Familiebedrijven

14 belangrijke vragen over Familiebedrijven

Hoeveel werknemers hebben de meeste familiebedrijven in NL?

2 tot 9, inclusief de directeur

Hoeveel procent van de bedrijven in Duitsland zijn familiebedrijven?

95%

In welke landen zitten de minste familiebedrijven en hoeveel procent is dat?

NL en het VK, namelijk 69%
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waardoor wordt er beweert dat familiebedrijven beter presteren dan niet-familiebedrijven?

- Korte termijn strategieen worden binnen familiebedrijven gemeden
- Familieleden vertrouwen elkaar onderling, het heeft een sterk collectief karakter
- Een familiebedrijf investeert vaak meer in training en bijscholing van de werknemers en het management
- Omdat de familie eigen bezit heeft geinvesteerd, is er een emotionele band met het bedrijf. Men zal zich dus meer inzetten voor het bedrijf dan het management in een niet-familiebedrijf

Waardoort wordt er beweert dat familiebedrijven slechter presteren dan niet-familiebedrijven?

- Men is minder gefocust op winstmaximalisatie, omdat het overleven van het bedrijf belangrijker wordt geacht
- Soms kunnen familieleden onderling conflicten hebben waardoor de korte termijn doelen niet worden behaald
- Het familiebedrijf wil vaak geen extra financiele middelen aantrekken door het verstrekken van aandelen aan buitenstaanders
- In het familiebedrijf komt nepotisme voor, hierdoor wordt neit altijd de juiste persoon aangenomen met de juiste kwaliteiten voor de functie.

Cousin consortim family firms

Dit soort familiebedrijven verspreiden de aandelen binnen de familie, dus geeft ze ook aan neven, nichten en aangetrouwden. Wel blijft de familie binnen het management dominant.

Professional cousin consortium family firms

Bij deze vorm wordt het eigendom verspreid over de familie. De aandelen van het bedrijven worden verdeeld over verschillende familieleden, dus ook neven, nichten en aangetrouwden. Er wordt echter meer aandacht besteeds aan de financiele doelen van het bedrijf en binnen eht management is de familie dan ook niet dominant.

Transitional family firms

In dit type familiebedrijf wordt er zowel aandacht bestaad aan familiedoelen als aan niet-familie doelen. Echter, de nadruk ligt vooral op de financiele doelen. Het eigendom ligt niet meer volledig in handen van de familie, omdat aandelen ook buiten de familie zijn uitgegeven. Het management wordt echter wel door de familie gedomineerd.

Open family firms

Dit type familiebedrijf focust zich vooral op de financiele performance. Het aandeel in het eigendom van de familie is steeds minder geworden, omdat het eigendom ook met buitenstaander wordt gedeeld. Ook binnen eht management is de familie niet meer dominant. Hierdoor wordt het eigendom en het bestuur van het familiebedrijf gescheiden.

Een familiebedrijf hoeft dus niet per definitie in alle aspecten homogeen te zijn. Welke verschillen zijn er?

- Verschil in de openheid om veranderingen door te voeren binnen het bedrijf
- Het niveau waarin verschillende generaties betrokken zijn/zich betrokken voelen in het familiebedrijf
- De mate van deelname van de familie wanneer er een strategie voor het familiebedrijf wordt ontwikkeld.

Wat zijn sterktes van een familiebedrijf volgens A. de Jong?

- Lange termijn politiek
- Financiele onafhankelijkheid: vaak groot eigen vermogen en zelfvoorzienend
- Stabiel leiderschap
- Betrokkenheid: er wordt twee keer nagedacht wanneer geld wordt uitgegeven
- Flexibiliteit: vaak sprake van minder hierarchische lagen waardoor er sneller beslissingen kunnen genomen worden.

Wat zijn zwaktes of valkuilen van een familiebedrijf volgens A. de Jong?

- Kapitaal: dit wordt moeilijker verstrekt en zullen ze dus zelf voor moeten zorgen
- Bedrijfsopzet: vaak chaotische structuur en onduidelijke taakverdeling
- Kansen
- Opvolging
- Geslotenheid: vooral met zichzelf bezig
- Belangenverstrengelingen

Waarom is A. de Jong Groep zo succesvol?

- Ze hebben te maken met alle sterktes en spelen hier ook op in
- Heldere strategie geformuleerd naar het gehele bedrijf
- Ze opereren in een niche markt
- Sterke kaspositie
- Innovatie
- Zelfsturende teams

Tip van meneer de Jong

- Heb ambitie en durf, met op safe spelen kom je er niet
- Heb een plan
- Netwerk, bindt je aan mensen
- Ontwikkel en innoveer
- Sfeer en open cultuur
- Klant en kwaliteit altijd centraal
- Rentmeesterschap
- Zoek iemand die een voorbeeldfunctie voor jou heeft.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo