Startpagina / Samenvattingen / SIR Verslagen / supply-chain-producten

Global Logistics & Risk Management, Costumer Value

26 belangrijke vragen over Global Logistics & Risk Management, Costumer Value

Kraljic's supply matrix

Er zijn twee dimensies: winstimpact en supply risico. Winstimpact omvat het gekochte volume, het percentage van de totale gekochte goederen en de impact op productkwaliteit of bedrijfsgroei. Supply risico omvat het aantal leveranciers, de vraag, make-or-buy mogelijkheden, opslagrisico en substitutiemogelijkheden.

Make-or-Buy Decision

De beslissing om producten of componenten zelf te produceren of in te kopen (make-or-buy), wordt in een matrix afhankelijk gesteld van de uniekheid van het product en hoeverre het proces kennis intensief is. Wanneer het productieproces vrij uniek is, ligt het niet voor de hand dat externe partijen dit proces beter of slimmer uit kunnen voeren dan het bedrijf zelf. Daarnaast vereisen bepaalde processen specifieke kennis waar het bedrijf alleen zelf over beschikt. Ook in die situatie heeft het meestal geen nut om het proces uit te besteden.

International distribution systems

Bij deze systemen vind de inkoop van leveranciers en de productie binnenlands plaats, maar vindt het distribueren van de producten en vaak ook een gedeelte van de marketing vervolgens internationaal plaats

Fully integrated global supply chain

De inkoop, fabricage en distributie vinden overal ter wereld plaats. Dit is dus de meest extreme vorm van de global supply chain.

Wat zijn de Global Market Forces?

Dit zijn foreign competitors, foreign markets en global proliferation of information.
- De driver foreign competitors heeft te maken met de concurrentie. Als concurrenten hun supply chain internationaal plaatsen, kan een bedrijf genoodzaakt zijn dit ook te doen.
- Daarnaast bied het internationaal uitbreiden van de supply chain kansen op de buitenlandse markt (foreign markets).
- Een bedrijf kan uit haar internationale supply chain meer informatie halen (global proliferation of information)

Wat zijn de Technological Forces

Een internationale supply chain biedt toegang tot specifieke kennis die alleen op bepaalde locaties aanwezig is (vb Silicon Valley). Samenwerkingen komen makkelijker tot stand als vestigingen geografisch gezien een gunstigere ligging hebben.

Wat zijn de Global Cost Forces?

Een voor de hand liggende bezuiniging zijn de arbeidskosten, maar er zijn ook andere kostenvoordelen te behalen. Zo is het mogelijk dat bepaalde locaties kapitaalintensieve faciliteiten bieden. Daarnaast hebben organisaties op bepaalde locaties makkelijker toegang tot schaarse grondstoffen.

Wat zijn de Political and Economical Forces

Voorbeelden zijn importtarieven en quota's. Daarnaast heeft een organisatie altijd te maken met locale wetgeving en belastingtarieven en kunnen wisselkoersen van grote invloed zijn.

Unknown-Unknown risico's zijn oncontroleerbaar, maar ze kunnen wel worden gemanaged, welke drie dingen zijn hier van toepassing?

- Redundancy
- Voelen en reageren
- Aanpasbaarheid

Efficient suppy chain

Hierbij wordt er binnen de supply chain gefocust op het verlagen van de kosten.

Wat is de focus en het instrument van Lidl?

Focus: Cost minimization and efficiency
Instrument: Price

Wat is de focus en het instrument van HEMA?

Focus: Quality maximization
Instrument: Price, Quality

Wat is de focus en het instrument van AH en Whole Foods?

Focus: Service optimization
Instrument: Price, Quality, Service

Welke twee verschillende chains bestaan er binnen de organisatie?

- Supply chain: waar fysieke producten van leveranciers, naar producenten, naar distributeurs en tot slot naar de winkels en klanten gaan.
- Development chain: waarbij de focus ligt op het introduceren van nieuwe producten. Dit omvat productontwerp, make/buy beslissingen, strategische partners en contracten.

Wat zijn de belangrijkste karakteristieken van de supply chain?

- Onduidelijke en variabele vraag
- Economies of scale kunnen optreden
- Lead time

Wat zijn de belangrijkste karakteristieken van de development chain?

- Technologie clock speed: de snelheid waarmee een nieuwe technologie de industrie verandert.
- Make/buy beslissingen: de beslissing om iets uit te besteden of iets zelf te doen
- Product structure: het niveau van modulatie en itegrality van een product.

Innovative and Functional Products concept.

Functionele producten zijn producten met een lage technologie clock speed, lage product variëteit en over het algemeen lage marges. Innovatieve producten daarentegen worden gekenmerkt door de snelle technologie clock speed, de korte product life cycle, de hoge product variëteit en de relatief hoge winstmarges. Functionele producten hanteren 'lean' (efficiënt supply chain) omdat zij kosten kunnen besparen door weinig voorraad te houden. Innovatieve producten hanteren 'agile' (responsive supply chain) omdat zij snel dienen te bewegen

Producten moeten dusdanig worden ontworpen dat ze aansluiten op de logistiek. Welke dingen spelen bij het ontwerpen een rol?

- Economisch inpakken en transporteren
- Concurrent en parallel processing
- Standaardisatie

Economisch inpakken en transporteren

Doordat producten efficiënt worden ingepakt nemen ze minder ruimte in tijdens het vervoer en is het makkelijker voor de klant om de producten mee te nemen. Dit zorgt ervoor dat de impact van het vervoer op het milieu kleiner is en de kosten lager.

Concurrent en parallel processing

- Serial processing: het product wordt stap voor stap gemaakt.
- Parallel processing: de componenten worden parallel aan elkaar gemaakt en vervolgens samengevoegd.

Wat is gunstiger; serial processing of parallel processing?

Parallel processing want het bedrijf kan hierdoor sneller reageren en lead times kunnen verminderd worden. Bovendien zal de voorraad aan componenten bij parallel processing lager zijn dan bij serial processing.

Welke standaardisatie methodes zijn er?

- Onderdeel standaardisatie
- Proces standaardisatie
- Product standaardisatie
- Procurement standaardisatie

Wat zijn de voordelen van postponement?

- Meer varieteit en daardoor meer verkopen
- Betere voorspellingen
- Lagere voorraad
- Lagere logistieke kosten, omdat de productiekosten en transport kosten zijn afgenomen
- Betere klantenservice
- Een lagere lead time

Wat zijn de kosten van postponement?

- Nieuwe product development
- Toegenomen product development kosten
- Hogere productiekosten
- Een andere gedachten is nodig. In plaats van produceren moet distribueren de core competentie van een bedrijf zijn.

Mass customization: op welke principes is de organisatie gebaseerd?

- Modular product design: eindproduct bestaat uit verschillende subproducten. Hierdoor zijn er veel standaard componenten die amen een gedifferentieerd product kunnen vormen.
- Modular proces design: productieproces bestaat uit verschillende subprocessen.
- Behendige supply netwerken: Veel verschillende locaties van fabrieken en distributiecentra

Welke aspecten zijn van belang om mass customization te implementeren?

- Instantaneous
- Costless
- Seamless
- Frictionless

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

SIR Verslagen

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding