Groepsprocessen - Psychologische processen binnen groepen - Leiders en volgers

17 belangrijke vragen over Groepsprocessen - Psychologische processen binnen groepen - Leiders en volgers

Leiders en volgers hebben elkaar nodig. Er is sprake van sociale uitwisseling. Op welke 2 dimensies zijn leiderschapsstijlen gebaseerd?

  • Taakgerichtheid; de mate waarin een leider aandacht heeft voor de taakuitvoering van groepsleden.
  • Relatiegerichtheid; de mate waarin een leider aandacht besteedt aan de onderlinge relaties binnen de groep.

Noem de competenties van de ondergeschikten en de 4 ideale leiderschapsstijl die daarbij past.

Ondergeschikten OG, leiderschapsstijl LS

  • OG: motivatie laag, weinig vakkennis en ervaring, nemen liever zelf geen verantwoordelijkheid: LS Directief
  • OG redelijke motivatie, weinig vakkennis en ervaring, bereid verantwoordelijkheid te nemen: LS Overtuigend
  • OG motivatie toegewijd maar passief, genoeg vakkennis en ervaring, aarzelend of weigeren verantwoordelijkheid nemen: LS Participerend
  • OG hoge motivatie, genoeg vakkennis en ervaring, grote bereidheid tot verantwoordelijkheid" LS Deligerend

Waar hangt de optimale opstelling van een leider vanaf?

- het soort werk dat de groepsleden doen
- hun motivatie
- hun competenties
- hun behoefte aan begeleiding
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Zowel relatie- als taakgerichtheid kan hoog of laag zijn. In welke 4 leiderschapsstijlen resulteert dit?

  • Delegerend; lage RG, lage TG
  • Participerend; lage TG, hoge RG
  • Directief; hoge TG, lage RG
  • Overtuigend; hoge TG, hoge RG

Noem de bijzonderheden over leiders en volgers.

  • Leider is nodig om samenwerking te coördineren
  • leiderschap is een natuurlijk fenomeen, draagt bij aan productiviteit en overlevingskansen van de groep
  • vroeger dacht men dat een volger een ongewenste positie had (Karl Marx, communisme, pleitte voor een samenleving waarin ieder gelijk is)
  • leider heeft niet meer macht dan volgers. Men heeft elkaar nodig. Sociale uitwisseling.
  • leiderschap gebaseerd op taakgericht en relatiegericht.
  • leiderschapsstijl afhankelijk van soort werk en de volgers.

Wanner kan je het beste een Overtuigende leiderschapsstijl inzetten?

  • Motivatie: redelijk gemotiveerd
  • Competenties: weinig vakkennis, weinig ervaring, bereid verantwoording te nemen

Naast de 4 leiderschapsstijlen is er nog een 2 deling te maken. Welke?

  • Transactioneel: sterk gebaseerd op zakelijke uitwisseling, leider houdt in de gaten dat ondergeschikten het doen waar ze voor betaald krijgen.
  • Transformationeel: stimuleert, inspireert verder te kijken dan dagelijks werk, charisma, creëert sterk groepsgevoel.

Wanneer kan je het beste een Participerende leiderschapsstijl inzetten?

  • Motivatie: toegewijd, maar passief
  • Competenties: genoeg vakkennis, genoeg ervaring, aarzelen of weigeren verantwoording te nemen

Wat zijn de voor en nadelen van een transformationeel leider?

Voordelen: betere prestaties, mensen zoeken minder snel een andere baan
Nadeel: op lange termijn kan leider uitgeput raken.

Wat kun je zeggen over de voorkeur voor een mannelijke of vrouwelijke leider?

  • Bij onderzoek komt eruit dat ca 53 % niet uitmaakt, 33 % wil man en 13 % vrouw, dit lijkt vertekent door sociaal wenselijke antwoorden
  • in praktijk grote voorkeur voor man
  • reden: typisch mannelijke eigenschappen passen beter bij leider (assertiviteit, zelfvertrouwen, daadkracht). Vrouw wordt gezien als zacht en zorgzaam.
  • bij conflicten binnen de groep heeft men meer behoefte aan vrouwelijke leider, vrouw laat vaker transformationeel leiderschap zien
  • bij financiële problemen en neerwaartste prestaties wordt voorkeur vrouw gegeven als leider
  • grote concurrentie dan voorkeur man

Naast de 4 leiderschapsstijlen gebaseerd op relatie- en taakgerichtheid kunnen we er nog 2 onderscheiden; welke zijn dat?

  • Transactioneel leiderschap; sterk gebaseerd op een zakelijke uitwisseling tussen leider en volger.
  • Transformationeel leiderschap; stimuleert ondergeschikten om het beste uit zichzelf te halen. (charismatisch leider)

Wat wordt bedoeld met het 'queen-bee-effect'?

Bewust of onbewust blokkeren vrouwelijke leidinggevende de carrièrekansen van vrouwelijke ondergeschikten. Ws omdat de vrouwelijke leider zich wil conformeren aan mannencultuur. Fenomeen komt vooral voor bij bedrijf met veel mannen.

Waarom hebben groepsleden liever een mannelijke leider dan een vrouwelijke leider?

Dit komt door de rolcongruentie theorie. Mensen associëren leiderschap onbewust met typische mannelijke eigenschappen

Hoe noemt men het fenomeen dat maar weinig vrouwen doordringen tot de top van de groep.

Het glazen plafond

Wat is het queen bee effect bij vrouwelijke leiders?

Dat vrouwelijke leiders de neiging hebben om de promotie van vrouwelijke ondergeschikten te belemmeren

Wat wordt er verstaan onder het glazen plafond?

Het onbewuste stereotype van de vrouw als vrouwelijk en zacht zorgt er mede voor dat maar weinig vrouwelijke groepsleden doordringen tot de top van de groep.

Wat is het queen bee-effect?

Vrouwelijke leiders hebben, in organisaties waar veel mannen werken, de neiging om promotie van vrouwelijke ondergeschikten te belemmeren. Vermoed wordt dat vrouwen zich proberen te conformeren aan de mannelijke cultuur in dergelijke organisaties door afstand te scheppen tot andere vrouwen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo