel kan zich op deze manier zelfstandig voortzetten.

Welke verschillende criteria heeft een bedrijf nodig om in aanmerking te komen voor een buy-out?

- Sterk en betrokken managementteam
- voorspelbaar kasstroom overziht
- Kwalitatief sterk management en cashflow
- Redelijk groot bedrijf
- Aantrekkelijke markt
- De aangeboden diensten moeten enige moderniteit bevatten
- Potentieel laten zien om te verbeteren
- Strategie over het post acquisitie
- Uitgaan

Divisionele Management Buy-out

Hierbij wordt een dochter afgesplotst van de moeder, om het moederbedrijf vindt dat de dochteronderneming niet meer tot haar kernactiviteiten behoort.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn bronnen (oorzaken) waar vaak buy-outs uit voorkomen?

- veel buyouts komen voort uit grotere bedrijven die financieel in de problemen zaten of een strategische reorganisatie wilden ondergaan
- going private: mbv aandeelhouders en banken het bedrijf van de beurs halen
- Succesion: geen opvolger
- Secondary Management Buy-out: twee keer buy-out
- Receivership

Waarom waren er na 2007 bijna geen buyouts meer?

Dit kwam door de faillisement van de banken. De banken waren voornamelijk de grootste financiers van buyouts.

Hoe kunnen agency problemen kunnen worden verkleind?

Door het besluitvormingsproces op te splitsen in vier fases;
1. Het initieren van bestedingen (het voorstellen van plannen)
2. Het goedkeuren van de plannen (selectie)
3. Het implementeren van de plannen (de uitvoering)
4. Het monitoren van de uitvoering van de plannen (meten voortgang en toepassing beloningscontract)

Wat zijn de principes van de Resource Based View?

- Het bedrijf wordt gezien als een bindel van resources
- De managers zijn de sleutelpersonen in het creeren van winst uit deze resources
- Dit perspectief is van binnen uit
- De analyses gaan over het bedrijf zelf

Welke assumpties zijn er volgens de Resource Based View?

- De resources zijn heterogeen
- De resources zijn immobiel
- Veel resources zijn niet elsatisch en potentiele resources hebben een abnormaal hoge rente
- Strategie kan gebruikt worden om concurrentievoordeel te behalen

Hoe kenmerken revitaliserende MBO's zich?

- Er is sprake van toenemende innovatie
- Het management is nu in staat groeikansen te zien en te benutten
- Er wordt veelal op de lange termijn gekeken
- PE bedrijven hebben veelal ook technische vaardigheden, zodat eht bedrijf ook op technisch vlak verbeterd wordt
- Er is een lage tot matige leverage, zodat er ruimte is om te groeien

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo