Structure & Systems

16 belangrijke vragen over Structure & Systems

Waarom lijkt alleen een crisis een kracht die sterk genoeg is om bedrijven over te halen om te innoveren?

Een crisis is een Great Opportunity For Innovation

Wat zijn de 2 redenen dat en crisis een great opportunity is voor innovatie?

1. Competitie bezuinigd dus jij creëert een voorsprong
2. Tijdens een crisis veranderen dingen en zullen dingen niet meer als vanouds zijn.

Waarom moet je geen 'innovation champion' aanstellen?

Dit is een one-way ticket to burn-out. Diegene krijgt 3 taken om op te lossen. De 3 barriers, terwijl we weten dat het moeilijk te detecteren is en krachtig zijn. Daardoor hebben ze effect op de traagheid (inertia).
  • Hogere cijfers + sneller leren
  • Niets twee keer studeren
  • 100% zeker alles onthouden
Ontdek Study Smart

Hoe kan het dat de barriers zo sterk zijn en moeilijk te doorbreken?

De huidige producten/diensten zorgen voor de huidige successen in de huidige markt en hun competitiveness. Innoveren verbreekt dit en zorgt ervoor dat er weer opnieuw moet worden begonnen.

Wat moedigt de condities voor innovatie aan?

Motivatie. Veel bedrijven willen wel innoveren maar handelen er niet naar.

Wat heeft het voorbeeld van Einstein in de les aangetoond?

Dat separateness een belangrijk onderdeel is voor innovatie. Hiermee word je uit je huidige omgeving gehaald en creëert je nieuwe ideeën voor innovatie (external communication).

Wat zijn de 2 belangrijke factoren voor een innovator om succesvol te zijn?

Self-efficacy en idealism. Er moeten namelijk hoge doelen worden gesteld, waardoor ernaar gehandeld word. En het behalen van early wins binnen het innovatieproces is ook belangrijk.

Wat voor type motivatie creëert idealism?

Intrinsic motivation. Daarnaast zorgt idealism voor een vorm van ego defense waneer er sprake is van failure of kritiek.

Welk voorbeeld werd er gebruikt om separateness te illustreren?

Het voorbeeld van DSM

Wat was de aanpak van DSM met betrekking tot de 5C's en structure &  Systems?

Zij bepaalde de mate van separateness op basis van hun core capabilities. Radicale innovatie werd zo ver mogelijk van hun kern organisatie gehouden terwijl incrementele innovaties die dicht bij DSM zelf zat werd ook dicht bij het bedrijf gehouden. Zodat deze gemakkelijk geadopteerd konden worden.  Deze tactiek zorgt ervoor dat radicale innovaties hun eigen autonomie krijgen en de juiste ruimte om met de ideeën te komen.

In welke 4 factoren uiten de voordelen van een team zich uit?

- effectiever in het bedenken van ideeën en ontwikkelen.
-  Een idee van een individu kan zorgen voor meer ideeën bij de rest
- Een klacht van een individu kan een oplossing zijn voor een ander
- Een grote invloed voor de een, kan iets kleins zijn voor de ander

Hoe zou je een functional team kunnen omschrijven?

Een Functional Manager (FM) heeft een bepaalde afdeling onder zich en de afdelingen werken los van elkaar. Hiermee is de task-division duidelijk. Nadeel is dat dit veel tijd en geld kost en nogal rigide is. Een functional team is goed voor technische of simpele problemen.

Hoe zou je een light-weight team kunnen omschrijven?

Bij een light-weight team is er een Project-Leader (PL), die contact heeft met alle afdelingen (Cross-functionl) om het geheel te vormen. Hiermee is er sneller coordination en dus goed voor incremental innovation. Het nadeel is dat de PL vaak een junior is binnen het bedrijf en dus moeilijk de FM kan overrulen. Hierdoor is er ook een conflicting loyalty voor de medewerkers (moeten zij naar de FM of PL luisteren).

Hoe zou je een Heavy-Weight team kunnen omschrijven?

In een heavy-weight team hebben de afdelingen onderling ook nog contact maar moet er nog steeds verantwoording worden afgelegd aan de FM. Er is wel meer separation, hiermee is er commitment, consistency en autonomy. Een heavy-weight team werk voor adjacent innovation. Dit is tussen radical en incremental innovation. Het nadeel is dat sommige individuen niet genoeg expertise hebben, en zo dus statusverschillen ontstaan. Daarnaast worden de leden van het team meer invisible voor hun afdelingen.

Hoe zou je een Tiger (autonomous) team kunnen omschrijven?

Hierbij is er grote mate van separation. De teamleden zijn enkel bezig met de PL en hoeven geen verantwoording af te geven aan de FM. Door de grote mate van separation kunnen de team contact opnemen met de externe omgeving. Dit zorgt voor meer focus en decision power om radical innovation te bevorderen. Het nadeel is dat zo een team moeilijk te managen is en risico loopt op Spinn-offs.

Hoe wordt de overlevingskans van Spin-offs ingeschat?

Groter dan Start-ups omdat Spin-Offs al de kennis, ervaring en resources heeft die Start-ups niet hebben.

De vragen op deze pagina komen uit de samenvatting van het volgende studiemateriaal:

  • Een unieke studie- en oefentool
  • Nooit meer iets twee keer studeren
  • Haal de cijfers waar je op hoopt
  • 100% zeker alles onthouden
Onthoud sneller, leer beter. Wetenschappelijk bewezen.
Trustpilot-logo