Case 1: Business model innovatie

13 belangrijke vragen over Case 1: Business model innovatie

Elk bedrijf heeft een business model. Wat zijn de twee primaire onderdelen daarvan?

1.Waarde creatie: waarde voor klant wordt gecreëerd door een product/dienst te verzorgen en alle bedrijfsprocessen die erbij horen.
2.Waarde vastlegging: zoveel mogelijk van de gecreëerde waarde voor het bedrijf binnen halen.
Deze twee zijn vaak tegenstrijdig: product wordt bijvoorbeeld goedkoper verkocht, maar daardoor worden wel meer producten verkocht uiteindelijk.

Werkdefinitie van een business model

Hierbij wordt specifieker uitgelegd welke onderdelen er zijn en waar dus geïnnoveerd kan worden.

The value chain/waardeketen

Alle processen en onderdelen welke bijdragen aan de waardepropositie.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Waardevol netwerk en/of ecosysteem

Hiermee wordt bedoeld in hoeverre er gebruik wordt gemaakt van netwerken en/of gebruik wordt gemaakt van de omgeving en van het grotere plaatje waarin het bedrijf een onderdeel van vormt: het ecosysteem.

Business Model Framework

Een businessmodel kan verbeterd worden met het Business Model Framework. In dit raamwerk lopen businessmodellen op van zeer simpel en niet waardevol (model 1) tot complex en zeer waardevol (model 6)

-Level 5/6 zeer winstgevend en moeilijk te imiteren
-Altijd mogelijkheid dat business model overbodig wordt/niet meer goed werkt
-Helpt inschatten hoe goed geïnnoveerd business model is
-Maakt duidelijk welke stappen gezet kunnen worden

Type 1: bedrijf heeft ongedifferentieerd business model

-Hetzelfde als de concurrent
-Geconcurreerd op basis van prijs en beschikbaarheid
-Grote markt met veel concurrenten
-Nadeel: winstmarges laag en hevige concurrentie

Type 2: licht gedifferentieerd business model

-Gedifferentieerd op bepaalde onderdelen
-Geconcurreerd op een extra component
-Andere/minder drukke marktsegmenten
-Nadeel: kleinere marktsegmenten en minder investeringsmiddelen

Type 3: gesegmenteerd business model

-Actief in meerdere segmenten tegelijkertijd
-Algemeen product én meer gedifferentieerde producten
-Concurrentie op prijs m.b.t. algemeen product én op een differentiatiecomponent
-Schaalvoordelen en beter distributiesysteem
-Nadeel: kwetsbaar voor externe technische veranderingen buiten het kader van de bedrijfsactiviteit

Type 4: extern-gericht business model

-Staat open voor externe ideeën/technologieën
-Toegang tot significant grotere set aan middelen
-Relaties met buitenstaanders zorgen gedeeltelijk voor voldoen aan interne behoeftes
-Externen kunnen beter eigen agenda combineren met innovatieve activiteiten door up-to-date gedeelde bedrijfsinformatie

Type 5: innovatieproces geïntegreerd in business model

-Business model belangrijke/integrerende rol in bedrijf
-Leveranciers/klanten nu formele toegang tot innovatieproces bedrijf en geven andersom bedrijf informatie
-Bedrijf begint te experimenteren met business model
* Bijvoorbeeld bedrijven welke veranderen van het aanbieden van producten naar het aanbieden van diensten

Type 6: bedrijf welke het meest open staat voor externe input en meest adaptief is

-Met minimaal 1 ander business model variant geëxperimenteerd
-Belangrijke leveranciers/klanten worden business partners
-Belangrijke vaardigheid is mogelijkheid om technologieën te gebruiken als basis voor platform van innovatie voor de value chain à integratie met gehele value chain

Business model innovation leadership gap

Waarom innoveren veel bedrijven hun business model niet? --> Business model innovation leadership gap: niemand in een organisatie heeft én autoriteit én is tegelijkertijd capabel om business model te innoveren.
Autoriteit ligt voornamelijk bij bestuursleden à CEO: zijn niet bekend met nieuwe business modellen.

Waarom geven general managers business model innovaties niet door naar boven?

-Ze zelf niet lang genoeg in business meelopen om nieuwe business modellen te creëren
-Ze focussen op zekerheid en waarom ze capabel zijn met het huidige model

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo