Strategie en organisatiecultuur

13 belangrijke vragen over Strategie en organisatiecultuur

Wat is de vicieuze cirkel van Structuur volgt Strategie?

--> Nieuwe strategie is gecreeerd --> Nieuwe administratieve problemen doen zich voor --> Economische performance daalt --> Een nieuwe structuur is bedacht --> Winst gaat weer terug naar oorspronkelijke niveau -->

Wat is beter, Structuur volgt Strategie of Strategie volgt Structuur?

Er is geen optie beter, beide opties maken wel duidelijk dat de strategie en structuur erg afhankelijk van elkaar zijn.

Wat is een fundamentele eigenschap van organisatiestructuur?

Hierarchie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Wat zijn voordelen van het hebben van hierarchie?

Het economiseren van coordinatie en het hebben van aanpassingsvermogen.

Hoe wordt de functionele structuur ook wel genoemd?

Departmental structures omdat de structuur opgemaakt wordt door de verschillende afdelingen.

Nadelen functionele structuur

- Functionele coordinatie: afdeling wordt aangestuurd door specialist maar dit hoeft niet te betekenen dat dit ook de beste managers is.
- Rivaliteit tussen functiegroepen, out of the box denken wordt hierdoor geremd
- Directie eindverantwoordelijk voor winst
- Functional Kingdoms: Afdelingen voelen zich beter dan de rest waardoor er weer rivaliteit kan ontstaan
- Gelimiteerde ondernemende spirit of stimulans voor innovatie.

Is een structuur nodig om een bedrijf te laten opereren?

Nee, zie voorbeeld bedrijf Semco

Uit welke vier basiselementen bestaat een organigraph?

- The set
- The chain
- The hub
- The web

Wat zijn grenzen die de integratie van activiteiten in de weg kunnen staan?

- Verticale boundries
- Horizontale boundries
- Stakeholder boundries
- Demografische boundries
- Geografische boundries

Wat is een oplossing voor de boundries?

Het spiraalmodel, ook wel boundary spanning genoemd.

Uit welke drie hoofdactiviteiten bestaat Boundary Spanning?

- Grenzen managen: Dit bestaat uit buffering en reflecting
- Het creeren van gemeenschappelijke achtergrond: bestaat uit connecting en mobilizing
- Het ontdekken van nieuwe grenzen: dit bestaat uit weaving en transforming

Waar leidt boundary spanning toe?

Dit zal uiteindelijk leiden tot het nexus effect, waarbij de grenzen niet meer aanwezig zijn.

Artikel: Welke 6 stappen moeten nagegaan worden wanneer een reorganisatie ingevoerd wordt?

1. Vaststellen welke besluiten het belangrijkst zijn
2. Ga na waar in de organisatie deze beslissingen genomen moeten worden
3. Welke informatie hebben besluitmakers nodig?
4. Welke beslissingsbevoegdheid hebben zij nodig? (vb hoeveel ruimte en hoeveel macht)
5. Pas andere onderdelen van het organisatorische systeem aan om besluitvorming te ondersteunen.
6. Ondersteun je managers bij het maken van goede en snelle besluiten.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo