Organisatiecultuur en leiderschap in een organisatie

18 belangrijke vragen over Organisatiecultuur en leiderschap in een organisatie

Waar is cultuur dus op gebaseerd?

Op verborgen aannames over de 'juiste' manier van gedragingen.

Waar hangt de sterkte van een cultuur van af?

De sterkte hangt af van de mate waarin de cultuur wordt gedeeld, maar het is niet zo dat een subcultuur slechter is dan een dominante cultuur.

Welke vier soorten culturen kunnen er aanwezig zijn in een organisatie?

1. Machtscultuur (Power culture)
2. Rolcultuur
3. Taakcultuur
4. Persoon/support cultuur
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat is een probleem van de machtsstructuur?

Een bedrijf kan zo snel groeien dat de ene machtshebber het allemaal niet meer aan kan.

Persoon/support cultuur

Hier is sprake van een consensusmodel van management en gaat over het collectieve: iedereen werkt met elkaar. Deze vorm komt vaak voor bij non-profit organisaties.

Nadeel persoon/support cultuur

Deze cultuur kan slecht werken als de werknemers vrienden van elkaar worden, waardoor het onduidelijk wordt of deze persoon nu een vriend of collega is.

Hoe lang duurt het gemiddeld om een cultuur te veranderen?

5 tot 10 jaar, dit laat zien dat een cultuur erg geworteld zit in een organisatie.

Uit welke onderdelen bestaat een cultuurparadigma?

- People: gaat over recruit, select, socialize, remove en intern trainen
- Rituelen en routines: gedrag en acties van mensen, de waardes en de rolmodellen.
- Structuur: laat de oragnisation chart zien en daarbij dus ook de verantwoordelijkheden en rollen die in de organisatie aanwezig zijn.
- Symbolen: Visuele dingen zoals logo's en dresscodes
- Control systemen: Zowel formeel als informeel, gaat over vaststellen doelen en het meten van prestaties, hoe bonussen worden vastgesteld en wat iemand moet bereiken in een jaar.

Wat is het verschil tussen managers en leiders?

Managers zijn vooral bezig met het uitvoeren van taken (doing the things right) terwijl leiders zich vooral richten op het vaststellen van goede doelen (doing the right things).

Welke drie belangrijke taken vervult strategisch leiderschap ten aanzien van de lerende organisatie?

- Het managen van het heden
- Het selectief vergeten van het verleden
- Het creeren van de toekomst

Wat is er veranderd binnen de rol van het top management?

- Leiders zijn begonnen met een nieuwe filosofie van strategisch management te omarmen. Leiders verschuiven de strategische bedrijfsvorming naar frontlinie managers, die dichter bij de business staan. = empowerment
- Purpose, Processen en People ipv Strategie, Structuur en People
- Een basistaak is nu ook om de menselijke eigenschappen te heroveren door het individualiseren van het bedrijf
- Ze moeten ervoor zorgen dat er een omgeving gecreerd wordt waarin managers en medewerkers zichzelf monitoren en corrigeren.

Waarom is een ambidextrous CEO nodig?

Hij is nodig om de behoeften voor de kernactiviteiten en de innovatie-inspanningen te balanceren. (Balans tussen exploratie en exploitatie)

Wat moet de ambidextrous CEO doen om de balans tussen exploratie en exploitatie te creeeren?

- Betrekken van het senior team bij de toekomstige visie en het ondersteunen van innovatief gedrag
- Het behouden van de spanning tussen de benodigdheden van innovatieve units en core business units. Er moet aandacht gegeven worden aan de toekomstgerichte en gemeenschappelijke identiteit.
- Er voor zorgen dat er verschillende en conflicterende agenda's op nagehouden worden.

Welke twee soorten CEO modellen zijn er?

Spookmodel en ringmodel

Welke van de twee modellen is beter?

Geen van beide, het zijn gewoon twee manieren waarop de spanning tussen exploratie en exploitatie in stand gehouden kan worden.

Feedforward learning flows

De kennis wordt vanuit een individu naar de organisatie gebracht.

Feedback learning flows

De kennis wordt vanuit een organisatie naar een individue gebracht.

Wat zijn de vijf profielen van de ideaaltypische ethisch leider?

1. De veilige haven
2. Het communicerende voorbeeld
3. De morele inspiratie
4. De sociale bouwen
5. De rechtvaardige scheidsrechter.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo