Is perfect om de interne analyse te maken. Strategy -> welke doelen bedrijf heeft gesteld en hoe te bereiken. Systemen -> Welke systemen het bedrijf gebruikt (CRM) Style -> Hoe wordt er omgegaan met de medewerkers, Wordt inbreng gewaardeerd. Staff -> wie zijn het personeel. recruiten evalueren. Skills -> USP van bedrijf Structuur -> hoe is het bedrijf ingericht, taakverdeling Shared value -> Gezamenlijke bedrijfsopvatting, kent iedereen de visie.

Startpagina / Samenvattingen / Class notes - SMM / bedrijf-model-intern

Abell krachten porter

4 belangrijke vragen over Abell krachten porter

Waarom wordt het 5 krachten model van porter toegepast?

Om de ontwikkelingen van de markt te bepalen.

Wat zijn de 5 krachten van porter. (hoe ziet het eruit)

Interne rivaliteit (concurrenten)

- Andere 5 sterren hotels

Dreiging substituten

- Airb&b, 4 sterren hotels, Ipad voor laptop

Dreiging nieuwe toetreders

- Nieuwbouw. Is er veel kapitaal nodig.

Macht van de afnemers

- te duur, alleen via vakantieveilingen. Zijn er kosten verbonden aan
overstappen.

Macht van toeleveranciers

- Inkoop F&B duurder, zijn er veel leveranciers?

Hoe moet je dit uitwerken en concluderen?

Tabelletje maken:
Kracht - Hoe nu - hoe toekomst
1 - hoog - gelijk
2 - laag - hoger

-> conclusie:
Op dit moment is de markt niet aantrekkelijk.. en iets financieel noemen