Samenvatting: Slm

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding
  • Deze + 400k samenvattingen
  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
LET OP!!! Er zijn slechts 82 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.
Gebruik deze samenvatting
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van SLM

  • 1 SLM

    Dit is een preview. Er zijn 72 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
    Laat hier meer flashcards zien

  • What is Service Level Management (SLM)? 

    Een proces driven manier om de service requirements van de klant te alignen met de service van de provider.
  • Hoe weet je dat iedereen weet wat hij/zij moet doen

    - Het proces beschrijven (h6)
    - Rollen en taken vastleggen (h7)
    -  Operational-level agreement (OLA) maken (h14)
    - Bovenstaande dingen vastleggen als agreements binnen je organisatie (h12,13) 
  • Hoe hou je bij dat beloften worden nagekomen

    Door te Measuren (h9, h18)
    - Internal én naar de klant rapporteren (h15)
  • Hoe verzeker je dat agreements up-to-date blijven in een organisatie die steeds verandert

    - Periodiek de services beoordelen (h16)
    - Verbeterplannen ontwikkelen (h17)
    Constant het SLM-process door ontwikkelen
  • Waaruit bestaat de life-cycle faseringen van ITIL

    - Service Strategy
    - Service Design
    - Service Transition
    - Service Operation
    - Continual Service Improvement
  • Waaruit bestaat het proces van Service Level Management

    In volgorde:
    - Continual Process improvement (CPI)
    - SLA management
    - Monitor en Rapporteren
    - Service Reviews
    - Service Improvement plan
  • Wat moet je doen voordat je SLM implementeert

    Een strategy maken. "Wat heeft deze organisatie nodig?"

    - Het positioneren van SLM
    - Definieren en schalen van het proces
    - Implementatie faseren
  • Wat zijn belangrijke strategische factoren

    1. De positie van het proces binnen de organisatie
    2. Organisatie type
    3. De relatie met andere processen
    4. De Service Level Manager 
    5. De situatie
  • Hoe implementeer je het proces

    Een ProcesCharter maken
    - Pros en Cons
    - Scope: Welke taken horen wel en niet bij het proces
    - Taak beschrijving en verantwoordelijkheden
    - Deliverables
    - CSF's
    - Roadmap
  • Hoe kan je een service meten

    Met Reports

    Dit is belangrijk voor beide organisaties (dus ook intern!)
    - Dit, zodat je zelf ook weet waar je aan moet werken
LET OP!!! Er zijn slechts 82 flashcards en notities beschikbaar voor dit materiaal. Deze samenvatting is mogelijk niet volledig. Zoek a.u.b. soortgelijke of andere samenvattingen.

Om verder te lezen, klik hier:

Lees volledige samenvatting
Deze samenvatting +380.000 andere samenvattingen Een unieke studietool Een oefentool voor deze samenvatting Studiecoaching met filmpjes
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart