Group processes: Influence in social groups - Group decisions: Are two (or more) heads better than one?

10 belangrijke vragen over Group processes: Influence in social groups - Group decisions: Are two (or more) heads better than one?

Procesverlies. Verkeerde beslissing.

Vaak wordt er een verkeerde beslissing genomen, omdat er niet naar jou geluisterd wordt. Dus 1 of meer aspecten van de groepsinteractie staan in de weg voor het maken van een goede beslissing.

3 oorzaken van procesverlies. Hierdoor maken groepen verkeerde beslissingen.

1) geen competente persoon aan het woord
2)De meest competente persoon vind het moeilijk om tegen de groep in te gaan.
3)Communicatieproblemen: ze luisteren niet goed naar elkaar.

Groepsdenken de theorie van Janis.

Een manier van denken waarbij het behouden van groepscohesie en solidariteit belangrijker zijn dan het analyseren van de feiten op een realistische manier.
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

4 punten waardoor je groepsdenken kunt voorkomen.

1) een onaghankelijke leider zonder duidelijk een standpunt in te nemen.
2) mensen van buiten de groep die alternatieve meningen hebben
3) groep verdelen in subgroepen
4) mensen hun mening anoniem laten doen

Persuasive argument interpretation. 1 van de 2 redenen waarom groepspolarisatie kan ontstaan.

Groepsleden kunnen met argumenten komen, waar je nog nier aan gedacht had, waardoor je standpunt versterkt (polariseert)

Social comparison interpretation. 2 van de 2 redenen waarop groepspolarisatie kan ontstaan.

Mensen willen graag aardig gevonden worden. Ze inventariseren eerst de mening van de leden van de groep en gaan daarin mee, maar nemen daarbij nog net iets extremere houding aan, zodat ze de groep niet alleen ondersteunen, maar ook indruk maken.

Geweldige persoon theorie. Leiderschap in groepen.

Maakt niet uit in welke situatie er beslissingen gemaakt moeten worden, een goede leider is dankzij bepaalde persoonlijke eigenschappen in iedere situatie een goede leider.

2 specifieker leiderschaspsstijlen. Welke het meest effectief.

1) transactionele leider
2) transformationele leider
-De beste leider maakt gebruik van beide stijlen

Relatiegeoriënteerde leider. Hoort bij de onvoorziene theorie van leiderschap.

Leiders zijn vooral gefocust op de relatie en gevoelens van de leden van hun groep.

Taakgeoriënteerde leider. Hoort bij de onvoorzien theorie van leiderschap.

Hierbij zijn de leiders vooral bezig met de taak volbrengen dan met de gevoelens van hun leden.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo