Startpagina / Samenvattingen / SIR verslagen / resources-kennis-bedrijf

Kennis en vaardigheden als basis voor lange termijn succes

15 belangrijke vragen over Kennis en vaardigheden als basis voor lange termijn succes

Waaruit bestaan resources en capabilities van een organisatie en wat bepalen ze?

Het bestaat uit haar concurrerende bezittingen en bepalen hoe sterk of zwak het bedrijf in de markt staat tegenover haar concurrenten.

In welke drie groepen kunnen resources worden ingedeeld?

- Tastbare resources, die financieel, fysiek en technologisch kunnen zijn. Vb Geld, aandelen, fabrieken, patenten, machines, copyrights
- Ontastbare resources. Vb Reputatie, cultuur
- Human resources, dit zijn vaardigheden, kennis en motivatie van werknemers.

Waar zorgen resources en capabilities voor, samen met de belangrijkste factoren van de industrie?

Zij zorgen ervoor hoe de strategie er uit zal zien.

Welke assumpties horen bij de Resource Based View?

- Resources zijn heterogeen; elk bedrijf heeft een verschillende verzameling van resources, geen enkel bedrijf heeft exact dezelfde bundel.
- Resources zijn immobiel: resources zijn moeilijk te verplaatsen naar andere organisaties
- Er zijn veel resources die niet elastisch zijn in haar aanbod en potentiele bronnen van extreme prijzen.
- Strategie kan gebruikt worden om concurrentievoordeel te behalen.

Hoe kunnen abnormale opbrengsten verklaard worden?

Door de verschillen van bedrijven, niet door de karakteristieken van een bepaalde industrie.

Welke vier vragen heeft Barney opgesteld om te bepalen of de resources bepalend zijn voor het halen van een concurrentievoordeel?

1. Waarde: voegt de resource waarde toe aan het bedrijf?
2. Zeldzaamheid: is het moeilijk om aan de resources te komen?
3. Kopieerbaarheid: Is het gemakkelijk om een resource te kopieren?
4. Onvervangbaar: zijn er goede vervangers aanwezig voor de resources?

Wat zijn de beperkingen van de resource based view volgens Black en Boal?

- Deze theorie beschouwt resources als losstaand van andere resources, terwij het vaak juist gaat om het netwerken van resources.
- Het is een momentopname
- Het biedt geen verklaring voor hoe bedrijven duurzaam concurrentievoordeel bereiken.

Waarom is kennis ontzettend belangrijk binnen een bedrijf?

In onze kenniseconomie wordt waarde gecreeerd door de effectieve en efficiente inzet van human capital. Wanneer de kennis van de mensen o pde juiste manier wordt ingezet, kan een bedrijf hier ontzettend van profiteren. Onderzoek heeft aangetoond dat 50% van het Amerikaanse bruto-nationaal product gegenereerd wordt door kennis.

Uit welke componenten bestaat kennis?

- Taciete (impliciete) kennis
- Expliciete kennis

Op welke twee niveaus bevindt kennis zich in organisaties?

- Individuele niveau; in de hoofden van mensen
- Collectief niveau; om persoonlijke kennis te begrijpen, is het noodzakelijk dat er sprake is van een gemeenschappelijke achtergrond.

In welke drie basis netwerken ligt kennis besloten binnen de organisatie?

1. Member netwerken: mensen binnen de organisatie die kennis hebben
2. Tool netwerken: Dit zijn de netwerken van machines en hoe die verbonden zijn met elkaar
3. Taak netwerken: Dit is de allocatie van verschillende taken aan de mensen van de organisatie

Knowledge brokering cycle

Dit bestaat uit vier met elkaar verworven processen. Deze zijn het 'vangen' van goede ideeen, ideeen laten bestaan, nieuwe gebruiken voor oude ideeen bedenken en veel belovende concepten uitproberen.

Uit welke drie fases bestaat de innovation value chain?

1. Genereren van ideeen
2. Het idee wordt uitgewerkt
3. Het idee wordt verspreid

In welke fase van de innovation value chain gaat het vaak mis?

In de tweede fase. Een medewerker kan een goed idee hebben, maar als hij of zij de hogere contacten binnen het bedrijf niet heeft zal dit slechts een idee blijven.

Hoe is dit probleem in de tweede fase op te lossen?

Door het inzetten van cross functionele teams. Deze teams bestaan uit medewerkers van verschillende afdelingen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

SIR verslagen

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

Kennis en vaardigheden als basis voor lange termijn succes

15 belangrijke vragen over Kennis en vaardigheden als basis voor lange termijn succes

Waaruit bestaan resources en capabilities van een organisatie en wat bepalen ze?

In welke drie groepen kunnen resources worden ingedeeld?

Waar zorgen resources en capabilities voor, samen met de belangrijkste factoren van de industrie?

Welke assumpties horen bij de Resource Based View?

Hoe kunnen abnormale opbrengsten verklaard worden?

Welke vier vragen heeft Barney opgesteld om te bepalen of de resources bepalend zijn voor het halen van een concurrentievoordeel?

Wat zijn de beperkingen van de resource based view volgens Black en Boal?

Waarom is kennis ontzettend belangrijk binnen een bedrijf?

Uit welke componenten bestaat kennis?

Op welke twee niveaus bevindt kennis zich in organisaties?

In welke drie basis netwerken ligt kennis besloten binnen de organisatie?

Knowledge brokering cycle

Uit welke drie fases bestaat de innovation value chain?

In welke fase van de innovation value chain gaat het vaak mis?

Hoe is dit probleem in de tweede fase op te lossen?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Kennis en vaardigheden als basis voor lange termijn succes

SIR verslagen

Slides

Macro

Slides

Sir/college slides

Slides/Sir

SIR

SIR verslagen

SIR Verslagen

Deeltentamen II - Colleges

H 11 planten

Literatuur 17e, 18e en 20e eeuw