Strategie in een internationale context
17 belangrijke vragen over Strategie in een internationale context
Wat zijn de belangrijkste motieven om te internationaliseren?
- Verkrijgen schaalvoordelen
- Verlagen R&D kosten en productiekosten door uit te breiden naar lage loon landen
- Het verlengen van de levenscyclus van producten
- Verder versterken core competences
- Toegang tot kennis en middelen
- Spreiden van bedrijfsrisico
In welk land wordt het meest geinvesteerd? Welk land staat op de tweede plek?
2. China
Bottom of the pyramid (BoP)
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Wat is de BoP voor bedrijven?
Waarom hebben bedrijven geen goede toegang tot de BoP?
Waarom zijn deze misvattingen onjuist?
Waarom is Unilever een voorbeeld van een bedrijf dat succesvol de BoP heeft betreden?
Waarom kon Unilever die markt betreden?
Welke conclusie kan getrokken worden uit de Unilever case?
Welke vier dingen zouden er moeten gebeuren om succesvol toe te treden tot de markten in de BoP?
- De verwachtingen van klanten en doelstellingen vormgeven
- Toegang verbeteren
- Lokale oplossingen op maat aanbieden.
Wat is belangrijk om te beseffen bij het vormgeven van doelstellingen?
Waarom is de toegang tot de BoP vaak lastig?
In welke segmenten kan de BoP benaderd worden?
- Mensen met een laag inkomen vormen CONSUMENTEN wanneer bedrijven bestaande producten toegangkelijk maken.
- Mensen met behoefte aan levensonderhoud kunnen COPRODUCENTEN vormen, wanneer zij betrokken worden bij het productieproces. Vb. Lokale grondstoffen en werknemers gebruiken, vraag creeeren door informeren.
- De mensen die leven in extreme armoede kunnen CLIENTEN worden door een samenwerking tussen publiek en privaat aan te gaan.
Wat moet men doen wanneer het succesvol wil toetreden tot de BoP?
2. Beginnen bij het begin. Strippen van het product is niet de oplossing, kijk welke features echt belangrijk zijn en welke niet.
3. Ontwerp iets dat maakbaar is onder lokale productie omstandigheden. Denk aan opleiden mensen, zijn de competenties en middelen er.
Welke risico's zijn verbonden aan internationale uitbreiding?
- Valuta risico's (wisselkoers)
- Management risico's: problemen met cultuur, gebruiken, taal, inkomsten, klantvoorkeuren en distributiesystemen van een land.
- Wet en regelgeving: Een land kan andere regels hanteren waaroor de productie of verkoop van een bepaald product moeilijk kan verlopen.
Wat zijn de drie belangrijkste strategieen wanneer een bedrijf besluit producten in het buitenland te verkopen?
- Transnational Strategy (think global, act local)
- Multidomestic Strategy (think local, act global)
Gastcollege: Stel dat je onderzoek wilt doen naar de groeimogelijkheden in Afrika, waar moet je dan op letten?
- Economische ongelijkheid
- Taal
- Handel en handelsbarrieres
- Religie
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden