Samenvatting: Sociale Psychologie Voor Managers | 9789031332991 | A T H Pruyn, et al
- Deze + 400k samenvattingen
- Een unieke studie- en oefentool
- Nooit meer iets twee keer studeren
- Haal de cijfers waar je op hoopt
- 100% zeker alles onthouden
Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Sociale Psychologie Voor Managers | 9789031332991 | A. T. H. Pruyn; H. a. M. Wilke; P. Veen
-
1 Managementvraagstukken en sociale psychologie: een inleiding
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
Laat hier meer flashcards zien -
1.1 Het werkveld van de manager in bedrijven en instellingen
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
Laat hier meer flashcards zien -
Welke twee categorieën van methoden en technieken zijn er om gedrag binnen een bedrijf te analyseren?
- Geaggregeerd niveau: tussen economische variabelen (relatie tussen promotie en aandelen)
- Individueel niveau
-
Wat wordt op sociaal-psychologisch niveau voornamelijk van een manager verwacht?
Dat hij in staat is het gedrag van verschillende stakeholders te begrijpen, verklaren én voorspellen. -
Op welke vier niveaus draagt de sociale-psychologie bij aan het inzicht van managers?
- Gedrag van individu
- Interacties tussen individuen
- Processen binnen groepen
- Verhoudingen tussen groepen
-
Wat is er voor nodig om gefundeerde beslissingen te maken als manager?
Theorievorming van toepassing van kennis. -
1.2 Theorievorming in de psychogologie
-
Op welke twee verschillende manieren kunnen verschijnselen worden verklaard door wetenschappers?
- Inductie: Bijzondere => algemene beweringen (theorievorming)
- Deductie: Algemene theorie => bepaalde beweringen (afleiden)
-
1.3 Reductie van mogelijke verklaringen
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
Laat hier meer flashcards zien -
Hoe constateert een wetenschapper welke verklaring voor een verschijnsel via deductie de beste optie is?
Dat kan hij alleen door te toetsen en het uitsluiten van alternatieven = reductie -
1.4 Sociale psychologie omschreven
Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
Laat hier meer flashcards zien -
Wat is opvallend aan de definitie van Allport (1954) voor sociale psychologie?
De mate waarin beleving en gedrag worden beïnvloed door expliciete en impliciete aanwezigheid van anderen. -
Wat wordt bedoeld met impliciete en expliciete aanwezigheid van anderen?
Impliciet = non-fysiek aanwezige beïnvloeding
Expliciet = fysiek aanwezige beïnvloeding -
Waarom wordt her in de definitie van sociale psychologie onderscheid gemaakt tussen beleving en gedrag?
Dit belangrijkste reden is dat (sociaal)psychologen uit gaan van de veronderstelling dat gedrag tot stand komt als gevolg van interne processen (beleving), die hun weerslag hebben op hoe iemand zich zal gedragen. -
1.5 Toetsing in de sociale psychologie
-
Welke hoofdmethoden worden er gebruikt om verklaringen te toetsen?
- Correlationeel onderzoek: samenhang onderzoek tussen X en Y
- Experimenteel onderzoek: toetsing van oorzakelijke verbanden
- Hogere cijfers + sneller leren
- Niets twee keer studeren
- 100% zeker alles onthouden
Onderwerpen gerelateerd aan Samenvatting: Sociale Psychologie Voor Managers
-
Managementvraagstukken en sociale psychologie: een inleiding - Toetsing in de sociale psychologie
-
Cognitieve ordening en beloning: twee basismotieven voor gedrag
-
Organisatie van cognities: waarneming van sociale en niet-sociale objecten
-
Het zelf ander - Zelf-schema's: de cognitieve component
-
Het zelf ander - Zelf-achting en emotie: de affectieve component
-
Het zelf ander - Zelf-presentatie: de gedragscomponent - Vergelijking van het zelf: ik ander
-
Het zelf ander - De ander: indrukvorming
-
Het zelf ander - Attributie
-
Besluitvorming: keuze en sturing van het gedrag
-
Communicatie: informatie-overdracht ïnvloeding
-
Sociale afhankelijkheid en interactie
-
De functie van groepen - Sociale ruil
-
De functie van groepen - Behoeften van groepsleden
-
Groepsprocessen - Ruilmiddelen in (machts)relaties
-
Groepsprocessen - Normen: aan welke afspraken houden we ons?
-
Samenwerken in groepen - Prestaties in de aanwezigheid van anderen
-
Samenwerken in groepen - Status
-
Samenwerken in groepen - De rol van de leider
-
Samenwerken in groepen - Communicatienetwerken
-
Relaties tussen groepen en verschillen tussen culturen