Samenvatting: Strategic Entrepreneurship & Organizational Renewal (Seor)

Lees hier de samenvatting en de meest belangrijke oefenvragen van Strategic Entrepreneurship & Organizational Renewal (SEOR)

• 1 Week 1

• 1.1 Hoorcollege 1

  Dit is een preview. Er zijn 16 andere flashcards beschikbaar voor hoofdstuk 1.1
  Laat hier meer flashcards zien

• Hoe groot is de kans dat een bedrijf na een jaar na opstarten nog in leven is?

  60-65%

• Wat zijn geen factoren voor overlevingskans?

  1. Being big
  2. Being strong
  3. Being smart

• Wat is volgens Darwin een essentiële factor om te overleven?

  Vermogen om zich aan te passen aan veranderingen (Responsive to change)

• In welke groepen kunnen de 3 conditions voor innovation projects worden verdeeld en waar behoren de conditions zich toe?

  Hard: Structure & Systems, Strategy
  Soft: Culture & People, leadership

• Wat gebeurd er na de technology push?

  Market pull. Hierbij neemt de vraag naar het product toe, waardoor er dus ook meer geïnvesteerd moet worden in het productieproces en het verlagen van de kosten.

• Welke fases zijn er in de product lifecycle?

  1. Fluid phase
  2. Transitional fase
  3. Specific phase

• Wat zijn de kenmerken voor de fluid phase?

  - High uncertainty
  - Focus op product innovation
  - Weinig sprak van process innovation
  
  - Frequent redifinition of tasks
  - Limited Hierarchy
  - High lateral communication

• Wat houd de Transitional phase in?

  Geleidelijk afscheid nemen van fluid (organic structure) en overgaan naar specific phase

• Wat is competence enhancing innovation?

  Incrementele innovatie waarbij de huidige marktleider hun sterke positie in de markt behouden. (the rich get richer)

• Wat zijn kenmerken voor incremental innovation?

  levert Geld op korte termijn maar bied geen garantie voor de toekomst