Startpagina / Samenvattingen / Class notes - Strategic Control 2e periode / strategic-strategisch-strategie

SMM : Creating Advantage, Synergy and Commitment versus Opportunism versus Adaptability

13 belangrijke vragen over SMM : Creating Advantage, Synergy and Commitment versus Opportunism versus Adaptability

Wat is sustainable competitive advantage?

Dit zijn strategische concurrentie voordelen. Het gaat hierbij bijvoorbeeld om de gunstige ligging ten opzichten van de concurrentie.

Wat is het verschil tussen sustainable competitive advantage en KSF?

De SCA gaat om de ligging dit is op de lange termijn een voordeel ten opzichten van de concurrent. Bij de KSF gaat het om alles wat met de strategie van de organisatie te maken heeft dus ook goed personeel, leveringen etc dit is een klein onderdeel van de SCA.

Wat wordt bedoeld met core assets?

Dit zijn de belangrijkste bezittingen van een organisatie zoals:
- olivelden (olimaatschappij);
- personeel (zanger bij een muziekmaatschappij);
- intelectueel eigendom.

Wat is strategic commitment?

Hierbij zeg je dat de organisatie zich focust op een duidelijk geformuleerde strategie welke is gebaseerd op de veronderstelling dat het business model moet worden verfijnd en verbeterd maar niet mag worden veranderd.

Wat wordt bedoeld met value proposition?

Hiermee wordt bedoeld welke waarde het product heeft voor een klant denk hierbij aan:
- kwaliteit;
- lage prijs;
- sociale waarde.

Wat is strategic opportunism?

strategisch opportunisme gaat ervan uit dat de omgeving zo dynamisch en onzeker is dat het zinloos is om de toekomst te voorspellen en te investeren onder die voorspellingen. De voorzichtige en winstgevende route is het opsporen en vast leggen van kansen en wanneer ze zich voordoen, met als doel het realiseren van onmiddellijke winsten.

Wat is strategic adaptability?

Strategische aanpassingsvermogen, is gebaseerd op de veronderstelling dat het mogelijk is te begrijpen, voorspellen en beheren van reacties die ontstaan in de marktdynamiek, en zelfs het maken of beïnvloeden, over het te beheren belang.

Welke strategische filosofie kan het best gevolgd worden wanneer er spraken is van een decentrale organisatievorm?

Strategic opportunism bij een decentrale aansturing wordt vaak gekozen wanneer organisaties snel moeten reageren op veranderende omstandigheden dit sluit aan bij deze strategie.

Welke strategische filosofie kan het best gevolgd worden wanneer er spraken is van een centrale organisatievorm?

Strategic commitment, centrale aansturing is wanneer er besluitvorming vanuit één plek moet worden gecoördineerd dit is nodig wanneer je één vaste strategie volgt en daar niet op de korte termijn van af kan wijken.

Welke toegevoegde waarde levert de synergie tussen afdeling op?

Dit kan een langdurig concurrentie voordeel oplever welke duurzaam is omdat het gebaseerd is op de unieke kenmerken van de organisatie.

Welke drie waarde komen voort uit synergie?

1. Toenemende klantwaarde (en dus meer verkopen);
2. Lagere bedrijfskosten;
3. Reductie van investeringen.

Welke drie oorzaken kent strategic stubbornness?

1. Implementatie barrières;
2. Foute aannames over de toekomst;
3. Ander beeld van de werkelijkheid.

Welke drie oorzaken kent strategic drift?

1. Te korte levensduur;
2. Verkeerde inschatting winstmogelijkheid;
3. Synergie falen.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

Strategic Control 2e periode

Bekijk samenvatting

Een unieke studie- en oefentool
Nooit meer iets twee keer studeren
Haal de cijfers waar je op hoopt
100% zeker alles onthouden

Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.

Studiemateriaal generieke omslagafbeelding

SMM : Creating Advantage, Synergy and Commitment versus Opportunism versus Adaptability

13 belangrijke vragen over SMM : Creating Advantage, Synergy and Commitment versus Opportunism versus Adaptability

Wat is sustainable competitive advantage?

Wat is het verschil tussen sustainable competitive advantage en KSF?

Wat wordt bedoeld met core assets?

Wat is strategic commitment?

Wat wordt bedoeld met value proposition?

Wat is strategic opportunism?

Wat is strategic adaptability?

Welke strategische filosofie kan het best gevolgd worden wanneer er spraken is van een decentrale organisatievorm?

Welke strategische filosofie kan het best gevolgd worden wanneer er spraken is van een centrale organisatievorm?

Welke toegevoegde waarde levert de synergie tussen afdeling op?

Welke drie waarde komen voort uit synergie?

Welke drie oorzaken kent strategic stubbornness?

Welke drie oorzaken kent strategic drift?

Samenvattingen die gerelateerd zijn aan Horngren : Capital Budgeting and Cost Analysis

Class notes - Strategic Control 2e periode

Class notes - bedrijfsprocessen

Class notes - BN03

Class notes - MA-1

Class notes - CONS

Modelleren

Exploring humans an introduction to the phil…

Psychologie & sociologie : basiscursus

sheets

Leren veranderen

Overheidsfinanciën

Hoofdzaken socialezekerheidsrecht