Startpagina / Samenvattingen / Sociologie een inleiding / organisaties-beheersing-zelfbeheersing

Organisatie en beheersbaarheid

Q: Het leven met en in organisaties levert drie grote problemen op:

trivialisering van het individu : het gewoner, onbelangrijker maken van het individu. door een grote afstand worden afvallige individuen sneller vervangen. het verlies van mondigheid in organisaties : de mate waar waarin de organisatie in het leven word geroepen om een bepaalde taak te vervullen en dit ook daadwerkelijk doet. het verlies van controle over de organisatie : hiermee wordt het probleem van de beheersing van de maatschappij bedoelt.

4 belangrijke vragen over Organisatie en beheersbaarheid

Wat zijn de belangrijkste kenmerken van een moderne samenleving?

mensen kunnen gemakkelijk politieke, economische en sociale organisaties stichten. de samenleving telt dan ook veel organisaties.

Het leven met en in organisaties levert drie grote problemen op:

trivialisering van het individu: het gewoner, onbelangrijker maken van het individu. door een grote afstand worden afvallige individuen sneller vervangen.
het verlies van mondigheid in organisaties: de mate waar waarin de organisatie in het leven word geroepen om een bepaalde taak te vervullen en dit ook daadwerkelijk doet.
het verlies van controle over de organisatie: hiermee wordt het probleem van de beheersing van de maatschappij bedoelt.

De beheersing die vanuit de maatschappij groeit om het optreden van organisaties enigszins in de hand te houden neemt twee vormen aan:

de beheersing door de staat via wetten en reglementen
organisatorische zelfbeheersing. in veel situaties is zelfbeheersing niet eens haalbaar.

Multinationals spelen een belangrijke rol. Dicken geeft 5 kenmerken aan MN's

hun activiteit is in meer dan 1 land
ze hebben de mogelijkheid om hun activiteit van het ene land naar het andere land te verschuiven
de transnationale onderneming heeft een grote samenhang
MNO's maken gebruik van die situatie door verschillende landen maximaal te benutten
ze benutten niet enkel de omstandigheid maar zetten ook hun hand er naar.