Diversificatie en Intrapreneurship

16 belangrijke vragen over Diversificatie en Intrapreneurship

Waarom is Disney een voorbeeld van diversificatie?

Ze hebben verschillende producten zoals pretparken, films, merchandising producten en tijdschriften

Wanneer moet een organisatie kiezen voor diversificatie?

- Als het nieuwe product of markt complementair is aan de huidige business. De producten leveren samen meer op dan apart.
- Wanneer er sprake is van leverage resources en vaardigheden in waardevolle competitieve assets. Vb Donald Duck
- Wanneer kosten verminderd kunnen worden via 'cross-business-sharing'. Door kosten te verminderen, kan er waarde gecreerd worden.
- Wanneer er sprake is van een powerful brand name. Je kan de naam gebruiken om een geheel ander product op de markt te zetten. Vb HEMA.

Wat speelt een belangrijke rol bij gerelateerde diversificatie?

Strategic fit, wanneer er een strategic fit is tussen een of meer van de onderdelen in de value chain, kunnen de kosten verminderd worden.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Op welke manieren kan niet gerelateerde diversificatie uitgevoerd worden?

- Parenting: Het hebben van management expertise, een holdingstructuur, een sterke ontwikkeling van staffuncties en eenduidige expertise voor investeringsbeslissingen. Er is dus sprake van een moederbedrijf dat het overzicht houdt over alle aparte producten.

- Herstructurering: Er worden investeringsbeslissingen genomen vanuit het hoofdkantoor, er is een zoektocht naar laag gewaardeerde bedrijven en er is expertise nodig voor 'turnaround' strategieen.

Hoe worden mensen die herstructurering toepassen ook wel genoemd?

Venture Capitalists

Aan welke vorm van diversificatie doet Benneton?

Beide vormen. Ze begonnen eerst met gerelateerde diversificatie en maakte later ook gebruik van niet gerelateerde diversificatie.

Aan welke vorm doet Richard Brandson (Virgin)?

Niet gerelateerde diversificatie.

Welke vragen moet je in je achterhoofd houden wanneer je voor diversificatie kiest?

- Hoe kan de concurrentie worden aangegaan in een nieuwe markt?
- Zijn de middelen in huis om succesvol te worden?
- Is er sprake van synergie?

Voor welke fase van de levenscyclus van een product is diversificatie een goede optie?

Voor de decline fase

Wat is het ideaalbeeld bij de BSG matrix?

Dat je verschillende producten op verschillende assen hebt zitten. Je moet een mooie spreiding hebben. Dit wordt ook wel Portfolio Mangement genoemd.

Wat is het verschil tussen corporate entrepreneurship en intrapreneurship?

Het verschil is het niveau van de unit. Corporate is op organisatieniveau en intra op individuele niveau.

Bij welke fase van de levenscyclus van een bedrijf is exploratie belangrijk?

Bij de mature fase. Dit kan ervoor zorgen dat het niet naar de decline fase gaat.

Welke barrieres kom je tegen bij exploitatie of exploratie?

- Organisatie/cultuur: Balanceren van innovatie en dagelijkse werkzaamheden; afstemmen tussen partners; communicatieproblemen.

- Kwaliteit van partners: Partner voldoet niet aan de verwachtingen; deadline worden niet nagekomen; vertrouwen in partner is dan geschaad.

- Administratie: Bureaucratie; administratieve lasten. Dit kan mensen ontmoedigen om te innoveren omdat het moeilijk is om hun ideeen te presenteren.

- Geen mangement support

Artikel: Welke aspecten moeten gebalanceerd worden wanneer men corporate entrepreneurship in het bedrijf wil integreren?

- Trial-and-error strategie formulering vs orde en discipline. Er moet ruimte zijn om te mogen en te kunnen experimenteren, maar dit moet wel gestuurd worden.

- Operationele expertise/ervaring vs innovaties. Vaak worden jongen mensen op nieuwe startende projecten gezet maar het is ook belangrijk om oudere mensen deze innovatieve posities te geven.

- Identiteit van nieuwe bedrijven/bedrijfsonderdelen vs integratie. Als organisatie moet je je ervan bewust zijn dat mensen geneigd zijn om in groepen te denken waardoor er in identiteit binnen die groepen ontstaat. Deze moet integreren met de identiteit van de gehele organisatie.

Hoe kan je exploratie en exploitatie combineren?

- Het stimuleren van werknemers om creatief te zijn en te zoeken naar nieuwe manieren om de huidige manier van zaken doen te verbeteren.

- Beloningssysteem

- Behandel intrapreneurial team niet als kostenpost maar als toekomstige profit want uit dit soort teams komen de beste ideeen.

Wat is een voorbeeld van een structurele ambidextere organisatie?

Philips. Zij heeft heel duidelijk aan de ene kant haar business line en aan de andere kant Philips Research.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo