Organisatorisch leiderschap

12 belangrijke vragen over Organisatorisch leiderschap

Op welke management niveaus is de conceptual skill nodig?

Vooral binnen topmanagement want hier worden strategieën namelijk uitgewerkt.

Op welke management niveaus is de human skill nodig?

Bij alle lagen van het management van belang.

Op welke management niveaus is de technical skill nodig?

Dit is vooral bij het supervisory (lagere) management belangrijk omdat specifieke taken daar ook worden uitgevoerd. Ze moeten hierin aanwijzingen kunnen geven en dus zelf weten wat er precies moet gebeuren. Voor topmanangement is dit minder belangrijk.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Welke  vaardigheden zouden  in een ideale wereld worden verdeeld tussen de leidinggevers, het middenmanagement en toezichthouders (supervisors)

- Vaardigheden met betrekking op de prestatie van het personeelsmanagement; leidinggevers en middenmanangement
- Zakelijke en strategische leiderschapvaardigheden; leidinggevers
- Vaardigheden gebaseerd op integriteit binnen organisatie; hoe meer macht iemand binnen de organisatie heeft, hoe meer schade deze persoon kan aanrichten

Wat laat het onderzoek van De Meuse et al. (2011) zien?

Leiderschapsvaardigheden zijn niet hetzelfde op verschillende niveaus. Dit betekent dat het lastig is om mensen hoge functies te geven op basis van hun vaardigheden op lagere niveaus

Wat onderzocht Luthans (1988)?

Hij onderzocht wat managers overdag precies uitvoeren. Dit werd gedaan door een groot aantal managers te volgen terwijl ze hun dagelijkse bezigheden uitvoeren.

Waaruit bestaat het takenpakket van managers (Luthans, 1988)

- Communicatie
- Traditioneel management
- HRM
- Netwerken

Welke twee soorten managers zijn er?

- Effectieve managers
- Succesvolle managers

Welke conclusie trok Luthans?

- Succes wordt bereikt door veel te netwerken
- Managers zijn effectief als ze veel communiceren, motiveren, werknemers discipline bijbrengen, conflicten kunnen oplossen en hun eigen werknemers kunnen trainen.
- Succes en effectiviteit zijn niet gecorreleerd. De prestatie van de CEO kan door EEN van beide factoren worden verklaard.

Welke factoren verklaren waarom vrouwen minder leidinggevende functies bekleden binnen het bedrijfsleven?

- Vrouwen worden minder gewaardeerd binnen mannelijk gedomineerde milieus
- Vrouwen worden minder gewaardeerd als evaluator een man is
- Indien vrouwen het mannelijke stereotype nabootsen en daarbij een directe of autocratische leiderschapsstijl gebruiken worden ze slecht gewaardeerd
- Vrouwen passen zich aan door de stijl te kiezen die de beste evaluaties tot gevolg heeft, zoals de democratische stijl.

Wanneer zijn mannen en vrouwen het effectiefs binnen een leiderschapsfunctie?

Wanneer het overeenkomt met het stereotype van de leidinggevende.

Zijn uiterlijke kenmerken bepalend voor de prestatie van een CEO?

Ja. Je kan een ratio berekenen met de hoogte en de breedte van een gezicht. Hoe hoger deze ratio, hoe dominanter de CEO. Hij ziet er namelijk uit alsof hij meer macht heeft dan anderen. Het kan zelfs zorgen voor een hogere ROA.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo