Samenvatting: Sourcing Governance Foundation | Onbekend

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Sourcing Governance Foundation | Onbekend

• 1 Outsourcing

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1
  Laat hier meer flashcards zien

• 1.2 1.2.2 Definitions

  Dit is een preview. Er zijn 1 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.2
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat is het verschil tussen outtasking en outsourcing?

  Outtasking is het uitbesteden van een afgebakend gedeelte van een opdracht. De buisiness is verantwoordelijk voor de gehele opdracht, met uitzondering van de uitbestede taak

  Outsourcing is het uitbesteden van een volledige opdracht, zowel het proces, de bemensing als de benodigde hard- en software is onder verantwoordelijkheid van de externe dienstverlener
  het verschil zit 'm in dat de dienstverlener verantwoordelijk is voor de resultaten en niet alleen voor een deeltaak als bijv het leveren van de bemensing.

• Welke vorm van uitbesteden is het minst risicovol?

  Outtasking 

• Wat is offshore/offshoring

  Het outsourcen van een opdracht buiten je eigen land

• Waarom zou je outsourcen? Wat zijn de benefits?

  - Kostenreductie

  - Focus op core business

  - om sneller nieuwe producten op de markt te kunnen brengen

  - Om toegang te krijgen tot gespecialiseerde innovatie(ve) kennis

  - Verbeteren kwaliteit/service

  - Innovatie

• 1.3 1.3.2 Outsourcing's drivers

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.3
  Laat hier meer flashcards zien

• Wat bereik je niet met outsourcing?

  - meer controle op je eigen organisatie

  - je organisatie beter laten lopen

• Welke drie sets of drijfveren (drivers) zijn er om te gaan outsourcen?

  • Interne drivers
  • Externe drivers
  • Beschikbaarheid van sourcing alternatieven
    

  
  

   EXAMEN. Derde driver: moet wel beschikbaar zijn op de markt: outsourcing availabilities/availibility of sourcing alternatives.
  

• 1.4 1.3.4 Outsourcing's benefits

  Dit is een preview. Er zijn 6 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.4
  Laat hier meer flashcards zien

• Noem de stadia van het outsourcing process (5)

  - Idea stage 

  - Assessment stage

  - Implementation stage

  - Transition stage

  - Management stage

  N.B.: Ieder stadium moet een beslissing (go/no go) genomen worden) om succesvol naar de volgende fase door te kunnen gaan

• Wat zijn de key business questions die leiden (go/no go) tot de volgende fase

  1. Idea stage: which oputsourcing opportunities are appropriate in suport of the organisation's business strategy? 
     
  2. Assessment stage: opstellen business case: are the anticipated benefits indeed, real
     
  3. Implementation stage: can we reach agreement on deal with one of the providers?
     
  4. Transitions stage: Can we execute succesfull
     
  5. Management stage: With the transitition complete, are we ready to operate under the new agreement? Are the benefits being realized?

  Opsomming: passend, daadwerkelijk voordeel, is een deal bereikbaar, uitvoerbaar, werkbaar

• 1.5 1.6 Outsourcing versus offshoring

  Dit is een preview. Er zijn 2 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.5
  Laat hier meer flashcards zien

• Describe geographic forms of outsourcing

  • Onshore = home country outsourcing  (binnen eigen land)
  • Rural outsourcing = service vanuit een andere staat (laten) leveren (vooral in Amerika) omdat het van daaruit goedkoper is
  • Near-shore outsourcing - outsourcing near by (bijv aangrenzend land, voor Nederland kan dat deel van Europa zijn)
  • Offshore outsourcing = outsourcing with a company that is geographic distant (buitenland ver van het thuisland)

• Wat houdt het BOT model in

  Het build operate transfer outsourcing model

  In dit geval besteedt een bedrijf de taak om een bedrijf in het buitenland op te zetten, dit houdt in vanaf het opzetten, opbouwen van de infrastructuur tot het aannemen van de mensen en het draaien van de onderneming voor een bepaalde periode, waarna het bedrijf de verantwoordelijkheid overneemt.

  
  

  EXAMEN. Outsourcing van opzetten van delivery centrum door lokaal bedrijf.