Samenvatting: Sir Verslagen

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van SIR verslagen

• 1 Introductie

  Dit is een preview. Er zijn 27 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• Waarom kan Madonna vergeleken worden met een succesvolle strategie?

  - Ze is met de tijd mee gegaan
  - Ze is zich continue blijven aanpassen
  - Ze speelt in op de steeds veranderende behoeftes

• Wanneer is een strategie succesvol?

  - Simpele, consistente en lange termijn doelen
  - Uitstekend begrip van de externe omgeving
  - Een goede beoordeling van de middelen
  - Dit allen moet ook effectief geïmplementeerd worden.

• Op welke drie vragen is een strategie het antwoord?

  1. Wat is onze huidige situatie? (Context waarin bedrijf opereert)
  2. Waar willen we naar toe? (Visie en doel management)
  3. Hoe gaan we daar komen? (actieplan met stappen)

• Waarom behaalt de ene organisatie betere resultaten dan de andere?

  - Betere analyses
  - Duidelijkere keuzes
  - Onderscheidend vermogen (differentiatie)
  - Waarde creatie

• Voorbeelden van onderwerpen  waar Strategisch management zich mee bezig houdt.

  - Wat is het bestaansrecht van organisaties?
  - Lange en korte termijn planning
  - Belangrijkste doelstellingen
  - Met welke middelen?
  - Langs welke wegen? (vb overnames, interne verandering, samenwerking)

• Wat is het doel van strategisch management?

  Het opbouwen van duurzaam concurrentievoordeel

• Bestaat duurzaam concurrentievoordeel eigenlijk wel?

  Nee, om over duurzaam concurrentievoordeel te beschikken moet een bedrijf zich continue, elk jaar opnieuw weer aanpassen. Het concurrentievoordeel is dan niet duurzaam.

• Waaruit bestaat het proces van strategisch management?

  1. Het analyseren van de interne en externe omgeving
  2. Besluitvorming
  3. Implementatie

• Wat is de intended strategy en waarom kan deze niet altijd gerealiseerd worden?

  De intended strategy is de geplande strategie. Deze kan niet altijd gerealiseerd worden omdat er vaak een turbulente omgeving is en omdat er sprake is van een continu proces.

• Uit welke vijf fases bestaat het vaststellen en het implementeren van een strategie?

  1. Ontwikkelen visie, missie en strategische waardes op de lange termijn
  2. Doelstellingen vaststellen (strategische en financiële doelen)
  3. De echte strategie wordt ontwikkeld
  4. Strategie wordt uitgevoerd
  5. Kijken naar ontwikkelingen, resultaat evalueren en beginnen met uitvoeren van correcte aanpassingen.