Samenvatting: Startups

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Startups

• 1 Introductie

• De nadelen van traditionele startup-benaderingen met behulp van bedrijfsplannen:

  1. Bedrijfsplannen overleven het eerste contact met klanten zelden.
  2. Niemand weet wat volgend jaar zal brengen, laat staan vijf jaar plannen
  3. Startups zijn geen kleinere versies van grote bedrijven
  
  bedrijven hebben een bedrijfsmodel, startups zijn hier naar opzoek

• De 3 belangrijkste principes van de Lean Startup Approach:

  1. Leaps of faith: een onderzoeker moet als eerst uitzoeken wat de aannames voor zijn bedrijf zijn.
  
  2. Get-out-of-the-building: ze gaan naar buiten en proberen hun aannames te valideren bij potentiële gebruikers, kopers en partners.
  
  3. Agile development: voorkomt verspilling van tijd en middelen door het product iteratief en stapsgewijs te ontwikkelen.

• 2 The Big Idea en het Waardepropositie Canvas

  Dit is een preview. Er zijn 7 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 2
  Laat hier meer flashcards zien

• De verschillende elementen van het Value Proposition Canvas

  Waardepropositie:
  - producten en diensten  
  - pijnverzachters
  - voordeelverschaffers  
  
  Klantsegment:
  - klanttaken
  - pijnpunten
  - voordelen

• 5 Minimal Viable Product

  Dit is een preview. Er zijn 4 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 5
  Laat hier meer flashcards zien

• Minimal viable product (MVP)

  De versie van een nieuw product waarmee een team de maximale hoeveelheid gevalideerde kennis over klanten kan verzamelen met de minste moeite

• Snel gebouwde MVP

  Het prototype is volledig zelf ontworpen, zonder veel tijd en geld te investeren

• 6 Metrics & Ratios

  Dit is een preview. Er zijn 13 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 6
  Laat hier meer flashcards zien

• Vijf fasen van het consumentengedrag

  1. Acquisition (acquisitie) -> website bezoeken, sign ups
  2. Activation (activatie) -> actief zijn, een profiel aanmaken
  3. Retention (retentie) -> terugkomende klanten
  4. Referral (doorverwijzing) -> uitnodigen van vrienden
  5. Revenue (omzet) -> upgrades, verkoop

• The sticky engine of growth

  Gericht op het aantrekken en behouden van klanten voor de lange termijn

• The viral engine of growth

  Gericht het zich snel verspreiden (van persoon tot persoon) van de 'awereness' van het bedrijf en het gebruik van het product/ de service die het levert.

• The paid engine of growth

  Gericht op ervoor zorgen dat elke klant meer inkomsten voor het bedrijf zal genereren dan de kosten die het bedrijf maakt om de klant te verwerven.

• Bait & Hook businessmodel

  Verkoop van fysieke producten met een lage marge om de navulling met hoge marges te verkopen