Case 1: Business model innovatie
13 belangrijke vragen over Case 1: Business model innovatie
Elk bedrijf heeft een business model. Wat zijn de twee primaire onderdelen daarvan?
2.Waarde vastlegging: zoveel mogelijk van de gecreëerde waarde voor het bedrijf binnen halen.
Deze twee zijn vaak tegenstrijdig: product wordt bijvoorbeeld goedkoper verkocht, maar daardoor worden wel meer producten verkocht uiteindelijk.
Werkdefinitie van een business model
The value chain/waardeketen
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Waardevol netwerk en/of ecosysteem
Business Model Framework
-Level 5/6 zeer winstgevend en moeilijk te imiteren
-Altijd mogelijkheid dat business model overbodig wordt/niet meer goed werkt
-Helpt inschatten hoe goed geïnnoveerd business model is
-Maakt duidelijk welke stappen gezet kunnen worden
Type 1: bedrijf heeft ongedifferentieerd business model
-Geconcurreerd op basis van prijs en beschikbaarheid
-Grote markt met veel concurrenten
-Nadeel: winstmarges laag en hevige concurrentie
Type 2: licht gedifferentieerd business model
-Geconcurreerd op een extra component
-Andere/minder drukke marktsegmenten
-Nadeel: kleinere marktsegmenten en minder investeringsmiddelen
Type 3: gesegmenteerd business model
-Algemeen product én meer gedifferentieerde producten
-Concurrentie op prijs m.b.t. algemeen product én op een differentiatiecomponent
-Schaalvoordelen en beter distributiesysteem
-Nadeel: kwetsbaar voor externe technische veranderingen buiten het kader van de bedrijfsactiviteit
Type 4: extern-gericht business model
-Toegang tot significant grotere set aan middelen
-Relaties met buitenstaanders zorgen gedeeltelijk voor voldoen aan interne behoeftes
-Externen kunnen beter eigen agenda combineren met innovatieve activiteiten door up-to-date gedeelde bedrijfsinformatie
Type 5: innovatieproces geïntegreerd in business model
-Leveranciers/klanten nu formele toegang tot innovatieproces bedrijf en geven andersom bedrijf informatie
-Bedrijf begint te experimenteren met business model
* Bijvoorbeeld bedrijven welke veranderen van het aanbieden van producten naar het aanbieden van diensten
Type 6: bedrijf welke het meest open staat voor externe input en meest adaptief is
-Belangrijke leveranciers/klanten worden business partners
-Belangrijke vaardigheid is mogelijkheid om technologieën te gebruiken als basis voor platform van innovatie voor de value chain à integratie met gehele value chain
Business model innovation leadership gap
Autoriteit ligt voornamelijk bij bestuursleden à CEO: zijn niet bekend met nieuwe business modellen.
Waarom geven general managers business model innovaties niet door naar boven?
-Ze focussen op zekerheid en waarom ze capabel zijn met het huidige model
De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden