Diversificatie en Intrapreneurship
16 belangrijke vragen over Diversificatie en Intrapreneurship
Waarom is Disney een voorbeeld van diversificatie?
Wanneer moet een organisatie kiezen voor diversificatie?
- Wanneer er sprake is van leverage resources en vaardigheden in waardevolle competitieve assets. Vb Donald Duck
- Wanneer kosten verminderd kunnen worden via 'cross-business-sharing'. Door kosten te verminderen, kan er waarde gecreerd worden.
- Wanneer er sprake is van een powerful brand name. Je kan de naam gebruiken om een geheel ander product op de markt te zetten. Vb HEMA.
Wat speelt een belangrijke rol bij gerelateerde diversificatie?
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Op welke manieren kan niet gerelateerde diversificatie uitgevoerd worden?
- Herstructurering: Er worden investeringsbeslissingen genomen vanuit het hoofdkantoor, er is een zoektocht naar laag gewaardeerde bedrijven en er is expertise nodig voor 'turnaround' strategieen.
Hoe worden mensen die herstructurering toepassen ook wel genoemd?
Aan welke vorm van diversificatie doet Benneton?
Aan welke vorm doet Richard Brandson (Virgin)?
Welke vragen moet je in je achterhoofd houden wanneer je voor diversificatie kiest?
- Zijn de middelen in huis om succesvol te worden?
- Is er sprake van synergie?
Voor welke fase van de levenscyclus van een product is diversificatie een goede optie?
Wat is het ideaalbeeld bij de BSG matrix?
Wat is het verschil tussen corporate entrepreneurship en intrapreneurship?
Bij welke fase van de levenscyclus van een bedrijf is exploratie belangrijk?
Welke barrieres kom je tegen bij exploitatie of exploratie?
- Kwaliteit van partners: Partner voldoet niet aan de verwachtingen; deadline worden niet nagekomen; vertrouwen in partner is dan geschaad.
- Administratie: Bureaucratie; administratieve lasten. Dit kan mensen ontmoedigen om te innoveren omdat het moeilijk is om hun ideeen te presenteren.
- Geen mangement support
Artikel: Welke aspecten moeten gebalanceerd worden wanneer men corporate entrepreneurship in het bedrijf wil integreren?
- Operationele expertise/ervaring vs innovaties. Vaak worden jongen mensen op nieuwe startende projecten gezet maar het is ook belangrijk om oudere mensen deze innovatieve posities te geven.
- Identiteit van nieuwe bedrijven/bedrijfsonderdelen vs integratie. Als organisatie moet je je ervan bewust zijn dat mensen geneigd zijn om in groepen te denken waardoor er in identiteit binnen die groepen ontstaat. Deze moet integreren met de identiteit van de gehele organisatie.
Hoe kan je exploratie en exploitatie combineren?
- Beloningssysteem
- Behandel intrapreneurial team niet als kostenpost maar als toekomstige profit want uit dit soort teams komen de beste ideeen.
Wat is een voorbeeld van een structurele ambidextere organisatie?
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden